什么是领导?

领导力是领导者和追随者之间的一种影响关系,领导者和追随者想要真正的改变,并反映他们的共同目的。

有了这个定义,我们接受以下属性'领导'

  • 领导层不是行为或行为,这是一个过程。
  • 领导力不仅仅是影响他人,它还包括通过领导力影响他人。虽然之间的领导追随者的影响是相互的,他们一起以某种方式影响着他们周围的环境。
  • 领导力超越目标。它有一个目的,一个足够宽广的事业,可以创建一个愿景,将那些可能有不同个人目标的追随者联系起来。

什么是领导?

领导的概念在军事行动、政治和管理等领域已经相当明显。必威可信吗在工作组织中,领导不再完全自发或紧急。领导力可以作为个人,团队的独家工作要求的一部分分配,或者可以是职位成员来自个别团队的期望的一部分。作为管理职能的领导不再仅限于顶级官员。成为一个伟大的领导者,看看这个商业演讲

有不同类型的领导风格每个领导风格都存在于工作环境和优缺点中的存在。一些公司提供相同的领导风格,而其他公司遵循不同领导风格取决于要执行的任务。它只是一个组织的文化和目标,确定哪种类型的领导适合公司。

11种领导

1.真实的领导

最近的真实领导方法似乎在专业的范围内发展出来诈骗和丑闻,利润和个人收益的盲目种族,以及涉及顶级组织的首席执行官的短期视角。

自然和管理范围

真实的领导

它关注的是领导者的宪章,作为积极的相互关系的驱动力。真实是指真诚,而不是试图扮演某种角色;不操纵别人的行为。

2.专制领导

专制领导允许专制领导人在不咨询其他人的情况下采取决策的最终控制。专制领导人拥有高水平的权力和权力,并强加其员工的意志。

专制领导

类型的领导在需要密切监督的情况下是有用的。创造性员工的士气会下降,因为他们的成果不被重视,经常被员工厌恶。由于他们不能参与任何决策,这导致了工作满意度和员工流失。

3.自由放任的领导

根据这一点类型的领导在美国,自由放任的领导人不会直接控制员工。由于员工经验丰富,不需要太多的监督,自由放任的领导者无法向其监督下的员工提供持续的反馈。

自由放任的领导

类型的领导也与领导不监督他们的团队成员,未能提供持续的反馈导致高成本,糟糕的服务,未能满足最后期限,缺乏控制,和糟糕的生产有关。

4.跨国领导

信息的领导当一个或多个人与其他人与其他人与其他人与他人互相举动时,突出一个改变的促进者水平的动机和道德。

变革型领导的过程旨在影响组织成员态度和假设的变化,并为组织的目标和目标建立承诺。管理者和员工之间存在着高度的沟通,员工是在领导者的引导下实现自己的目标,提高生产力和效率。

制造良好领导者的重要性和领导品质

5.跨国领导

跨国领导力对比包括例外管理、干预和惩罚犯错误的人。这可能会导致下属的负面情绪和表现。这种方法还需要密切监视下属,他们肯定不会喜欢这种方法,如果他们感到受到限制,他们的表现可能不是最好的。

此外,他们的一些自愿行为,如公民行为将减少。一个经理领导着一群高水平的人动机那些追随他的领导并实现目标的人。员工会根据他们的表现接受培训或获得奖金等奖励。

6.官僚主义领导

在下面官僚主义领导在美国,领导者相信结构化的程序,并确保他或她的员工完全遵循这些程序。这种类型的领导没有空间去探索解决问题的新方法,事实上是按书办事。

这种类型的领导层通常在医院,大学,银行(涉及大量资金)和政府组织减少腐败和增加安全性。由于本组织无法适应不断变化的环境,因此自我激励的个人经常感到沮丧。

7.有魅力的领导力

有魅力的领导者富有远见,在工作中为团队注入大量的能量和热情。他为他的团队树立了一个榜样,并推动其他人表现出高水平的表现。

类型的领袖致力于组织,并相信他的比赛,而不是他的团队。魅力领导者的存在作为员工的其余部分的提升,因此,这种类型的领导者应该致力于长期的组织。

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一种魅力领导如果他决定离开新的机会,可能会对公司带来风险,公司可能需要很多时间和努力赢得员工的信心。

8.参与领导

也称为民主领导风格,参与型领导在做决定时,会咨询员工,认真考虑他们的想法。当公司在组织内部做出改变时,参与式领导风格有助于员工容易接受改变,因为他们在这个过程中扮演了重要的角色。

参与领导可能需要完成非常规性或非结构化的任务,其中关系是非独裁的,下属的控制中心是内部的。

9.指令领导

领导的指令提供有关应该完成的操作以及如何执行,调度工作和维护性能标准的指导。

因此,可以推断出指令领导由于下属有一个外部控制轨迹,缺乏经验是有效的,缺乏对清晰度的需求,或对成就的低需求。此外,当任务是非结构化的时候,或者工作组之间存在冲突,更有指令样式是有用的。

10.支持领导

支持型领导关心员工的需求,领导是友好的,平易近人的。支持型领导将更适合高度结构化的任务,官僚主义和正式权威关系。

支持型领导在美国,领导用官方的方式支持下属,有时也会亲自支持。一个领导者总是试图满足他们的要求,这也会提高员工的士气。

11.成就导向的领导

成就导向领导鼓励员工S通过设定具有挑战性的目标,强调卓越,并表现出对员工能力的信心的最高水平。成就导向LeadershiP基本上适用于非结构化任务,下属成就需求很高。

引用:

http://smallbusiness.phon.com/5-different-types-leadership-styles-17584.html.

http://www.academia.edu/474807/Types_of_Leadership_styles

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。