绩效管理

这种情况已经被证明了很多次,员工和经理
收到了好评和奖金,但组织却没有达到目标
的目标。

管理层的“买进”对员工评估过程同样重要
个人目标与商业策略不一致,时间和资源才是
浪费了。

员工评估过程的历史

员工评估的历史始于20世纪初。这不是什么新鲜事
概念,它只是在过程中不断进化。一开始只是简单的年度员工
评价系统,主管只是判断他们如何看待员工的表现
年底。这是基于经理对下属表现的看法。

在此基础上,提出了绩效考核体系
对员工的表现和行为的判断,但是
缺点是绩效评估只进行了一次
年终,衡量一个员工的表现,反馈流程是
也是在一个方向上;从经理到员工。绩效评估
关注过去一年中发生的负面反馈
导致员工感到沮丧,大多数情况下这成为了根本原因
工作场所的员工士气低落。

各组织将重点从考绩转移到更大的范围
有效的协作过程称为绩效管理”。

什么是绩效管理?

绩效管理是管理者和员工之间持续进行的过程
有效地合作,以实现每年的战略目标
组织。基本目标是改善整个组织
通过管理团队和个人的绩效来实现绩效。

组织行为学及其特征

它明确了员工的工作职责和期望,设定了组织
目标,确定员工的目标,提供绩效反馈
员工通过一年,并不断回顾结果。

绩效管理需要与组织相联系的多方面的方法
战略,它集合了许多组成人们实践的元素
管理,因为它的目标是确保员工积极贡献业务
全年目标。

什么是绩效管理系统?

绩效管理系统是一个工具,一个组织用来对齐
个人努力实现组织的目标,并使用系统的方法才能做到
有效地运行和控制评估过程:

1.员工和组织定义了工作如何对
组织。
2.他们彼此同意需要做什么来达到或超过
性能的期望。
3.通过跟进,指导和定期的状态更新,这让
经理和员工发现问题并做出必要的改变
在工作中不再有用或帮助他们制定行动计划
提高他的表现。
4.年度总结将总结员工的表现通过
一年,做了什么,没做什么。

绩效管理的目标

员工的表现是一个组织的形象。很重要的是
如果一个员工没有达到期望,组织知道该采取什么步骤。

管理者应该采取综合的方法来学习员工。这意味着
创建支持员工目标、职业兴趣和
潜力,以及组织的业务和人才需求。

人员编制流程-人员编制的8个步骤

绩效管理是建立在双向沟通的基础上的
员工和经理确保员工表现良好
本年度达成组织目标。该过程有助于确保
公平对待员工。这是驱动绩效和激励的关键
让员工尽力做到最好。

组织使用这种新方法来驱使员工的行为
具体的结果。这是一个双赢的方法,因为评估是基于
年内取得的成绩。

绩效管理的好处

  • 提高工作满意度:经理和员工之间的关系一直是工作满意度的一个重要指标,通过达成绩效目标,员工将知道公司对他的全年期望是什么,如何实现,并感受到对工作的真正承诺。
    当员工看到自己工作的价值时,他也会更加投入
    与组织目标保持一致。积极的反馈会鼓励员工
    怀着做好工作的目的去工作。
  • 对业绩结果的信任:在这一年中,该经理将定期收集员工对其目标的反馈,找出他的弱点,并共同努力提高他的技能和工作效率。
    经理会花时间创建一个发展计划,为员工的晋升做准备,通过辅导和辅导项目在组织内成长和发展他的职业生涯。
    与传统的评估方式不同,持续的辅导和反馈可以消除绩效评估过程中的意外,并在绩效评估结果上建立员工和经理之间的信任。
  • 常规性能的谈话:年度绩效评估不能及时对特定问题提供反馈或支持。
    绩效管理过程迫使经理们讨论绩必威体育提款被拒绝效问题
    和员工一起工作。即使经理忙于其他日常事务
    职责,开诚布公的沟通和透明的工作反馈给员工
    员工是必须的。
    定期绩效的目的是促进相关的有效沟通
    通过生产力将工作绩效与组织效率联系起来
    卓越。
  • 识别和管理不良表现:很多时候,业绩不佳的原因是期望不明确、工作量过大或培训不足。
    组织需要能够跟踪低绩效的员工,告诉他们期望的行为,可接受的标准,以及员工如何达到标准。经理将创建一个职业发展计划来管理他们全年的表现。
    如果业绩仍然没有改善,经理将需要进入正式的纪律程序阶段。
  • 奖励与薪酬结果:通过总结员工一年来的工作,以及他为改善组织目标所做的创新和贡献,绩效和薪酬之间将建立一个明确的联系。他将根据自己的表现得到认可和奖励,要么达到组织的期望,要么超过组织的期望。
    该奖励的目的是激励和鼓励员工的表现
    明年的高水平和持续超出预期和增加
    公司收入。
组织行为学及其特征

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。