什么是战略管理?

每一个商业策划。这是一个必要的管理过程,以战略和准备不必威体育提款被拒绝同的可能性。战略在这个词的简单意义上是一个计划,旨在实现一个目标和计划,我们都知道是首要的管理的功能这为整个业务奠定了基础。

战略管理本质上是对行动中的计划过程的一个花哨的名称。它涉及创建和执行由企业的顶级管理层同意的主要目标。

维基百科定义战略管理为,

战略管理包括公司最高管理层代表所有者制定和实施主要目标和举措,基于对资源的考虑和对组织竞争的内外部环境的评估。

战略管理

为什么战略管理很重要?

它是跨组织的管理者在不同时间点为业务的利益和成功所做的所有明智决策的总和。它主要是基于SWOT分析

SWOT是一个缩略语,由一个企业的四个方面组成,需要分析优势、劣势、机会和威胁。管理者必须了解企业的优势(优势),劣势(弱点),成功(机会)以及失败(威胁)。

在进行此分析的情况下,将披露业务将面临的内容,并将形成,并将形成该过程的基础上的过程继续。

战略管理活动应多久进行一次?

战略管理是识别和说明的战略,管理实施,以获得优越的财务结果为其组织,特别是在同行业的竞争对手。

也可以观察到战略管理作为经理对本组织竞争性绩效的结果进行的决定。对现有信息和资源的创造利用进行详细分析(可能不是独特的)是必要的重要的战略决策

在制定战略决策时,需要对可预测和不可预测的情况进行重大规划。

组织的战略管理

对于任何组织来说,这可能是有益的,无论他们的尺寸如何,因为总是有所改进,每个组织都具有一些独特的优势和机会,可以利用。

组织的特征

理想情况下,它应该是一个持续的过程,而不是一次性的评估或头脑风暴练习。它包括彻底研究竞争对手,理解他们的方法,以及帮助他们取得成功的独特卖点。

还有,重新检查自己组织的策略定期确定其适用性和当前市场条件下潜在的成功/威胁。

更大的战略决策为组织提供了整体的未来方向,并且应该基于彻底的分析。还需要持续监测,以便该组织朝着正确的方向前进,以及是否需要采取任何进一步的步骤来更有效地实施。

员工战略管理

战略管理应该旨在为员工提供一个强大的视角,关于他们的组织,以便更好地判断他们的适合度,并将他们的长期目标映射到组织的总体方向。战略管理可以用来管理员工,最大限度地实现企业目标的能力。授权员工,使他们能够很好地与组织的任务和目标相关联,是一个明智的战略举措。

此外,战略管理使员工能干了解本组织产品的市场反应,并对组织采取纠正措施。员工也可以衡量效果可能影响的因素他们的工作或角色,并可以采取必要的纠正措施。

有几种工具和概念通常用于分析组织的更柔软方面,并对产生影响决策的推导。

战略管理的重要概念

1. SWOT分析

SWOT框架最初被哈佛及后来使用的哈佛·安德鲁斯推广,它仍然是一个常见的分析工具。

SWOT分析应进行,即确定您组织的优势,劣势,机会和威胁,并因此利用优势,以最佳方式,努力努力抓住即将到来的机会,并为已确定的威胁制定备份计划。

2.经验曲线

创造的波士顿咨询集团,经验曲线是一个假设,每单位产品成本在每当累计生产增加时逐渐减少15至25%。它已被知名组织在不同的时间点确认。成本的下降可以归因于许多因素,包括学习曲线,过程中的自动化以及规模经济。

作者Walter Kiechel确定了多个见解,例如成本结构始终是易于改进的,不同的成本结构在同行业中是各种各样的组织经验,更高的市场份额有助于降低成本等。

他在2010年写道:“简单来说,经验曲线是最重要的重要的概念在发动战略革命的过程中……通过经验曲线,战略革命开始将敏锐的竞争意识渗透到企业意识中。”

人力资源管理在战略管理中的作用

以下是战略管理的其他重要概念:

战略管理的特点?

1.有意识的过程

战略是我们人类自豪地拥有和使用的发达良知和智慧的产物。战略管理意味着大脑和心脏的使用,而不是一个例行的持续的过程。它需要高超的技巧和经验才能有效地实施,需要一个人充分运用自己的良知。

2.需要远见

未来是不确定的。我们无法预测会发生什么。但是,在我们可用的信息的基础上,我们将能够为未来推出某些事情。

例如,发现某件物品XYZ会致癌,可以让我们做出一个非常合理的假设,即某件物品在不久的将来会被禁止。因此,这个假设允许我们不进行任何与XYZ直接相关的投资。

这是一个很明显的假设,但大多数的假设不是这样的,所以可以得到的信息在面对它时也不一定有价值。这就是战略作为过程的管理需要远见。经理必须能够从他从世界上获得的有限且经常模棱两可的信号中预见到将会发生什么。

3.取决于个人素质

以上两点充分说明了战略管理在很大程度上依赖于高层管理者的个人素质。

这些个人素质,包括多年的工作和观察获得的技能和经验,不能通过培训或辅导课程传授,需要长时间的实际接触,除非这个人天生具有战略天赋(这是罕见的)。

4.面向目标的过程

的过程战略管理T是一个目标导向的过程。该过程的目的和目标是通过SWOT分析和其他工具分析各种元素,并制定一个计划或战略,有效地让企业操纵自己绕过每一个障碍,利用其优势。

此流程还扮演了使所有其他业务功能也面向目标的角色。

5.促进决策

战略管理在重要决策中扮演着不可或缺的角色。当一个管理者要做一个决定时,他必须考虑这个决定对整体战略和业务轨迹的影响。

因此,制定的策略作为实现有效和准确决策的指导。

6.主要流程

战略管理是任何企业的主要流程。业务必须在其活动中应用的策略是在初始阶段本身开发的,并且只有在战略创建之后,其他流程才通过将战略作为其基础来开始。

4种主要的信息系统类型

7.普遍的过程

战略管理是一个普遍的过程,可见于业务的所有层次。

顶层管理为整个业务制定核心战略,顶层管理为有效实现总体目标而制定的战略,通过下级各业务单元制定。

8.允许风险管理

风险管理可以被看作是战略管理的一个子集或一种特定形式。风险是未来发生损失的可能性,风险管理涉及制定各种战略来应对风险,使风险管理成为一种形式或多种战略管理。

这种形式的战略管理允许识别和消除各种危害对业务造成的风险。

9.推动创新

制定战略不是一个简单的过程,需要充分利用往往非常有限的情况。这推动了创新,并允许管理者从不同的角度来处理问题,更有效地解决问题。毕竟,需要是所有发明之母。

战略管理是一个非常复杂的过程,需要多年的经验和内在的技能才能有效地进行。的过程是普遍的,并且是任何企业的核心。它本身就是一种纪律,需要更多为想从事管理的爱好者学习

战略管理的局限性

对战略管理的一种相反的观点是,它显著限制了管理者在动态市场环境中的自由裁量权。

制定了策略,为组织提供方向,并有关如何应对不利或有利情况的指导,但是,有一些因素完全遗漏。

根据明茨伯格的说法策略是一种分类方案,通过它可以对传入的刺激进行排序和分派。由于战略将组织推向一个特定的方向,由于环境的变化,该方法可能不再有效。明茨伯格进一步说:“战略一旦确立,是一种抵制改变的力量,而不是鼓励改变。

反过来,一些专家促进了一种迭代方法,这是一个重复的学习周期[而不是]对明确定义的最终目的地的线性进展。

伍德豪斯和科林里奇认为,真正的战略应该遵循“聪明的试错法”概念,尽管要遵守预先制定的战略计划。

其他专家的名言还包括:“战略应该被看作是制定总体路径,而不是精确的步骤。”“手段可能决定目的,正如目的可能决定手段一样。””的objectives that an organization might wish to pursue are limited by the range of feasible approaches to implementation.”

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。