动机在组织行为中的作用

动机与组织理论

企业是如何成功的?高效率和高效率的劳动力的核心是什么?我们如何确保业务的工作得到最佳的执行?为什么员工要做他们被要求做的事情?

这些是需要答案的相关问题。许多人可以又可以为所有这些问题提供一个答案。这可能是一个有效的管理层的广泛答案。虽然答案很好,但这些问题的答案如此需要深度和规范。在更深层面,人们可以回答监督。虽然可能很难说出错了,但并不难提倡对这些问题的任何同样引人注目的答案。答案是动机。

组织行为动机

动机是煽动或引诱行动或移动。它是诱导组织的员工以预定的期望方式行动,以实现组织目标的过程。这一概念的核心是三个重要的子概念。它们是Motive, Motivation和Motivator。

动机是指内心的心态,引起和控制业务目标的行为。他们直接符合个人的需求。动机是通过了解员工的需求和利用他们的动机来激发行动的过程。动机是用于动机的技术,如薪酬奖金,促销等。

动机在组织中的重要性。

动机的过程在任何组织中都扮演着非常重要的角色,无论是盈利还是非盈利。指导的管理过程主要是由动机的过程因为它在员工的头脑中产生了朝着经理决定的方向工作的愿望。在这个标题下可审议下列各方面:

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  • 提高生产力

作为过程的动机导致员工的生产力增加。激励满足了员工的需求从而创造了动力,使他能尽最大努力工作。一个好员工会比另一个沮丧的员工更愿意为改善组织付出更多努力。

  • 确保组织效率

激励对于改变组织中员工的态度起着重要的作用。动机能最有效地消除冷漠的态度。有了这种良好的态度,公司才能兴旺发达,取得成功。

  • 保证忠实的员工

积极性高的员工是忠诚的员工。积极的员工有很高的士气和对公司的承诺组织以及它的目标和目的。因此,激励减少了员工流动率,并减少了不断引进新员工的需要。

  • 确保一个被动的劳动力

适应不断变化的商业环境是任何成功企业的一个重要特征。为了方便地对变化作出反应并继续顺利运作,一个组织需要其员工的广泛忠诚和承诺。这减少了对组织打算进行的更改的阻力。这实际上使组织能够有效地适应不断变化的需求。

  • 促进了方向

方向是重要的管理功能并形成其核心功能之一。已经提到的动机是方向的重要部分。方向是一种过程,涉及根据规定的计划引导或启动行动,要求员工竭诚与承诺和忠诚度全心全意。因此,只有当员工沿经理确定的方向进行时,才能实现方向的过程,并且这需要动力劳动力。

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结论

在一个组织中,激励的作用不能被低估。这是一个简单的过程,需要理解人类的思想和行为。这种理解和适当的行动,从而激发员工的动机,有助于发起和维持行动,并广泛地有助于满足组织的目标。

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。