什么是领导权力?领导权力的类型

仅仅称一个没有权力的人为“领袖”是远远不够的。换句话说,“一个人要想成为领袖,就必须要有权力。”人们不会追随没有权力的领导者。然而,了解一个人在组织环境中可以行使权力的不同来源和限制是必要的。

没有权力,一个人就可以真正利用权力来领导团队成员并取得成功。此外,权力区分了经理和下属之间的界线。本文重点介绍了六种权力及其特点。

社会心理学家约翰·弗兰奇伯特伦h .乌鸦在1959年进行了一项关于权力的研究。他们指出权力分为六种不同的形式。

领导权力

领导权力的六种类型

1.奖赏权

奖励权力是最弱的权力形式之一。这是一种个人有能力或财政能力奖励或承认另一个遵守规定的人的情况。奖励权力作为一种激励因素,在当今的商业环境中得到了广泛的应用。

它也适用于其他情况。记得有个同事同意帮助你完成一项任务,但后来确实帮了你,你就给他买了披萨吗?这就是奖励权力的本质。

但是,这形式的权力在很多方面都是软弱和有限的。例如,一旦接受者收到任务的奖励,能量就消失了。奖项也必须有价值,否则获奖者可能会认为理所当然。因此,奖励权力只有在奖励对接受者有价值时才有效。

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然而,奖励力量并不是那么可怕。如果使用得当,它会有点效果。它甚至可以作为一种灵感或团队的动机成员。想象一下给一个部门的最佳表现颁发奖杯。这种奖励可能在金钱上没有多大价值,但其他人将受到激励,更加努力地工作,以便下次能够获得认可。

2.强制力

强制力由领导人有权惩罚不服从命令的员工或下属的人。此外,这种权力对商业环境影响不大,因为大多数员工可能会反抗或辞职,导致公司人手不足。但它仍然是企业界最常用的权力类型之一。

许多有强制力的领导在大多数情况下滥用权力,因为他们知道员工会服从他们。不服从可能导致惩罚,如麻袋,停职,甚至降级。然而,这种领导风格导致恐惧,对工作不满,在大多数情况下表现不佳。

3.合法的权力

这一立场在这方面发挥了关键作用。高级官员,经理,或高管通常拥有这种权力,因为他们在组织中占据的位置。但是,如果地位发生了变化,权力并不会随着有关官员或个人的变动而上升到新的水平。

合法权力是一个组织中存在的法律的结果。这种权力普遍存在的一个组织是军队。领导者有能力和法律支持来管理资源,奖励,甚至惩罚犯错的下属。

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4.参照权力

参考权力是一种个人通过吸引或聚集其他后来成为忠诚者的人而获得的权力。权力也可能来自对个人的尊重。人们也可以选择忠诚于一个有成功记录的人,或者成功担任过其他领导职位的人。

有些人天生就有参照能力,而有些人则学习领导力,并将自己培养到能够有效领导他人的程度。但底线是,你不能强迫别人屈从于你的意愿,也不能赋予自己相应的权力。你必须努力去争取。

个人或领袖他不像有强制力的人那样,通过武力获得权力或有能力惩罚他人。这种权力是其他人对个人的尊重或信任的结果,他们集体同意并选择一个人作为他们的领导人。

5.信息权力

当一个人拥有限制或允许他人访问相关信息的能力时,就可以行使信息权力。French和Raven将其分为个人权力和职位权力。信息在任何环境中都是至关重要的,无论是政治还是商业。而拥有使用正确手段提供相关信息或解释的能力是信息权力所必需的。

信息的力量是最新的六种类型的动力被认为是各种权力中最有效的一种。这个人可以拥有其他人没有但对他们有用的相关信息。而让这些信息为人所知可能会导致组织或商业环境发生剧烈变化。

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一个拥有信息权力的人可以利用这种权力来操纵他人的观点,并让他们同意他或她的观点。说服可以通过使用修改过的统计数据或信息。另一方面,这种类型的权力可以用来改进和度量任务、策略和过程。

6.专家权力

专家权力几乎类似于信息权力。它以个人的专业技能、知识和经验为中心。一个人所拥有的证书(例如医疗执照)可以作为一种识别具有专家权力的个人的方法。

但是,即使没有证书,一个人也可以展示这种力量。当你对别人不知道的东西有很好的了解时,你就可以展现出专家的力量。

此外,专家能力也很容易开发和改进。你可以和其他的专家交流,阅读书籍或努力学习,在你感兴趣的特定领域获得更多的经验。

结论

这是六个不同类型的权力在担任任何领导职位之前,能够识别和区分每种类型是每个人都必须做的事情。然而,大多数企业使用一种或多种电源类型的组合。但重点是确保无论选择何种权力,仍将对组织产生积极的影响。

对索尼娅Kukreja

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