特质领导理论

领导力的特质理论并不新鲜。就领导力而言,这是第一个被假定的现代理论。领导本身是一项要求很高的活动,只有少数人能成为好的领导。他们的工作高度赞扬了他们的表现。在没有被告知的情况下,你可以确定他们是否适合领导职位。

特质领导理论本书试图回答一些重要问题:为什么有些人能成为优秀的领导者,而有些人却不能。阅读以了解更多关于这个话题!

领导理论

关于领导的特质理论是什么?

在我们进一步解释之前这一领导理论的关键特征,解释一下这个术语的含义是有意义的。

每一个运转良好的社会之所以如此,都是因为他们有一个好的领导者。在这种情况下,好的领导并不意味着这个人会给他或她的对象提供免费的东西。当然,你会遇到一些变化,这些变化将使你能够理解个人领导所产生的影响。

一个好的领导者应该有正确的领导力或特征。特质,在这个意义上,指的是使一个人适合某事的习惯、行为或特征。这是它的特征领导理论索赔;

理论声称领导人出生!由于这种信念,个人有很大的机会拥有正确的特征这些素质更适合成为领导者或担任领导职务。另外,请记住,特质理论试图识别领导者或处于不同领导职位的人通常表现出的行为特征

动机的目标设定理论

托马斯·卡莱尔的领导理论叫做特质的领导理论,是从二十世纪开始的善良,假设和着名的。它摆脱了所谓的伟大人物理论,托马斯·克莱尔在80年代推广。

托马斯·卡莱尔是一位著名的教师和苏格兰哲学家。早在19世纪40年代,卡莱尔就曾做过一系列关于领导力的讲座。此外,引用社会上有影响的人物,也使他的主张更受欢迎,更被他的教导下的人广泛接受。他举了一些社会领袖的例子,他们都表现出了非凡的诗歌才能。例如拿破仑,穆罕默德,甚至莎士比亚。

非凡的领导者确实是历史。当一个社会被认为不适合这个职位的领导者领导时,反向就是这种情况。对于像伟大的哲学家,凯莱尔这样的人,领导力是一种能力,只有少数人拥有。And those born with it are the ones that deliver extraordinary results when elected, appointed, selected, or, however, the case may be.

凯莱尔不相信领导特征不是一个人可以摆脱蓝色的东西。他的作品也激发了对领导力的其他研究,其中许多人关注可遗传性状。

领导者的领导特征展示

有无数的特征,而且目前列表一直不断增加,然后通过各种理论家手中的手。然而,特质理论尚未完整地采用。原因是,当他或她面临另一个时,领导者可以在特定情况下表现更好。

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BY ANDLY,我们仍将考虑领导特征,这是良好领导层的凭证或谱系。特征包括:

  • 精力充沛的
  • 置信度
  • 灵活性
  • 魅力
  • 韧性
  • 倡议
  • 情商
  • 良好的认知能力
  • 对业务知识

所以,您可以看到列表的宽度。现在让我们分解一些这些点以便更好地理解和欣赏这个理论。

精力充沛的

有一件事是缺乏缺乏的,它的能量!领导者充满了能量。他们可以长时间工作,并在可接受的水平上完成任务。他们可能不一定不太过于劳累,而是可以在深夜,除非他们取得了目标,否则否认自己一些郊游。

领导者也不需要外部激励来完成工作。他们自我激励,这是他们区别于非领导者的特点。

置信度

没有信心的领导者几乎不会产生任何积极的影响。当他或她说话时,追随者知道没有解决办法,即使他们被告知不是这样。但是一个好的领导者无论做什么都会散发出自信。当这样的领导者说到了行动的时候,追随者就会服从,因为他们知道领导者知道他或她在做什么。

因此,信心和表现出来的能力,无论追随者或情况的人数如何,都是一个分开非领导者的特征。

灵活性

领导者需要灵活地适应不同的变化。一个有弹性的领导者也可能与延长的时期保持相关,并在没有问题的情况下与人合作。因此,灵活性是领导力的重要特征,这也可以影响领导者的表现。

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所以其他的特征就是它们看起来的样子。它们是领导者与生俱来的特质,根据特质理论,非领导者是不可能培养出来的。

特质理论的优缺点:你需要知道的事情

必须明白这种流行理论的优势和弱点是必不可少的。让我们看看他们更好地了解特质理论。

优势

1.该理论得到了众多研究的支持:

许多研究者受到特质理论的启发,进行了个人研究。然而,他们的研究结果让他们相信并支持领导特质是天生的这一观点。

2.为确定合适的领导人提供标准

这一理论给了品质一个领导者必须拥有,从而更容易识别出适合作为领导者的个人。唯一的问题是,某些特质可以在特定的个体身上培养出来,而不是认为领导特质是天生的。

弱点

1.这个理论有一长串的特征

尽管这一理论已经被广泛接受,但它面临的主要问题是“遗愿清单”。因此,他们受到了一些批评,认为这一理论有些一般化。

2.全部关注领导者

特质理论在情况下从未考虑过,因此不能成为分离两位领导人的基础。领导者可以在特定位置或条件下表现良好,并且可以在另一个位置表现不佳。追随者也可以在使领导者的工作方便或困难方面发挥重要作用。一些科目是超级易于领导的,有些受试者很难。

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。