什么是战略管理?

每个企业都战略。这是一个重要的管理过程，以战略和准备不必威体育提款被拒绝同的赔率。在简单意义上的策略是一个旨在实现目标和规划的计划，因为我们都知道是主要的管理功能落在整个业务的基础上。

战略管理本质上是对行动中的计划过程的一个花哨的名称。它涉及顶层同意的主要目标的创建和执行营业。

战略管理也可以被看作是一组由管理者进行的影响组织竞争绩效结果的决策。详细分析现有信息和创造性利用资源(可能不是唯一的)是必要的重要的战略决策。

在制定战略决策的同时，可预测方案以及不可预测的情况需要重大规划。

维基百科的定义战略管理作为，

“战略管理涉及制定和实施公司最高管理层代表业主的主要目标和倡议，基于对资源的审议以及组织竞争的内部和外部环境的评估。”

战略管理过程必威体育提款被拒绝

每个成功的组织都必须有明确的策略。战略决定了组织的基本短期/长期目标，目标，实现目标的行动方案以及执行这些目标所需的资源。遵循战略管理过程必威体育提款被拒绝企业可以轻松规划成功。

战略管理进程的五个阶段必威体育提款被拒绝

1.目标设定

明确你的业务远景设定明确的目标。我们想要在哪里?这是在一个战略规划过程。一旦你有了明确的目标，写一份使命宣言，告诉你的员工和股东这些计划。

例如，微软30年前的愿景是"每张桌子上都有一台电脑"。目标可以由公司的创始人和首席执行官创作向下沟通或者通过涉及组织所有成员的过程。

2.形势分析

一旦您拥有公司的愿景，收集有助于您实现目标的信息。一个好的地方开始是做一个SWOT分析。看看这些组织，

• 优势- 这些都是公司擅长的事项或特征，使其提高竞争力，例如，物理资产，无形资产等。

• 弱点-这些是一个公司所缺乏的、做得不好的或使它处于不利地位的条件。劣势代表了公司的竞争责任。

• 机会- 一个机会使公司能够在实现其目标方面擅长。这是组织外部并且可以成为增长，盈利能力或获得竞争优势的源泉。

• 威胁- 这些是可能抑制公司实现其目标的能力的因素。它们抑制了增长，盈利，侵蚀竞争优势，也属于组织的外部。

做A.SWOT分析，您可以查看外部（宏观环境，行业，竞争，客户）和内部因素（资源，文化，能力）。外部分析旨在识别环境中的机会和威胁。内部分析确定了组织的增强和缺点。

3.战略制定

一旦您发现了您的增强，弱点，机会和威胁，您可以开始创建策略。战略制定需要同时提出长期和短期目标。在这个阶段，您需要回答四个关键问题。

• 你现在在哪里?

这SWOT分析将帮助您回答这个问题。

• 你想去哪里？

您通过概述公司未来所需位置来回答这一点。

• 你怎么到那的？

提出了一套活动，以实现目标的实现。使用SWOT通过建立加强，解决劣势，利用机会和避免威胁来确定可能的策略。

• 你怎么知道你在那里？

回答这个问题意味着制定如何监视您决定的策略的机制。

回答这些问题将为您提供一项明确的公司战略。

4.战略实施

一旦你完成了战略制定现在是采取行动的时候了。一项战略必须付诸行动才能产生结果，否则它将只是另一份文件。与战略制定相比，实施是一项更具有挑战性、更微妙的任务。

在此阶段涉及的一些细腻和敏感的问题是资源调动，重组，文化变革，领导力变化等，以确保每日活动，工作努力和资源完全指向实施战略。一个典型的行动计划需要有

• 目标（即运营目标）
• 活动
• 时间表
• 负责人
• 预算

因此，实施该策略涉及重新启动和将策略转换为适合实施的较短时间框架。这组织的文化和领导可能必须改变兼容正在实施的策略。

考虑到这个策略，执行肯定会遇到障碍，考虑制定策略和奖励系统。奖励制度应与战略相匹配，以激励战略的实施。奖励可以有多种形式，如晋升、加薪、奖金、奖励等。

应奖励与战略执行相一致的行动。这些行动可以包括有助于实现战略目标的态度、行为或表现。

5.战略评估

这是最终阶段战略管理过程必威体育提款被拒绝。在此阶段，您的策略已经采取行动，您需要衡量策略的有效性。通过将计划与实际结果进行比较来衡量进度。

如果公司正确地实施其战略，其结果应该在战略预期或不远。如果结果低于标准，就应该采取纠正措施。

在评估中，关键是战略的可行性。检查实施战略所需的资源是否可用，是否可以开发或获得。资源包括资金、人员、时间和信息。用于评估可行性的工具包括现金流分析和预测、盈亏平衡分析和资源部署分析。