项目管理中的PMBOK是什么?

项目管理(“PM”)不是一门新科学。它已经存在了数千年。埃及金字塔的建造者一定有某种形式的总理,就像希腊人和罗马人一样。中世纪大教堂的建造者和维多利亚时代的工程师肯定使用了PM。今天最大的不同是使用计算机软件来自动化过程,使项目更加紧密定义和管理

与其他研究领域一样,项目管理已经成为一种正式的、规范的、被认可的职业。

项目管理

与PM过程的编纂并行,PM从业人员的认证现在是为了证明健身的关键部分。PM学科有一系列主要和下属资格,包括基于PMI资格项目管理知识书(“PMBOK”)和欧洲II王子认证。

“PMBOK代表知识体系管理机构,这是整个流程集合,证明程序,言论和一块建议,作为项目管理行业内的标准“。

认证的出现为客户提供了知道从业者在该领域是合格的安慰,而从业者也有了一个全球公认的职业标准的安慰。

话虽如此,在任何领域都有一个将认证PM从业者定位为合格的行动。这遭到了强烈的抵制,因为PM通常需要项目管理领域的实践经验。一个常见的例子是,一个完全在制药行业有经验的项目经理不具备这样的资格管理建设项目。此外,一些地区需要在PM之外的其他资格和注册,以允许PM在该字段中运行。

这两个领先的框架目前是PMBOK和王子。PMBOK由美国组织项目管理研究所(“PMI”)拥有和管理,是美国组织。王子由英国政府开发。

在PMBOK的情况下,他们的专业产品是“项目管理《知识体系》,一份发给研究所成员的论文和电子出版物。它为项目的执行制定了标准术语和指导方针。他们还通过代理商在线和通过代理人举行考试和奖励认证。

它首先被ANSI和IEEE在1996年被认为是标准,并通过各种迭代在2017年9月通过各种迭代发展。第六版包括第一次认可敏捷环境。

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它旨在成为PM的一般指南,但是PMBOK认可的特定环境存在三个扩展:

1.软件扩展

2.施工延伸

3.公共部门(政府)扩展

在专注于工艺品的项目管理方面,例如关键路径分析和工作崩溃结构,却达到了与项目规划和执行有关的更多综合管理领域,包括人力资源和预算。betway必威官网入口它还涉及了解其他管理技术,包括管理科学,财务管理和通讯。

它还考虑计划的作用管理,延伸到PM进入多个联系项目管理以及项目管理办公室的使用。

该指南提出有两个主要领域 - 过程组和知识领域。总之,49个进程属于五个过程组和10个知识领域。大多数项目都是如此,但总会有那些不太适合模具的人。

过程组

过程组定义项目的各个阶段,从启动到关闭:

1.启动

项目启动,确定需要一个项目,编写初始工作和预算的初始声明,并获得签约以启动项目

2.计划

将工作陈述与:

  • 项目的工作范围和成功标准的忠告声明
  • 详细和执行级别项目管理会议计划,包括变更管理
  • 一个连贯的工作崩溃结构
  • 分配资源和团队结构,包括任务分配和报告
  • 商定和签署的项目章程
  • 有关风险,通信,利益攸关方的相关管理计划。
  • 预算

3.执行

项目的实际运行。

4.监控和管理

项目进展监测,调整各项项目计划符合不断变化的情况。简单地说,支持项目管理所需的过程,以确保它按时和成本预算保持。

5.结束

完成所有任务,并接受项目的正式结束。

每个要求都是不言而喻的。

PMBOK定义10个知识领域:

1.集成管理

项目由若干相互依赖和相关的工作流程组成。该知识域涉及协调这些不同流程的要求。对一个或多个其他进程的变化可能意味着改变。

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可能还需要重新安排全部或部分项目。重新安排的成功不影响整体项目性能需要清楚地了解项目中的联系以及如何改变,例如资源重新分配,可能会改变整体结果。

如果这种理解缺失或不完整,意外后果定律将适用。

2.范围管理

项目通常倾向于获得新的目标和任务,因为它收益“范围蠕变”。如果它以很大的方式发生,它被称为“移动球门柱”。这可能是一个难以管理的事情之一。

PMBOK将其定义为“确保该项目包括所需的所有工作,并且只能成功完成项目所需的工作”。

范围更改可以作为来自用户的看似简单的请求,或者作为对项目定义后产生的业务需求的重大变化的响应。

可能会发生两件事——忽略范围蠕动或管理它。忽略范围蠕变将导致预算超过预算的项目。它可能确实失败了。

范围管理涉及在项目团队中令人印象深刻,他们不得接受来自用户的请求,以便在授权或拒绝之前完全了解更改的含义。

3.安排管理

非常简单的管理过程,以确保它们在应该花费的时间和使用应该使用的资源时发生。

与大多数简单的事情一样,这并不像听起来那么容易。需要重新分配、添加和删除任务。资源变得可用,不可用,并且不能以所需的生产力运行。

需要一个复杂的任务,需要一个项目区域的实践知识,正在使用的资源和利益相关者的期望。有时它比小时候更多项目管理

4.成本管理

成本是项目执行中的关键参与者。PM的主要目标之一是在预算范围内完成项目,涉及:

  • 在项目规划期间创建准确的项目预算并达成一致
  • 在项目进行过程中管理项目的执行成本
  • 在更大的项目中使用财务部门的人来管理财务

5.质量管理

大多数组织对质量都有期望。在某些情况下,这些都是在内部文件中编写的,在某些情况下是立法要求。一个项目在其生命周期内可能需要定期的质量审查。

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6.资源管理

这是领先的艺术和管理项目团队。它涉及几个,通常相互冲突的活动:

  • 职业管理队管理成员
  • 重新分配以满足即时需求,例如,如果团队成员在关键点处于生病
  • 长期资源规划,需要多少人,谁做什么,需要多长时间,需要什么新资源,或者在执行过程中什么资源会离开项目

7.通信管理

关键组件。需要几个级别的沟通:

  • 高水平。不变,但也许与项目赞助商和指导委员会没有详细沟通
  • 基于项目。与项目团队成员的通信有关项目活动和作业的
  • 部分高级通信战略,利益相关者需要保持最新。当项目需要更多金钱或时间来从知情的利益相关者集团询问它是很容易的。

8.风险管理

在一个影响它的项目中发生了事情。他们需要确定,他们发生的可能性以及它们的影响。重要的任务是解决预防或让它发生的影响和预防成本。在某些情况下,让它发生并发后更好,更具成本效益,以防止风险发生在第一处。

9.采购管理

项目需要购买东西,人员,设备,住宿,旅游。大多数公司都有正式的采购政策。在一些复杂的案例中,这可能要求项目经历招标过程。所需的时间表以及需要的时间将有助于采购在正确的时间做出正确的决策。

如果需要正式采购合同,这可能需要一些时间才能完成。需要考虑以下正式采购程序的任何延误进入项目时间表。

10.利益攸关方管理

项目将影响组织内外的许多人。他们可能有能力影响项目范围,并可能完全停止它。他们需要被识别和管理,以最小化他们对项目的影响。

关键部分是利益相关者通信。当Lyndon Johnson总统差点说:“在帐篷里面有没有比在帐篷外面造成麻烦的帐篷里面造成麻烦的问题。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。