什么是风险管理?

生活并不一定是确定的。简单地说,生活是不确定的。这主要是因为我们无法预测或预测未来。不管怎么说,我知道明天在地里挖的时候,我可能会发现一大堆金子。但我们作为人类所能做的就是假定我们现在拥有的信息和知识会发生什么。

例如,如果一个小偷在躲避警察的时候把金子藏在了我的地里,他就可以假定,当我在我的地里工作时,金子很有可能被挖掘出来。这是一个有效的推定。这种假定和行动是基于这种假定而采取的,这种假定是基于所涉及的某些任务管理层特别规划。一个这样的任务依赖于此的管理就是Risk管理。

风险管理是“对建立环境、识别、分析、评估、处理、监测和沟通任务的管理政策、程序和实践的系统应用”。风险管理对所有企业都是必不可少的不论它们的大小、位置和性质。

企业中的风险管理涉及识别,评估和优先考虑风险,从而基于使用此类评估和优先级协调节约使用资源,以尽量减少、监测和控制此类风险发生的可能性或影响。

事先识别潜在风险的过程,分析它们并采取预防措施来防止它们。风险管理是企业在进行金融投资时,为了识别经济风险及其影响并加以应对而采取的重要措施。

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根据维基百科,

"风险管理是识别,评估和确定风险的优先级其次是协调和经济的资源应用,以最大限度地减少、监测和控制不幸事件的可能性和/或影响,或最大限度地实现机会。风险管理的目标是确保不确定性不会偏离业务目标。”

内容

企业风险管理战略和保护您的公司网站

风险管理流必威体育提款被拒绝程-五个步骤

风险管理作为过程涉及以下广泛步骤:

1.确定具体情况

必须认识到在可以清楚地评估和减轻风险之前出现风险的情况。首先,定义组织与风险存在的环境之间的关系有助于识别风险有限的边界。例如,在战略背景下,考虑组织经营或在组织背景下的环境,考虑目标,能力,员工和目标。

2.风险识别

风险识别是识别与所识别的危害相关的特定风险的过程。例如,可燃物质的存在是一种危险,着火是一种特殊的风险。的识别风险并不意味着管理的情况必须考虑到遥远的可能性。例如,管理人员不能识别一个连环杀手在晚上来到工厂,并把可燃液体烧他的受害者作为危险的风险。他们可以,但在下一步,这种遥远的风险将被贴现。

风险可以分为法律风险、物理风险、财务风险或道德风险。

法律风险是指企业中其他利益相关者(包括股东、客户、供应商、员工或任何其他相关方)因某一事件而被撤销的不符合联邦、州或地方政府法律的责任。

身体风险涉及房地产,工厂,车辆,库存,土地等组织的伤害,物理资产

金融风险涉及组织的金融资产,包括贷款、应收费用、考勤、其他费用、保险费用、租赁费用、损害索赔和罚款。

道德风险涉及对辩护的真实或可能的损害你的组织原则

3.风险评估或风险评估

风险评估包括了解已识别的各种风险,并确定该特定风险的危险性和可能性。上述连环杀手的例子是一个非常危险的,然而疯狂不太可能的风险,将如此分类。

由于泄漏的管道滑倒的人是一种高风险,并且在一个机器下驻扎的员工将落在任何时刻是一个危险的风险。评估需要两个因素,考虑到严重程度和可能性。一个非常严重的,很可能的风险将是至关重要的,非常严重的,并且不是很可能的风险将是温和的。

什么是企业风险管理及其重要性?

该步骤涉及评估发生的概率,并且每个已识别的危险因素的产生影响以及对可能具有最高影响的风险的风险不列出,因此应该先管理。通过组合可能性(概率)的影响和后果的影响来评估风险的优先级。

发生的概率或可能性可以基于5个尺度框架:1-罕见,2-不太可能,3-可能,4-可能,5-几乎确定。同样的,后果的影响可以按比例计算:1-可忽略,2-轻微,3-中等,4-重大,5-灾难性。参数的综合得分越大,应优先考虑的风险因素就越高。

如果风险很小或可接受,则可以继续进行微小的调整/治疗。但是,他们应该不断监测到期。如果风险大,则在执行原始计划之前应优先考虑。

4.风险控制

一旦风险得到评估,就必须加以控制。对于在机器下面工作的工人,如果机器随时会掉在他身上,风险控制意味着首先要把工人从下面移开,然后把机器修理好,这样机器就不会掉到任何人身上。因此,涉及的步骤是直接指示,防止风险和隔离或更好地去除危险以消除风险。风险控制层次结构包括以下秩序的重要性,消除危险,危害替代,危险的分离,锻炼限制性控制,提供设备等

以下列出的是标准的风险治疗方案。这些方案可因应上述步骤所确定的不同风险程度,提供不同的解决方案:

接受风险——例如,参加体育赛事有目睹轻伤的固有风险。

避免风险是在计划方向上进行的决定或选择具有较少风险并且符合最终目标的替代路线。例如,旨在筹集资金的非政府组织可能会决定而不是持有体育赛事,文化事件是提高资金的更安全的方式。

PMBOK的项目管理知识领域

在面临风险时,可以考虑降低风险发生的概率或其后果的影响,或两者同时考虑,例如,在特定体育赛事中使用完整的安全装备。

转移风险是另一种选择,主要通过购买保险来实现。如今,再保险甚至变得越来越流行,它可以进一步被视为备份的备份。其他方式包括租赁协议,弃权,免责声明,门票和警告标志

保持风险可以是另一个策略,其中一个人知道它是事件的固有部分。例如,考虑一个体育博彩俱乐部,如果风险不是他们游戏的一部分,业务将无法正常工作。继承的风险带来了投注业务的参与者和潜在的动机。

为风险融资意味着在风险发生时分配财政补贴以承担风险的后果。这是一个场景风险影响是可管理的而且不会大到导致任何组织破产或类似的情况。

控制措施实施后,必须形成文件。这样做有多种好处,例如了解如何处理风险,从而允许以这种方式处理类似的风险,证明已采取足够的措施来尽量减少和消除风险,并进行了尽职调查,等等。这是一种值得赞赏的做法

5.监控和审查

监测和审查作为最后一步涉及了解对危险产生的控制机制的影响以及它姿势的风险。如果危险不会造成旨在控制的风险,则控制机制将被评估为成功,如果不是它将评估不成功,并且必须开发更好的解决方案。这是必不可少的,以确保没有错误,并且风险不会延续

有风险不会改变,并且是静态的。然而,如果没有不断监测和审查,其他动态风险可能会像泡沫一样长度,他们的财务,法律和道德影响很快就会失控。

图像信用:Pixabay.

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。