风险评估矩阵是多少？
任何企业都可能面临风险。因为这些风险来自许多不同的来源，所以了解您公司的风险环境是至关重要的。深入了解每一种风险的可能性和程度，将有助于你实施一个有效的长期管理计划。
但是如何开始评估特定行业中存在的众多风险？风险评估矩阵是一个答案。根据定义，风险评估矩阵是一种比较风险发生的概率的方法，并且可能导致您的业务的影响。换句话说，它是一种评估每种风险的可能性与严重程度的工具。
风险评估矩阵允许您制定适当的响应，该响应符合贵公司的目标。大多数风险评估矩阵采用表/网格的形式，其中部分分为影响水平与风险发生的可能性。
为什么风险评估矩阵重要？
一般来说，风险管理和风险评估矩阵是任何业务的重要过程。您需要坚实地了解您的风险环境，以制定管理此类风险的计划。在网络安全方面，风险评估矩阵可以帮助您迅速识别，分析和减轻风险。
风险矩阵非常重要，原因如下:
1.优先考虑最严重的风险
风险评估矩阵允许您识别并优先考虑公司面临的最严重的风险。如果没有这种稳健的分析，您可能无法清楚地了解您的风险环境和因素这可能会严重扰乱你的运作。必威可信吗
2.制定管理这些风险及其后果的计划
在确定了您的业务面临的最大风险之后，您将能够开发一个有针对性的策略来应对这些威胁。每一种风险都是不同的，尤其是在网络安全方面。因此，有重点的方法比仅仅假设所有种类的风险将产生相同的影响更有效。
3.保持对风险环境的实时评估
拥有疯狂的方法使您更容易处理紧急和经常性风险。您将能够识别特定类型的风险，其概率及其严重程度。
风险评估矩阵允许您实时查看您的风险环境，以及它可能很快发生的变化。
如何制作风险评估矩阵？
你可以想到风险评估矩阵作为一种简化的方式来看待和应对公司的风险。以同样的方式，条形图可以用来比较特定季度的销售报告，评估矩阵用于比较从初始风险评估表格中获得的风险影响级别和后果。在大多数企业中，风险评估矩阵是你整体业务的第二步风险管理计划。
在收集风险数据的初始努力之后，计算概率和评估影响水平，这第二步只是一种以有意义的利益相关者呈现的方式呈现你的发现。
准备风险评估矩阵涉及以下步骤。
确定风险发生的可能性
您的风险数据将提供有关的信息每种风险发生的概率。使用此信息，您可以将风险分类到特定类别下。
大多数公司使用以下五个类别来评估风险的可能性：
1.确定/很可能
这意味着经历风险几乎是必然的。您应该将发生几率为80%或更多的风险归入这一类别。
2.可能
此类别用于具有正常发生机会的风险，需要定期关注。它们通常有60-80％的机会影响您的业务。
3.偶尔可能/
在概率方面，潜在或偶然的风险本质上就像掷硬币一样。这类风险的发生几率为50%，也需要特别注意。
不太可能
这些风险通常具有很低的发生机会（不到50％），但仍可能影响您的业务。
5.非常不太可能
这些是罕见的风险，通常具有低于10％的发生机会。
评估后果
在创建类别并相应地分组风险后，下一步是确定概率组内每个风险的影响。
根据损害的严重程度，风险的后果可以被分为以下五类:
1.微不足道
一个微不足道的风险是对您的企业（或特定项目）勉强造成任何危害。在网络安全条件下，忽略不计的风险将导致对数据的损失很少 - 并且数据可能是公开的信息。
2.小/边缘
轻微的风险可能导致可测量的损害，但损害的程度不会大到足以抑制您的操作。必威可信吗
3.中度
适度风险导致清晰明显的损坏，但损害的程度不会显着影响您的运营。必威可信吗
4.至关重要的
关键的风险将导致重大的后果和潜在的中断您的业务运作。必威可信吗
5.灾难性/灾难性
灾难性的风险会导致你们公司的运作中断。必威可信吗例如，一个使你的系统瘫痪的勒索软件攻击是一种灾难性的风险——因为你必须依靠数据备份(或支付赎金)才能重新上线。
适当地对风险进行分类
在您开发了比较可能性和影响的框架之后，您可以开始将每个风险放在矩阵内的适当位置。
在矩阵中存在不同的“区域”，其属于以下组：
1.极端
极端风险是那些需要立即注意的风险，它们位于矩阵的红色区域内(通常在右上角)。
2.高风险
高风险落在极端的风险下，但仍然需要立即关注避免任何可能的中断。它们通常落在基质的中间。
3.媒介
中等风险位于矩阵左下角附近，可能需要风险管理策略来限制任何可能的损害。
4.低风险
这个级别的风险位于左下角，其中大部分可以忽略，或者作为操作的一部分给予最小的关注。必威可信吗
您还可以量化特定的风险(用数字形式表示)，方法是将风险的概率乘以其严重性。为每个风险分配一个数值可以使您更容易地实现总体风险管理计划。
一种风险评估矩阵是任何风险管理方法的重要组成部分。如果没有它，您将无法对您的风险环境保持一个清晰且易于访问的视图——包括发生的概率和严重程度。但有了这种方法，你就能以清晰、合理和有效的方式处理网络安全威胁。
