招聘来源

广泛地,有两个招聘,QZ,内部来源和外部来源。虽然内部来源允许公司填补目前受雇的人的空缺职位,但外部来源允许公司通过广告,就业交流,学院/大学/学院安置服务,行走和写作,顾问和顾问和顾问承包商。

内部招聘

内部招聘在目前就业的人中寻求申请。内部来源包括现有员工,员工推荐,前雇员和前申请人。

现任员工

从现有员工中晋升和调职是招聘的一个很好的来源。晋升到更高的职位有几个好处。它们是:(一)良好的公共关系;鼓舞士气;鼓励有抱负、有能力的个人;它提高了良好选择的可能性,因为关于个人表现的资料很容易获得;(五)招聘比出去招聘便宜;(六)内部选定的人员熟悉该组织;(七)如果经过仔细规划,从内部提拔也可以作为培养中层和高层管理人员的一种培训手段。

促销,有效,需要使用职位发布,人员记录和技能银行。职位发布意味着通过发布通知,循环出版物或在工作人员会议上宣布并邀请雇员申请,通知空置职位。这种做法不会遵循高级职位,这通常充满了从外面雇用的人。人员记录也有助于促销。审查人员记录可以帮助发现正在低于其教育资格或技能水平工作的员工。

它也可能有助于跟踪有可能进一步培训或拥有空缺职位背景的人的人。一些公司培养技能银行,列出目前具有特定技能的员工。

另一种从现有员工中招聘的方法是不晋升就调动。调职通常很重要,可以让员工对公司有一个全面的认识,这对未来的晋升是必要的。

员工推荐

这可能是内部招聘的好来源。员工可以通过熟悉公司的优势,提供介绍的牌,甚至鼓励他们申请,为他们的家人和朋友培养良好的展望。

前雇员

前雇员也是申请者的内部来源。一些退休员工可能愿意回来做兼职工作,或者可能会推荐有兴趣为公司工作的人。有时候,那些因为某种原因离开公司的人还愿意回来工作。那些离开公司去做其他工作的人,可能愿意回来拿更高的薪水。这个来源的一个优势是,这些人的表现是已知的。

工作评价方法

以前的申请人

虽然不是一个真正的内部来源,但是可以通过邮件,快速且廉价的方式联系那些先前申请的工作的人来填补意外的开放。虽然“行走”很可能更适合填补不熟练和半熟的工作,但可以通过申请人填补一些专业的开口给以前的工作。

外在招聘

外部来源远不是内部方法。具体而言,公司外部的来源是专业或行业协会,广告,就业交流,学院/大学/研究所的安置服务,行走和写作,顾问,承包商,流离失所者,广播和电视,收购和兼并竞争对手。

专业或行业协会

许多协会为其成员提供安置服务。这些服务可能包括编制求职者的名单,并在区域或国家公约期间提供对成员的访问权限。此外,许多协会为其成员发布或赞助贸易期刊或杂志。这些出版物通常携带有兴趣招募其成员的雇主的分类广告。专业或贸易协会对于吸引高等教育,经验丰富或技术人员特别有用。这些来源的另一个优点是招聘人员可以在特定的求职者身上零,特别是对于难以填补技术职位。

广告

这些是寻求新兵的流行方法,因为许多招聘人员更喜欢广告,因为他们宽阔。

想要广告描述工作和福利,识别雇主,并告诉那些感兴趣的人以及如何申请。它们是最熟悉的就业广告形式。对于高度专业的招募,广告可以放在专业/商业期刊中。报纸是最常见的媒体。

许多因素会影响到广告的响应率。有三种重要的变量 - 识别公司,劳动力市场条件,以及特定要求的程度纳入广告。

就业交易所

1959年,全国各地的就业交易所所有人都在全国各地的赎罪,1959年,该法案适用于每个工人或以上的所有工业机构。该法案要求所有工业机构在填补之前通知职位空缺。交易所的主要功能是增加可能申请人的池并进行初步筛选。因此,就业交易所作为雇主与未来雇员之间的联系。这些办事处在招聘蓝领,白领和技术工人方面特别有用。

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校园招聘

学院、大学、研究实验室、运动场和研究所是招聘人员的沃土,特别是研究所。事实上,在一些公司,招聘人员每年都要从知名院校招聘一定数量的应聘者。印度管理学院是招聘管理培训生的一个重要来源。

行走,写作和谈话

对求职者来说,最常见和最便宜的方法是直接申请,求职者可以不请自来地提交申请信或简历。直接申请还可以提供一个潜在的雇员池,以满足未来的需求。从员工的角度来看,不速之客更可取,因为这样可以避免其他招聘方式带来的麻烦。虽然直接申请在填补入门级和非技术职位上特别有效,但一些公司从直接申请技术职位的求职者中收集潜在员工。

写信询问的人是指那些写信询问的人。这些求职者须填妥申请表格,以便进一步处理。

谈话现在正在变得流行。招聘志愿者必须符合招聘人员(在拨款日期)进行详细谈判。没有申请需要提交给招聘人员。

顾问

ABC咨询公司、Ferguson Associates、Human Resoubetway必威官网入口rce Consultants、Head Hunters、Batliboi and Co.、analysis Consultancy Bureau、Aims Management Consultants和The Search House是众多招聘机构中的一些。这些机构和其他机构被组织保留,用于招聘和选择管理和执行人员。

顾问在全国范围内的联系人和招聘过程中有用。他们还保持潜在雇主和员工匿名。但是,成本可能是威慑因素。大多数顾问费用范围从置于个人第一年的薪水的20%至50%。

承包商

承包商被用来招募临时工。工人的姓名没有登记在公司的记录中,因此避免了在维持固定工人方面所遇到的困难。

流离失所者

在一个地区的选址和实施将导致数百名居民的流离失所。恢复流离失所者是业务的社会责任。这些人是招聘来源,不仅对造成流离失所的项目,而且还适用于其他地方的其他公司。

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政府授权流离失所者的康复,世界银行使其成为向有关国家授予援助的条件。

无线电和电视台

仅限于政府部门,使用广播电视,但谨慎地使用,而且也是如此。私营部门的公司因成本高而犹豫不决,因为他们担心这种广告将使公司看起来绝望并损坏他们的形象。

无线电和电视可用于达到某些类型的求职者,如技术工人。此外,使用无线电或电视没有任何内容绝望。相反,这取决于所说的和它如何交付,这意味着一些绝望程度。

收购和兼并

另一种任用公司的方法是合并或收购过程的结果。当组织合并为一个组织时,它们必须处理大量的员工,其中一些人可能在新的组织中不再需要。因此,新公司实际上有一大批合格的求职者(尽管他们现在是员工)。然而,合并或收购的结果可能也会创造新的就业机会。通过从这些员工中挑选最合格的应聘者,新工作和旧工作都可以很容易地招聘到员工。

竞争对手

竞争公司可以成为招聘来源。这种方法普遍地称为“偷猎或”袭击“,这种方法涉及识别竞争对手公司的合适人士,为他们提供更好的条款并引诱他们。

电子招聘

电子招聘涉及以电子方式筛选候选人,将潜在的员工指向在线技能评估的特殊网站,通过互联网进行背景检查,通过视频会议进行面试候选,并管理基于Web的软件的整个过程。

也许没有任何方法已经成为革命性的对招聘实践作为互联网的影响。有各自的公司网站以某种方式致力于职位发布活动。目前,雇主可以以电子方式筛选候选人的软特性,直接潜在雇用在线技能评估的特殊网站,通过互联网进行背景检查,通过视频会议进行面试候选,并管理基于Web的软件的整个过程。公司通过成本节约,速度增强和延伸的全球候选者达到互联网优惠。从求职者的角度来看,互联网允许搜索比以前的更广泛的地理和公司帖子。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。