管理范围或控制范围

管理跨度,也称为“控制跨度”,是指经理直接管理的人数。在更广泛的控制中,经理有许多向他报告的下属。在一个狭窄的控制跨度中,曼格在他下面有更少的下属。

在一个经典的类型组织结构这是最常见的形式,运营的有效性和效率是由管理者直接管理的人数决定的。必威可信吗为了最有效的运作,有必要有最合适数量的必威可信吗下属来管理。

非正式群体对管理跨度有重大影响。如果主管与下属关系融洽,下属出于职业和社会的原因对工作都很投入,那么每个主管可以分配更多的下属,减少管理时间来处理下属。

显然,能够有效地进行监督和授权管理的下属数量是有限的,而且取决于许多因素。其中一些因素是:

相似的功能:如果下属参与相同或类似的活动,那么经理就有可能监督更多的下属。由于可能出现的问题在性质上是相似的,这些问题将更容易处理。反之,如果这些下属从事多元化经营,情况就会更加复杂,控制范围就会缩小。必威可信吗

复杂的功能:如果员工执行的必威可信吗操作是复杂的和复杂的,需要不断的监督,那么管理者将更难管理太多的员工,因此一个狭窄的控制范围是可取的。

因素和员工在组织文化中的作用

员工的地理距离:下属在物理位置上的距离越近,管理者就越容易管理更多的员工。

指导和协调:控制的范围也将由各单位内部和同其他部门的单位之间所需的协调程度来决定。如果单位需要持续的指导和管理者额外的时间来协调这些活动,那么更少的下属会得到更好的监督。

下属的能力:那些受过良好训练、专业发展和经验丰富的下属,在履行职责时几乎不需要监督。在这种情况下,更多的下属可以得到有效的监督。这些下属还可以得到进一步的帮助,为他们提供“长期计划”,这些计划适用于重复操作和日常重复出现的问题,因此需要较少的监督协助。必威可信吗

经理工作人员:如果管理者有一个同样擅长处理各种情况的辅助人员,那么就有可能管理更大范围的控制,因为监督的责任将被共享。

任何一个管理者的最佳下属数量都是不同的,直接取决于管理者和下属之间的关系类型,不仅是一对一的关系,也包括作为群体的下属,考虑到员工本身之间的交叉关系。

基于这些关系的复杂性,Lyndall F. Urwick得出结论,'任何行政人员都不应该试图直接监督超过5个或最多6个工作相互关联的直接下属的工作。“这被认为是理想的,因为跨度过于宽度会对管理层的沉重负担在无效的指导和控制中对管理层来说,跨度太窄将意味着在利用中意味着管理能力,能力和资源。

官僚机构的优缺点

参考:

http://en.wikipedia.org/wiki/Span_of_control

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/18598254

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。