什么是管理?

管理对于有组织的生活至关重要,并且必须运行所有类型的管理。良好的管理是成功组织的骨干。管理生活意味着要完成生活的目标,并管理组织意味着让其他人通过其他人实现其目标。

是否管理是艺术或科学e,将继续成为辩论的主题。然而,大多数管理人员认为某种形式的正式学术管理背景有助于成功管理。实际上,所有首席执行官都是大学毕业生。因此,包括所有学术机构的商业学位课程的原因。

管理

管理是一套原则有关计划、组织、指导和控制的职能,以及在有效地利用物质、财务、人力和信息资源以实现组织目标方面应用这些原则的职能。

管理的定义

许多管理员已经确定了管理以自己的方式。例如,范舰队和Peterson定义管理,'作为一系列活动,针对追求一个或多个目标的有效和有效利用资源.’

Megginson,Mosley和Pietri定义管理'通过执行规划,组织,领导和领导和实现人力,财务和物理资源来实现组织目标。控制功能'.

Kreitner的管理定义:

'管理是在变化的环境中,通过有效利用稀缺资源,有效实现组织目标的解决问题的过程.’

根据fw泰勒'管理是艺术知道什么时候做什么,并看到它是以最好和最便宜的方式完成的'.

根据哈罗德·科特兹'管理是一门将事情完成的艺术,是与正式组织的团队成员一起完成的艺术。它是一种创造环境的艺术,在这个环境中,人们可以表现和个人,可以合作以达到团体目标。'

领导者具有一定的固有品质和特质,协助他发挥指导作用和挥舞着别人的影响。领导是管理的组成部分,在管理业务中起着至关重要的作用,而管理是技术和社会进程的组成部分。必威可信吗的做法管理是和人类文明一样古老的。然而,以系统和科学的方式研究管理作为一种独特的知识体系只是最近的起源。

管理在某种形式或另一个形式是生活的一个组成部分,无论何时要进行人类努力以实现所需目标。无论我们管理我们的生活还是我们的业务,管理的基本成分都是在戏剧中。

例如,让我们看一下管理的作用一个简单的家庭主妇以及她如何在管理家中使用管理成分。首先,她评价她的家庭及其需求。她预测家庭的需求为期一周或一个月或更长时间。她占据了她的资源和对这些资源的任何限制。

管理作为艺术

她计划并组织资源以获得这些资源的最大利益。她监控并控制家庭预算和费用和其他活动。在一个大家中,她划分了其他成员之间的工作并协调了他们的活动。她鼓励和激励他们要尽最大努力完成他们的活动。她总是在寻求进步,提到目标,资源和手段来实现这些目标。这些成分通常是最基本的管理功能

可以在以下类别中详细定义管理:

管理的概念和人类一样古老。“家庭”的概念本身要求生活要有组织,食物资源要以一种方式分配,以便最大限度地利用这些资源。采取适当措施保护家庭免受野生动物的袭击,规划关于到哪里去钓鱼和打猎,和谁一起去,把这些群体组织成首领,狩猎和钓鱼的队伍由首领来指挥,等等,这些都是管理和组织的微妙成分。

一项对世界各地不同的人的研究显示了很好的例子组织结构多年来的组织进化。一个部落的一个村庄开放式市场和一个现代化的城市的大型百货商店以类似的方式为同样的需求提供服务,这使得人们在一起的人需要。

虽然部落组织本质上很简单,但现代组织因为有很多技术革新而变得更加复杂和复杂。然而,管理的基本形式和组织结构似乎从有组织的人类活动开始就已经存在了。

即使是记录的历史也显示了一些当前的应用管理技巧回到5000公元前5000。当古老的苏美尔人使用书面记录时协助政府运营。必威可信吗埃及金字塔,早在3000公元前3000年,要求拥有超过1,00,000名工人的有组织努力。假设现代的所有功能都是很自然的管理即规划、组织、指挥和控制在这些古迹的建设中发挥了重要作用。同样,印度的早期文明见证了有组织的生活。

管理作为一个系统,不仅是有组织社会的基本要素,而且在我们谈论管理我们的生活时也是生活中不可或缺的一部分。管理生活与管理没有太大不同组织这个“艺术”的管理层已经与我们始终是高雅的。正如一个良好的生活中的良好组织,面向目标,成功,“良好”的善良的人的管理,对组织的成功与失败之间的差异。

也许,管理的重要性美国已故总统约翰·f·肯尼迪(John F. Kennedy)强调说,在我们的社会中管理对人类进步至关重要。它有助于确定我们时代的一个巨大需要:通过有效地利用人力和物质资源来提高所有人民的生活水平。

同样,彼得F. Drucker,一个指出的管理局强调了管理对社会生活的重要性。他宣布了近25年前,'有效的管理正在成为发达国家的主要资源,这是发展中国家最需要的资源。

管理的性质和范围

一种经理的工作对任何组织的成功都是非常重要的。组织越复杂,对经理在其中的角色越多。一个好的经理让事情发生。的重要性管理在任何组织都被伦纳德·雷斯·塞尔·塞尔斯赛教授强调了一群管理发展专家,如下:

“我们必须找到整个社会的方式,特别是那些培训经理的人,真实的领导我们的机构问题 - 让事情完成,实施,同意的发展,在合适的人的合适时代的正确决策是行动的所在。虽然我们作为一个社会尚未学会对管理人员提供大量信贷,但希望我们能够致力于认识到这一管理和管理领导工作是我们社会最关键的任务之一。因此,他们应该得到我们给予更多传统知识领域的专业状态。“

基本上有五种管理的主要功能。这些都是:

1。规划
2。组织
3.人员配备
4.导演
5。控制

控制功能包括协调、报告和预算,因此控制功能可以分为这三个独立的功能。基于这七个功能,路德·古利克创造了这个词POSDCORB(通常代表这七个功能的初始初始初始符号I.E.P代表计划,用于组织,用于为人员配置,用于指导,CO用于协调,R报告&B.预算为预算。

但,规划,组织,人员配置,指导,控制广泛认可的管理功能。

management_functions

(1)规划

规划是面向未来的,并决定组织的方向。这是一种理性和系统的制定决策,这将影响公司的未来。它是一种有组织的远见以及纠正的后视。它涉及预测未来以及试图控制事件。它涉及将来预见当前行动的影响的能力。

规划

Peter Drucker已定义规划如下:

“规划是制定当前创业决策的持续过程,并尽可能地了解其未来的知识,系统地组织努力通过组织和系统反馈来衡量这些决定的努力和衡量这些决定的结果。

一个有效的计划计划包括外部和内部因素的影响。外部因素是资源短缺;资本和物质方面,利率和通货膨胀方面的总体经济趋势,动态的技术进步,政府对社区利益的监管增加,不稳定的国际政治环境,等等。

内部影响规划的因素由于饱和度需要多样化,劳动力的模式,更复杂的组织结构,权力下放等,是有限的增长机会。

(2)组织

组织需要正式的权威和方向和流动,通过哪些工作细分,安排和协调,以便每个部分
涉及联合和连贯的方式的另一部分,以获得规定的目标。

管理作为一门科学

组织

根据亨利·帕托尔“组织业务是提供它的一切有用或其运作的一切,即原材料,工具,资本和人员”。

因此,组织的功能包括确定为了实现公司目标而需要进行的活动,将这些活动分配给适当的人员,并授权必要的权力以协调和有凝聚力的方式开展这些活动。

因此,组织的功能涉及:

  1. 确定必须执行的任务,并在必要时对它们进行分组
  2. 在定义他们的同时将这些任务分配给人员权威和责任
  3. 委派这个权威对这些员工
  4. 建立权力与责任之间的关系
  5. 协调这些活动

(3)人员配置

人员配置是招聘和保留在管理和非管理水平的企业的合适工作力量的功能。它涉及这一点招聘的过程,培训,开发,弥补和评估员工,并以适当的激励和动机维护这项员工。由于人类元素是最重要的因素管理过程招聘合适的人员是很重要的。

根据Kootz&O'Donnell,“人员的管理功能涉及曼宁组织结构通过适当和有效的选择,评估和发展人员,填补结构中设计的角色“。

这种功能甚至更为重要意义,因为人们对他们的智力,知识,技能,经验,身体状况,年龄和态度不同,并且这使得该功能复杂化。因此,除了技术和运营能力,劳动力的社会学和心理结构之外,管理必须理解。

(4)指导

指示功能涉及领导沟通动机和监督使员工以最有效的方式执行他们的活动,以实现所需的目标。

领导要素包括发布指令和指导下属有关程序和方法。

沟通必须打开两种方式,以便信息可以传递给下属和从中收到的反馈。

动机由于高度动力的人们从上级方向显示出优异的性能,因此非常重要。

监督下属将导致持续进度报告,并确保上级方向正常进行。

(5)控制

控制功能由这些活动组成,以确保事件不会偏离预先安排的计划。该活动包括建立工作绩效的标准,测量性能和将其与这些设定标准进行比较,并在需要时采取纠正措施,以纠正任何偏差。

根据Koontz&O'Donnell的说法,“控制是测量和纠正下属的绩效活动,以确保实现企业的目标和计划。”

控制功能涉及:

一种。建立标准表现。

湾测量实际性能。

C。使用预先确定的标准测量实际性能并找出偏差。

天。采取纠正措施。

所有这五个管理功能密切相关。但是,这些功能在工作中非常难以区分,几乎无法识别。但是,有必要将每个功能分开放入焦点并处理它。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。