什么是战略管理?
每个企业都战略。这是一个重要的管理过程，以战略和准备不必威体育提款被拒绝同的赔率。在简单意义上的策略是一个旨在实现目标和规划的计划，因为我们都知道是主要的管理功能这为整个业务奠定了基础。
“实质上的战略管理是对规划过程的幻想名称。它涉及创造和执行业务的顶级管理层商定的主要目标“。
维基百科的定义战略管理为,
”战略管理包括公司最高管理层代表所有者制定和实施主要目标和举措，基于对资源的考虑和对组织竞争的内外部环境的评估。”
内容
为什么战略管理很重要?
这是经理在整个组织上采取的所有聪明决定的总和，以获得业务的利益和成功。它主要是在基础上完成的SWOT分析。
SWOT是一项从企业的四个方面形成的首字母缩写，必须分析力量，弱点，机会和威胁。经理必须了解商业擅长（实力）的位置，它挣扎（弱点），它可以成功（机会）以及如何失败（威胁）。
进行此分析后，将形成业务将面临什么和必须做什么的清晰图景，流程就是在此图景的基础上继续进行的。
如何进行战略管理活动的频率？
战略管理是管理实施策略的识别和说明，以便与同行业中的竞争对手相比，衡量其组织的卓越财务业绩。
战略管理也可以被看作是一组由管理者进行的影响组织竞争绩效结果的决策。详细分析现有信息和创造性利用资源(可能不是唯一的)是必要的重要的战略决策。
在制定战略决策时，需要对可预测和不可预测的情况进行重大规划。
组织的战略管理
它对任何组织都是有益的，不论其规模大小，因为总是有改进的空间，而且每个组织都拥有一些独特的优势和可以利用的机会。
理想情况下，它应该是一个连续的过程，而不是一次性评估或头脑风暴运动。它涉及彻底地研究竞争对手，了解他们的方法，以及有助于他们实现他们的地方的独特销售点。
还有，重新检查自己组织的策略定期确定其适用性和潜在的成功/威胁目前的市场条件。
更大的战略决策为组织提供了整体的未来方向，并且应该基于彻底的分析。还需要持续监测，以便该组织朝着正确的方向前进，以及是否需要采取任何进一步的步骤来更有效地实施。
员工的战略管理
战略管理旨在为员工提供关于员工的强大观点，以便更好地判断其合作并将其长期目标映射到组织的整体方向。战略管理可用于管理员工，以最大限度地提高实现业务目标的能力。赋予员工，以便他们可以与组织任务和目标相关联，这是一个聪明的战略举措。
进一步，战略管理让员工有能力了解市场对组织产品的反应，并为组织采取纠正措施。员工也可以衡量效果影响因素他们的工作或角色，可以采取必要的纠正措施。
有一些工具和概念通常用于组织的软方面的分析，帮助产生有效的决策。
战略管理的重要概念
1.SWOT分析
SWOT框架最初由哈佛大学使用，后来由肯尼斯R.安德鲁斯普及，它仍然是一种常用的分析工具。
SWOT分析，即识别组织的优势、劣势、机会和威胁，并据此以最佳方式利用优势，克服组织的劣势，抓住即将到来的机会，并为识别出的威胁制定备份计划。
2.经验曲线
由这方面创造波士顿咨询集团，经验曲线是一个假设，每当累积产量翻倍时，单位产品成本逐渐下降15%至25%的范围。不同时间点的著名组织都证实了这一点。成本的下降可以归因于许多因素，包括学习曲线、流程自动化和规模经济。
作者Walter Kiechel提出了一些见解，比如成本结构总是可以临时制定的，同一行业中不同的成本结构是组织不同经验的结果，更高的市场份额有助于削减成本，等等。
他在2010年写道：“体验曲线是，即最简单的重要的概念在推出战略革命时......通过体验曲线，战略革命开始暗示对企业意识的急剧意识。“
以下是战略管理的其他重要概念:
战略管理的特点?
1.有意识的过程
战略是我们人类自豪地拥有和使用的发达良知和智慧的产物。战略管理意味着大脑和心脏的使用，而不是一个例行的持续的过程。它需要高超的技巧和经验才能有效地实施，需要一个人充分运用自己的良知。
2.需要远见
未来是不确定的。我们无法预测将会发生什么。然而，根据我们所能得到的信息，我们能够对未来做出某些假设。
例如，发现某件物品XYZ会致癌，可以让我们做出一个非常合理的假设，即某件物品在不久的将来会被禁止。因此，这个假设允许我们不进行任何与XYZ直接相关的投资。
这是一个很明显的假设，但大多数的假设不是这样的，所以可以得到的信息在面对它时也不一定有价值。这就是战略作为过程的管理需要远见。经理必须能够预见到他从世界上采购的有限且经常含糊不清的迹象中会发生什么。
3.依赖个人品质
上述两项考虑使其充分明确，战略管理严重依赖于占据顶级职位的管理人员的个人质量。
这些个人素质，包括多年的工作和观察获得的技能和经验，不能通过培训或辅导课程传授，需要长时间的实际接触，除非这个人天生具有战略天赋(这是罕见的)。
4.面向目标的过程
这个过程战略管理T是面向目标的过程。该过程是通过扫描分析和其他工具分析各种要素的意图和目标，并制定有效允许业务在各个障碍中操纵业务并利用其实力来实现计划或策略。
这个过程也起到了制作业务目标导向的所有其他功能的作用。
5.促进决策
战略管理在重要决策中扮演着不可或缺的角色。当一个管理者要做一个决定时，他必须考虑这个决定对整体战略和业务轨迹的影响。
因此，这些策略被开发出来作为制定有效和准确决策的指导。
6.主要过程
战略管理是任何企业的主要流程。业务必须在其活动中应用的策略是在初始阶段本身开发的，并且只有在战略创建之后，其他流程才通过将战略作为其基础来开始。
7.普遍的过程
战略管理是在各级业务中看到的普遍存在过程。
顶层管理为整个业务制定核心战略，顶层管理为有效实现总体目标而制定的战略，通过下级各业务单元制定。
8.允许风险管理
风险管理可以被看作是战略管理的一个子集或一种特定形式。风险是未来发生损失的可能性，风险管理涉及制定各种战略来应对风险，使风险管理成为一种形式或多种战略管理。
这种形式的战略管理允许识别和消除各种危害对业务造成的风险。
9.驱动创新
制定战略不是一个简单的过程，需要充分利用往往非常有限的情况。这推动了创新，并允许管理者从不同的角度来处理问题，更有效地解决问题。毕竟，需要是所有发明之母。
战略管理作为一个过程是非常复杂的，需要多年的经验和固有技能，以有效地进行。这流程是普遍存在的，并且是任何业务的中心。这本身就是一个纪律，需要更多为想从事管理的爱好者学习。
战略管理的局限性
对战略管理的相反看法是，它大大限制了经理在动态市场景观中的自由裁量权。
制定战略是为了给组织提供方向，以及如何应对不利或有利情况的指导，然而，有一些因素完全被忽略了。
根据Mintzberg的说法策略是一种分类方案，通过它可以对传入的刺激进行排序和分派。由于战略将组织推向一个特定的方向，由于环境的变化，该方法可能不再有效。明茨伯格进一步说:“战略一旦确立，是一种抵制改变的力量，而不是鼓励改变。”
反过来，有些专家提倡迭代的方法，这是一个重复的学习循环，而不是朝着一个明确定义的最终目标的线性进程。
Woodhouse和Collingridgridge建议真正的策略应理想地遵循“智能试验和错误”概念，尽管遵守预先决定的战略计划。
其他专家的名言还包括:“战略应该被看作是制定总体路径，而不是精确的步骤。”“手段可能决定目的，正如目的可能决定手段一样。””这objectives that an organization might wish to pursue are limited by the range of feasible approaches to implementation.”
