战略管理 - 人力资源管理的作用

如前所述,战略管理进程涉及四个重要阶段:必威体育提款被拒绝环境扫描,战略制定,战略实施以及评估和控制

战略管理

环境扫描

人力资源专业人士在扫描环境中发挥关键作用。更具体地说,HR可以提供以下内容:

“从公共信息和合法的招聘和面试活动中,你应该能够为你的主要竞争对手的各个组织组成部分构建组织图表、人员水平和小组任务。你对品牌如何在销售细分中分类以及谁向谁汇报的了解可以为竞争对手的战略重点提供重要线索。你甚至可能知道高管的业绩记录和典型行为。”

战略制定

策略在三个层面制定:

1.企业水平
2.业务部门级别
3.功能级别

  • 公司级战略

这是由顶部制定的管理组织多行业的由多个行业组成的家族控股的Siyaram Poddar公司的企业层面战略是在所有业务上用正确的技术不断创新,无情地削减成本,并专注于海外市场。在这个阶段需要回答的主要问题是:公司应该从事什么样的业务?每项业务的目标和期望是什么?资源应如何分配以达到这些目标?

在制定企业级策略时,公司应决定在10年或15年内,在至少八个领域的市场站立,创新,生产力,物理和财政资源,盈利,管理绩效和发展,工人表现和态度以及社会责任。

  • 商业级战略

虽然公司级别的主要问题是,“我们应该在哪些行业或企业中运营?”业务部门的适当问题是“我们应该如何在所选的行业或商业中竞争?”业务部门是一个组织子系统,具有市场,一系列竞争对手,以及与本集团其他其他子系统不同的目标。战略业务部门(SBO)的概念由通用电气(GE)开创。在GE,有200多个战略业务部门,每个战略业务部门都有自己的策略与本组织的企业级战略一致。

招聘来源:内部和外部

一个在一个行业内运营的单一公司也被认为是一个商业单位。例如,一个建造和销售游泳池的独立公司被认为是一个商业单位。在这样的组织中,企业级战略和业务单位战略是一样的。

  • 功能级策略

每个业务部门将由若干部门组成,如制造,销售,金融和人力资源。功能级策略确定每个部门必须追求的基本行动课程,以帮助业务部门达到目标。

在制定功能级别策略时,必须知道不同的功能是相互关联的。一个部门的变化总是会影响其他部门的运作方式。因此,一个功能区域的策略不能被隔离地观察。相反,整合所有功能策略的程度决定了该单位的业务战略的有效性。

人力资源高管在战略配方中的作用是什么?他或她应该发展他或她自己的策略,必须与公司,单位和功能策略一致。摩托罗拉是一个生动的案例。基于美国的MNC已经乘坐了二十年的过山车。通过20世纪80年代,公司的市场份额正在指挥。盈利能力很好。

但在20世纪90年代初,消费电子产品世界发生了巨大的变化,因为人们开始花费越来越多的时间从家庭,飞机和酒店客房内工作。他们要求更快,更小,更集成和节能的电子产品。与此同时,他们的业务竞争越来越激烈。主要竞争对手在欧洲和亚洲延伸,生产更具吸引力和易实惠的产品。竞争导致了价格削减摩托罗拉底线和沉重压力。

HR专业人士专业人士密切合作,确定了日益竞争的环境所需的文化。人力资源团队为整合人员配置提供了强大的议程,绩效管理,培训和开发,结构和沟通与共同的商业焦点和方向。这使得HR最大化其对性能的影响。在核心人力资源策略了解组织文化并将前者与商业战略融合。

人力规划-意义,需要,重要性

人力资源策略制定中的某些关键步骤值得在这种情况下回忆。

•清楚的是人力资源策略是否适用于企业,单位或功能级别策略。决定与同一人力资源策略一样简单,应与任何级别战略相关。

•下一步是确定环境中的趋势。环境扫描有助于描绘主要趋势。

•第三步是有一个SWOT分析公司。扫描业务的内部环境有助于列出其优势和缺点,外部环境的优势有助于确定机会和威胁。

•第四阶段是识别关键的人力资源实践。主要人力资源实践属于四个基本类别。

人的流动:招聘,促销,转移,潜水和培训,以及发展

性能管理流程:测量,奖励和随访

信息流程:将本组织与关键外部现实保持联系,管理内部通信和设计信息技术基础架构。

工作流程:组织结构,工作流程设计和物理安排

策略的执行

需要实施策略。策略的实施往往比其制定更困难。实施策略要求改变销售领土的行动,增加新部门,休息设施,招聘新员工,改变组织定价策略开发财务预算,制定新员工福利,建立成本控制程序,改变广告战略,建立新的设施,在各部门之间调动经理,建立更好的计算机信息系统。

此外,人力资源功能可以为战略计划做出贡献并采用以下方式的公司行动:

(a)鼓励积极活跃而不是反应行为

积极主动意味着该公司的愿景是它想要10年的地方,并有人betway必威官网入口力资源谁帮助它到达那里。

招聘过程的阶段

(b)明确沟通目标

一般来说,每个公司都有一个目标,必须传达给所有员工。每个人都应该努力实现目标。

(c)刺激批判性思维

经理往往取决于他们的个人观点和体验来解决问题并做出决定。如果它们适用于公司运营的环境,他们将决策的假设会导致成功。但是,如果假设不再有效,可能会出现严重问题

(d)生产力作为基于人力资源的策略

一个组织越多,竞争优势越好。也许组织中使用生产力的资源都没有作为人力资源至关重要。betway必威官网入口许多人中很多HR功能有助于生产力。薪酬,评估系统,培训,选择和工作设计人力资源活动对生产力有直接贡献吗

(e)质量和服务是基于人力资源的策略

除了生产力,还有促进公司竞争优势的其他因素是质量和客户服务。质量可以来自人们,并意识到这些公司正在花费大量资金质量培训

(f)精通战略管理

它大量取决于主管人员,更好地拥有足够的能力能力,以及有效的内部组织。建立一个有能力的组织显然始终始终是战略执行中的首要任务。

战略评估

战略管理过程导致决策可以具有显着和持久的后果。错误的战略决策可能会造成严重的惩罚可能是非常困难的,如果不是不可能的话,反向。因此,战略评估假设更大的相关性。策略评估有助于确定公司战略在实现目标方面取得成功的程度。涉及战略评估的基本活动是:

1.为目标,战略和实施计划建立绩效目标,标准和容忍度限。

2.衡量在给定时间内与目标相关的表现。如果结果超出了限制,通知经理采取行动。

3.分析可接受的公差范围内的偏差。

4.在必要和可行的情况下执行修改。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。