如何提高你的团队管理能力?
您最近在工作中被任命为团队领导，您不知道如何管理新角色。你认为你太深了，不能引导一群你几乎不知道或以前的亲密关系。
这种焦虑在许多被赋予带领同事实现组织目标的任务的人当中很常见。你可能不具备适当的团队管理技能，但你可以在适应新角色时学习并应用这些技能，或者如果你已经当了一段时间的经理，你可以改进这些技能。
为提高您的团队管理技能的团队管理工具和技术包括：
1.代表团
你现在是一个团队的领导，所以你不必自己做所有的工作。把各种任务委派给你的团队成员，这将有助于更快地完成工作。根据每个成员的能力分配任务。不要把调查预算数字的工作分配给IT人员，这最适合团队中的会计。
在团队的形成作为领导者时，您应该了解每个成员的技能和专业知识，以便您可以适当地委派。用于匹配团队目标和技能的好工具是团队章程。这概述了组建的团队的原因以及如何进行其工作。这个工具也至关重要，因为它可以使用它在轨道上追溯到球队，如果它熄灭课程。
2.动机
作为团队经理，你群体中的人们向你仰视方向和动机。所以，你需要投射积极的态度，这反过来又会在团队中擦掉，让他们相信他们可以完成为他们所阐述的任务。
大多数团队都是由具备完成任务所需技能的人组成的，他们所需要的就是肯定、鼓励和提醒，你相信他们能胜任这项工作。当谈到激励时，人们有不同的需求，有些人被高度激励，而另一些人则需要管理投入以达到最佳表现。
3.沟通
这是你作为一个团队领导者所需要的最重要的技能。作为一个团队经理，你需要有能力沟通让团队成员清楚地了解期望是什么。你必须知道如何进行有效的会议和头脑风暴会议。做一个积极的倾听者也是必须的。一个高效的团队的关键是正确的沟通。
你可以在互联网上找到一些工具来进行适当的团队管理交流，比如谷歌Hangout，它可以让远程工作的成员之间进行面对面的交流。您也可以使用Slack进行适当的流程沟通。Slack使文件共享、直接消息传递或团队内部的群组消息传递变得容易。Slack还可以让你把所有需要的信息放在一个地方，便于所有人访问。
4.发展
团队成员很可能处于职业生涯的不同阶段，拥有不同的技能水平。作为一个团队领导者，你的职责是帮助团队成员进一步发展他们的才能和职业生涯。要做到这一点，你应该给他们分配具有挑战性的任务，并定期向他们提供如何提高技能的反馈。你是否善于开发他人将决定你作为团队领导者的成功。
如果你能帮助成员变得更好，其他人就会愿意在你手下工作。为了帮助成员发展，你可以在不同的任务中与他们合作。你可以使用谷歌docs来检查团队的工作并帮助他们改进。通过谷歌Drive，您可以存储大文件，并与每个团队成员在文档上协作。
5.管理纪律
这是许多团队经理希望避免的一个领域。但有时你不得不斥责你的团队成员。如果你不确保他们在团队中遵守纪律，你可能无法实现愿望。纪律问题包括团队成员之间缺乏尊重，不准时等等。
当您作为团队经理出现纪律问题时，需要时间来收集有关该问题的信息，一旦您有有关问题的信息，决定您将如何处理它并最终采取行动。如果你让一个绳索案例取消了其他成员可能怨恨税收物人，并且也怨恨你而不是采取行动。
一旦你从员工转变为管理团队，你就必须建立或发展自己的技能来有效地领导团队。利用现有的工具和技术来带领你的团队走向成功，同时确保避免一些新经理犯的错误，比如利用你新获得的权威来恐吓别人。人际交往能力将是你的角色中最关键的，以确保你擅长它!
