战略领导 - 战略领导者的定义和品质

“战略领导力是一种沟通战略愿景并激励团队实现这一愿景的能力。”它也可以称为控制团队成员的潜力,同时执行对组织的更改。

战略领导者

战略领导者必须制定组织结构,分配角色/资源,并展示战略愿景。作为一个战略领导者,您需要找到解决方案可能对组织产生负面影响的最具挑战性问题。

同时,战略领导力的主要目标 - 战略生产力和创造员工可以预测组织对其作用的要求的氛围。

更重要的是,战略领导激励团队成员接受他们的想法。战略领导者经常利用鼓励员工的激励制度实现组织的目标。

此外,战略领导是关于创新,客观,想法,并努力帮助彼此实现他们的目标和目标。也就是说,正如本文后面讨论的那样,更重要的是战略领导力而不是目标和愿景。所以没有任何进一步的ADO,让我们开始:

战略领导者的素质

1.激情和承诺

这可能是战略领导者的第一品质。一个由热情领导的组织往往会诱使员工增加他们的奉献精神。是的,你的热情需要伴随着对完成工作的承诺。

但是你如何展示你的热情和承诺呢?简单!以身作则,团队就会按照你的期望行事。你期望员工的工作效率,所以要埋头工作。与此同时,鼓励你的团队成员在各个层面努力工作,以展示你对组织的承诺。

2.强大的沟通

良好的沟通技巧是战略领导的加分项。是的,你可能对你计划实现的目标有一个连贯的想法,但如果你不能将其传达给你的团队,那么执行计划几乎是不可能的。

通信质量

作为一个战略领导者,您需要培养能够向团队传达您的意图,同时理解每个想法都很重要。最重要的是,您的员工应对您的战略目标和目标进行启示。

3.良好的听力技巧

尽管你是经理,但你仍然需要掌握倾听技巧。就像他们说的,很好侦听器是有效的沟通者。学会听取你的团队所说的话,以满足公司的目标。口语和倾听是两种不同的技能,并且战略领导者应该在两者方面完全良好地表现。

良好的听力技巧

除了表达自己的想法,员工还需要知道他们的事情正在被处理。这样,你不仅能提高他们的士气,还能提高整个组织的生产力。一个拥抱倾听艺术的领导者通常会发现解决问题是一个无需动脑筋的事情。

4.协作

合作的方式将大大有助于提高公司的透明度。如果你的意图是真诚的,你的团队会毫不犹豫地与你合作。协作通常有助于信任和你的员工更有可能支持你的想法。如果您不想参与您的战略计划中的人,那么您的项目将失败。因为老实说,没有人想成为成功的一部分;他们的贡献永远不会数。

战略领导者

您可以通过开发小型项目并将角色分配给团队的其他成员来实现这一点。你现在扮演的角色不再是领导,而是合伙人。这样做可以证明你重视员工的想法和建议。

5.诚实

24、诚实在任何战略中总是领先者。如果你对你的原因、成功、失败和目标透明,你和你的团队成员之间的尊重就会增强。通常,当员工参与到每一个计划中时,他们会觉得自己受到了重视,从而提高了组织的信任度。

诚实地对组织来说可能是令人生畏的,因为你必须沟通正面和负面。更糟糕的是,您必须沟通公司的财务状况。总是诚实地了解你的计划,进步和结果,因为这是一个战略领导者所做的一切。

6.积极性

积极能让最复杂的任务顺利完成。一个积极的团队比一个不积极的团队更有效率。因此,你需要保持你的员工的信念,并对他们将永远交付保持乐观。给你的团队应得的自由;不要相信当你给他们空间的时候,他们就不会那么有效率。

积极性

仔细看看领导理论

虽然大多数领导者只关心自己的成就,但作为管理者,你需要确保从各个角度看待组织。查看您的组织团队在您的领导下也取得了哪些成就,并了解您如何改进他们所做的工作。不要成为那种只强调消极事物而忽略积极事物的领导者。

7.外交

作为一名领导者,你必须诚实和透明,但你需要用外交手腕来补充这一技能。你需要成为一个能够解决争端的领导者,而不会让任何一方对争端解决机制的结果感到不满。在公司内部建立更好的解决冲突的渠道,这样员工或团队成员在遇到问题时就会毫不犹豫地来找你。

在大多数情况下,即使是你计划并执行你作为经理的职责,你很可能会在团队中遇到分歧。你必须知道如何最好地处理这些分歧,而不是把你的团队团结在你身后,让他们知道和理解你为什么这样做和那样做。对于你的团队来说,不同意某些计划和策略是很正常的,但是向他们解释你为什么这么做会帮助他们改变想法并支持你。

8.创新

即使在您在组织中工作,您也需要通过创新来保持公司前进。工作多年是一个加法,应该帮助您成为创新,因为您知道需要改进的一些事情。注意趋势并利用您的领导智慧和技能来集思广益,创新思想,以确保您的公司向前移动并且不会陷入一点。

自从你担任经理以来,你的公司可能已经搬到了几英里以外的地方,你不需要感到舒服,认为这是极限。你需要继续工作,不断想出更好的点子,推动公司向前发展。如果你发现自己缺乏创意,你可以阅读一些创新的书籍或关注一些行业趋势新闻,以找到其他方法让你的公司向前发展。

即使您可能不是组织中唯一的创新性思维,您仍然存在需要不断推进新的议程,这意味着对公司来说。主持会议,让个人提出改进公司的方法,讨论这些方法,看看哪些创新可以帮助推动公司向前发展。让你的团队成员贡献他们的想法可以帮助你发现创新,你的公司可以从中受益。

9.谦卑

在一个公司或一个组织中成功的领导者不仅仅需要职业技能或学术技能——谦卑也是一个领导者应该具备的最好品质之一。当你谦逊的时候,你会欣然接受自己的错误,然后回到画板上看看自己错在哪里。在你的错误变得难以改正之前,你将能够纠正它们。

谦卑

不仅在员工和你的团队中,而且在流程和计划中都要表现出你的谦逊。换句话说,你需要认识到你不可能什么都知道,在某些时候,你需要一些帮助。抛开你的自负,你会变得平易近人,因为即使是最聪明的人也会犯错。

10.同理心

有些人误解了“同志”这个词,让它成为治疗师或某种东西。然而,在领导者中的同情意味着你可以联系和了解你的团队的痛苦积分,知道最担心的是什么,并集体风暴如何帮助他们克服他们的问题。这样做的最好方法就是让自己穿着鞋子并感受到他们的问题,从而帮助你更好地解决问题。

同理心

同理心也是一个实用的工具,管理者或领导者可以用它来确保组织或公司顺利运转。当你了解员工的痛点时,你就可以适当和及时地解决他们。这也会帮助你设定现实可行的目标,确保你不会给你的员工带来太多压力。

例如,作为一个有同理心的领导者,将帮助你理解营销团队或部门可能需要更好的CRM来实现他们的营销目标。同样地,作为一名具有同理心的领导者,你应该知道你的团队可能需要一定的时间来充分测试用户体验。换句话说,这一切都归结为一件事——同理心,即设身处地地理解他人。

你是战略领导者吗?

我们总结道,问问你自己,你是否是一个战略领导者,一个能够清晰地沟通,对他人充满热情的人。问问自己,你是否谦逊、有同理心、积极、合作、积极倾听、诚实、创新等等,因为这些品质能够帮助你推动团队前进。

领袖

11常见的领导风格

此外,你需要明白,战略领导能力因人而异。你如何证明你的领导能力将取决于组织文化你作为领导者的技能。例如,对于在现场工作的领导者与远程工作的领导者的领导者,有效的沟通将非常不同。换句话说,你需要得到你的领导风格直接和适合您的组织工作环境。

成为一个经理是确保事物和活动是有效且有效的。为确保完成此操作,您必须改进内部报告过程。当内部报告过程顺利运行时,请放心,您将是管理你的员工和团队正确的方式和正确的轨道。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。