各种激励员工的激励措施

虽然可以简化对正确的概念的理解,但甚至可以简化人类思想和人类行为的工作。思想的工作可以是并且已经学会了。我们知道世界范围内的人,富裕和贫穷,受过教育和未经教育的需求都是由需求驱动的。需要确定人们的工作。

这是在激励管理过程中有效的理解。当简单地说出的动机是理解的艺术和科学,满足一个人的需求,以便将人们朝着集合目标努力。动机可以是外在的和内在的。在动机的所有技术中,激励措施在管理过程中有一个特殊的地方。

实际工作的员工激励措施

激励是设计和建立的措施,以影响个人的行为和激励人们提高性能。激励系统通知员工组织的所需结果是什么,并使员工以这种方式运作,以实现和超过这些组织目标。对于有效的激励系统,必须满足一定数量的关键因素。这些都是:

  • 激励制度应该是结果,并且应该比惩罚更奖励。
  • 这些奖励由系统提供的奖励应与对组织的福利成比例。
  • 员工必须意识到要取得奖励的目标。
  • 奖励应该及时和提示。
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激励措施可以广泛归类为财务激励和非财务激励措施。

财政奖励。

直接货币效益的激励措施或者能够以金钱术语测量的经济效益被称为财务激励。以下是各种组织通常雇用的金融激励。

  1. 支付和津贴:这是所有激励措施中最基本的。它包括基本薪酬的工资,亲属津贴以及其他津贴,如房屋出租津贴等。该系统涉及基本工资和津贴的合理和规则的增量。增量系统可以链接到性能程度。
  2. 生产力有联系的工资激励措施:组织可以制定完全由生产力决定的工资系统。这可以以每100瓶密封的方式以诸如,500rs的方式起作用。
  3. 奖金:组织提供的奖金是在上方提供的福利或上方,如上所述。奖金通常与诸如性能或经验年的因素相关联。
  4. 共同伙伴/股票期权/利润分享:这些激励涉及为员工提供馅饼的份额。合作伙伴关系涉及将员工纳入业务的关键伙伴关系本身。股票期权是公司使用的公司使用的方法,该公司以比市场率更有利的价格提供。利润分享涉及为员工提供规定的合作利润,这些利润如此获得的,以便回报他们为本组织提供的工作。
  5. 退休福利:退休福利,如养老金或公积金是强大的激励措施。这些好处即使在服务促使员工争取更好的安全未来时可能会累积。
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非财务激励措施。

专注于满足的激励措施非货币需求员工而不是专注于提供直接货币福利,称为非财务激励措施。这些激励措施可能会或可能没有直接货币效应,但主要重点是满足员工的心理,社会或情感需求。

  1. 地位:组织中的状态表示组织的分层结构。不同的职位具有不同的责任,职责和权利。更高地位的召开是激励员工的一个非常重要的非财务激励。
  2. 组织环境:像任何其他物种一样的人需要有利于茁壮成长的环境。此规则甚至适用于组织。组织环境可能被称为定义和区分该组织的所有这些因素和特征的总和。良好的组织环境对于适当的员工的动机是必要的。这可能涉及合作管理系统,更好的工作场所等。
  3. 职业进步机会:职业进步机会,如定期培训和发展方案,增强员工的能力,生产力和信心确保员工致力于他的工作。
  4. 招聘浓缩和工作保障:工作浓缩是过程做出有趣,互动和吸引力。它在获取重复性和随之而来的疲劳中起着至关重要的作用。工作保障涉及员工从组织预期的一定的工作稳定保证。职位保障采取不确定性的感受,确保忠诚度。
  5. 员工认可与参与:伟大的工作总是需要认可。认识到一个人的努力是确保更好工作的重要推动力。一种简单的姿态,如祝贺言论,可以在激励世界各地的员工和组织以多种方式做同样的事情。员工参与决策过程及其赋权也是强大的激励措施,使员工觉得在本组织中受到重视。
规划的特征,重要性和限制

结论

动机不是一项艰巨的任务。然而,它不是一项任务要轻描淡写。只有当有一个愿意做到而且有一种愿意这样做,就可以成功工作。在大多数情况下,在大多数情况下执行任务的这种愿望和旨在通过激励措施形式的动机。激励必须是最佳的平衡。它应该鼓励员工,但永远不应该落后造成反效率的影响。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。