4科学管理原则

Frederic Winslow Taylor于1875年开始作为机械师的职业生。他在傍晚学院学习了工程,并升到了他组织中总工程师的位置。他发明了高速钢化工具,并将其大部分时间作为咨询工程师。

科学的管理

弗雷德里克·温斯洛·泰勒(1856-1915)被称为科学管理之父。他最近的经验组织中的水平给了他首先有机会知道工人问题。泰勒的主要关切性是提高生产效率,不仅降低成本并提高利润,而且还可以通过其提高生产力提高工人支付。

泰勒认为生产力是提高工资和利润的答案。他认为,应用科学的方法,而不是习惯和经验法则可以产生这种生产力,而不花费更多的人力和努力。

泰勒出版了一本名为的书,科学管理原则,1911年。但他的想法科学的管理他在1912年提交给众议院委员会的证词中得到了最好的表达。由于大规模工厂系统、大规模生产和机械化的出现,工业问题增加了。

人们需要一些具体的原则和方法来解决他们面临的问题。科学管理运动的最初推动力是泰勒。他更关心工程方面的问题,工人问题和以生产力为导向的工资问题。

内容

动机在组织行为中的作用

Frederick Taylor的科学管理目标

(1)科学管理不是任何效率设备

它不是任何用于确保效率的设备;也不是束或一组效率设备。这不是一个新的花费制度;这不是支付男人的新计划;这不是一件工作系统;这不是奖金制度;这不是一个高级系统;这不是支付男人的计划;它不是在一个男人身上拿着秒表,并将事物写下他;

这不是时间研究;这不是运动研究,而不是对男人的运动分析;它不是一组男性上的印刷和装卸吨或两个空白,并说'这是你的系统;去使用它'。它不分为意外或职能的意识;这不是一个普通人呼吁在科学的管理时呼吁的设备。”。

(2)解释科学管理在生产力增长的作用

现在,在其本质上,科学管理层涉及从事任何特定机构或行业的工人部分的完全精神革命。

这种完整的心理革命侧重于组织对其工作的职责,朝着其员工和朝向其员工的工作,它涉及在管理方面的那些涉及领域,主管的同样完善的心理革命,业务所有者,董事会等。

弗雷德里克·泰勒和科学管理

(3)解释科学管理的障碍

在科学管理下,双方的精神态度发生了巨大的精神革命,即双方都把目光从分配盈余这一重要问题上转移到增加盈余的问题上,它变得如此之大,以至于没有必要争论该如何划分它。

他们来看看,当他们停止彼此拉动并转向肩膀沿同一方向肩部肩膀时,通过他们的联合努力产生的盈余的大小是真正可观的。

当友好的合作和相互乐于助人取代对抗和冲突时,双方都可以使盈余变得如此巨大,因为工人工资的工资大幅增加,制造商的利润同样大幅增加。

F. W. Taylor的4科学管理原则

的基本泰勒看到的原则科学管理方法的基础可概括如下:

1.用基于对任务的科学研究的方法来取代经验的工作方法。

2.科学地选择,培训和发展每个工人,而不是被动地让他们训练自己。

3.与工作人员合作,确保遵循科学发展的方法。

4.在管理人员和工人之间分开工作几乎平均,以便管理者将科学的管理原则应用于规划工作,工人实际执行任务。

赫尔兹伯格的动机和卫生的双因素理论

泰勒更关注生产率和基于生产率的工资。他强调在时间和运动研究和其他技术测量工作。除此之外,在泰勒的作品中也有强烈的人文主义主题。他有一个理想主义者的观念,认为工人、管理者和所有者的利益应该协调一致。

参考文献

http://www.eldritchpress.org/fwt/taylor.html

http://www.marxists.org/reference/subject/economics/taylor/principles/ch02.htm.

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。