什么是波特五力?

波特的五力框架是分析企业竞争状况的工具。因此,一个优秀的商人必须在成功地应用商业概念之前理解它们。这就是为什么对概念和理论的良好理解对于有效和轻松地管理您的业务是重要的。

波特的五种力量

在这篇文章中,我们将深入了解波特的五种力量。什么是波特五力?好吧,这是一个衡量一个行业的弱点和优势的模型。它已经被商业分析师识别行业的形成,帮助投资者确定他们可以投资的可能产业。它是一种衡量行业竞争力强度的完美工具。

搬运工的模型可以应用于经济的各种部分,分析师可以衡量行业的竞争力,并向公司和公司提供见解投资者想在某个领域投资的人。

这个工具如何工作?

这个工具的想法是由迈克尔·波特创造的,这个工具就是以他命名的。该框架于1979年首次发表在著名的《哈佛商业评论》上。这是波特试图了解各种竞争力量对一个行业的影响。波特在创造这个工具的时候是想做一些更全面的东西,可以回答更多的问题SWOT分析。他强烈批评SWOT分析过于死板。

打破搬运工的五个力量

因此,搬运工汇编了五次强度影响商业环境竞争的力量。这些力量是小型列为的;

  1. 进入障碍
  2. 替代威胁
  3. 供应商的议价能力
  4. 买家的议价能力
  5. 行业的竞争

所有这些因素都可以很容易地解释一个行业的竞争水平。这些力量变得越强大,该行业的利润就越低。一个竞争非常激烈的行业将导致公司利润下降。因此,现代分析师在向投资者提供投资建议之前会使用这一工具。

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一个竞争非常激烈的行业不会为企业提供太多的东西,但对于买家来说,它是一个理想的行业,因为买家可以享受到质量更好、可获得性更好的商品和服务。这就是为什么公司会尽一切可能降低这个行业的竞争力。当没有办法减少一个行业的竞争时,公司就会开始创新,寻找能让他们比竞争对手更有优势的东西。

现在,让我们继续,非常详细地看看这些力量如何影响业务环境。

  1. 进入障碍

在行业中,有一些设置的障碍决定了一个新公司/公司进入该行业。进入壁垒可以在很大程度上影响一个行业的竞争。如果壁垒很低,新公司就可以进入,给行业中现有的公司带来很多竞争。这就是为什么大多数人大公司会想尽一切办法阻止行业中出现新玩家。当存在以下情况时,进入壁垒很低;

  • 当一家新公司需要少量的资金进入该行业时
  • 只有现有公司可以做些,以防止进入者
  • 当法律制度没有向新进入者置于任何障碍时
  • 当转换行业(对公司而言)的成本很低时。
  • 当现有公司没有专利和版权时
  • 当顾客忠诚度很低的时候
  • 当产品和服务非常相似,尽管由不同的公司
  • 当参赛者公司可以轻易实现规模经济时

所有这些因素都将在很大程度上影响新公司进入业界的进入。因此,当行业中的现有公司面临着上述情况时,他们将尝试摆脱这种情况,以便杀死新公司的竞争。获取专利是公司用来阻止新进入业内的经典方式之一。

  1. 替代威胁

替代品是产品或服务的替代品。一个很好的例子是当一个人选择茶而不是咖啡时。在这种情况下,茶是一个完美的咖啡替代品。当消费者的商品不喜欢质量,定价甚至是良好或服务的便利时,他们最终将搜索替代品。替代品应提供有吸引力的价格,质量更好。

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消费者始终寻找他们对其不满意的所有商品和服务的替代品或替代品。如果消费者最终决定去替代方案,公司会失去其市场基础,转化为降低利润率的利润率。

当涉及替代威胁时,没有任何东西可以做到的是,而不是将他们的商品和服务改善到客户的吸引力。他们可以降低价格或提高质量,以便他们的客户无法寻找替代品。

  1. 现有竞争者之间的竞争

如果你想衡量一个行业的竞争水平,竞争对手是主要的决定因素。商业竞争是一个经典现象,但现代带来了新的活力。各公司现在正竭尽全力击败竞争对手。当竞争对手众多时,每个公司的市场份额都会变小,因此,这些公司为了拥有最大的市场份额而展开竞争。

有几个因素有助于加强行业的竞争水平,包括;

  • 在一个行业中存在许多竞争公司的存在
  • 高退出障碍的存在
  • 当一个行业增长放缓或停滞时
  • 当产品很容易被替代时
  • 当竞争对手在市场份额和获得资本方面具有同等实力时
  • 当客户忠诚度非常低时

只要各国之间的竞争仍然很大,利润将会有低利润,这种行业对于新公司来说将非常没有吸引力。

  1. 供应商的议价能力

供应商正在开始供应链。它们提供商品,原材料变成成品。因此,供应商对工业非常重要,而且他们对公司持有一些权力。他们权力的程度将取决于一些因素。如果供应商的讨价还价能力将很高

  • 供应商很少,买主却很多
  • 供应商有足够的能力进行forward integration
  • 可用的替代原料很少
  • 供应商持有稀缺资源
  • 切换到替代原料的成本非常高
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在一个有很多供应商和少数买家的行业中,公司拥有非常大的优势,因为它们可以以极低的价格找到商品。

  1. 买家的议价能力

供应链旨在为买方销售商品。因此,买方默认拥有一些讨价还价的权力。当买方的讨价还价权强劲时,一家公司被迫生产更高质量的商品和较低的商品和服务价格。这需要大量的工作和资源来实现,并可导致利润降低。

买方有一个非常强大的谈判能力;

  • 他们大量购买
  • 市场上买主很少
  • 当他们可以很容易地切换到另一种产品/服务
  • 当有许多替代品时
  • 当他们是价格敏感的时候
  • 当他们可以轻松地向后集成

在许多情况下,买家的讨价还价能力非常强大,迫使公司努力,并尝试安抚买方。

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。