管理的本质

突出管理本质的突出特征如下:

  1. 普遍过程
  2. 生产因素
  3. 目标导向
  4. 思想和行动至高无上
  5. 组活动
  6. 动态功能
  7. 社会科学
  8. 社会重要机构
  9. 权威制度
  10. 职业
  11. 过程

让,解释每一个;

  • 普遍过程

无论何处有人类活动,都有管理层。没有高效的管理,公司的目标无法实现。

  • 生产因素

合格和高效的管理人员对利用劳动和资本至关重要。

  • 目标导向

所有管理活动的最重要目标是实现企业的目标。目标应该是现实和可达到的。管理层的成功是通过所达到的目标目标的程度来衡量。因此,管理是有目的的。

管理本质

  • 思想和行动至高无上

管理人员可实现可实现的目标,然后在所有方面都有策划动作来完成它们。为此,他们需要全部支持表格和下部管理水平

  • 组活动

应有效地协调所有人类和物理资源,以获得最大的综合生产力水平。没有协调,没有工作会实现,并且会有混乱和保留。

  • 动态功能

管理层应具备通过经济,社会,政治,技术或经济,社会,政治,技术或经济,社会环境的改变人为因素。他们必须是足够的培训,以便它们可以使它们能够在危急情况下表现良好。

  • 社会科学
提出最终大学决定的12个步骤 - 如何选择一所大学?

所有个人经理涉及的人都有不同的敏感,理解和活力。

  • 社会重要机构

社会影响管理行动和管理行动影响社会。它的经理的责任他们还应该通过组织慈善职能,体育比赛,捐赠给非政府组织等来促进社会。

  • 权威制度

明确的指挥线,适当的权威和各级责任的代表团做决定。这是必要的,以便每个人都应该从他和他需要报告的人那里得到预期的。

  • 职业

管理人员需要拥有管理知识和培训,并必须符合公认的行为准则,并仍然意识到他们的社会和人类义务。

  • 过程

必威体育提款被拒绝包括一系列朝向结束进行的动作或操作。必威可信吗

管理范围

虽然很难精确定义管理范围,但以下区域包含在其中:

  • 管理主题

规划,组织,指导,协调和控制是包括在内的活动管理主题

  • 实际管理领域

这些包括:

财务管理包括会计,预算控制,质量控制,财务规划,管理组织的整体财务。

人员管理一世不包括招聘,培训,转让促进,降级,退休,终止,劳动福利和社会保障工业关系

购买管理包括邀请原材料的招标,下订单,进入合同和材料控制。

生产管理包括生产规划,生产控制技术,质量控制和检验,以及时间和运动研究。

维护管理涉及建筑物,植物和机械的适当照顾和维护。

业务流程管理及其关键能力

运输管理包括轨道,道路和空气的包装,仓储和运输。

分销管理包括营销,市场调查价格决定乘坐市场风险和广告,宣传, 和打折促销

办公管理包括适当管理办公室的布局,人员配置和设备的活动。

发展管理涉及生产技术,市场等的实验和研究

  • 管理是一种跨学科的方法

对于正确的实施管理,对商业,经济学,社会学,心理学和数学非常重要。

  • 普遍应用

管理原则无论他们表现的任务性质如何,都可以应用于所有类型的组织。

  • 管理的必需品

三项管理是:

  • 科学的方法
  • 人际关系
  • 定量技术
  • 现代管理是变革的代理人

通过适当的研究和开发可以修改管理技术,以提高组织的性能。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。