解决争端

无论是什么可能是工业纠纷的原因,后果对所有利益相关者 - 管理,员工,经济和社会都有害。对于管理,争议导致植物的生产,收入,利润甚至疾病导致损失。

当争议可能导致锁定和随之而来的工资甚至工作岗位时,员工会很难打击。工业机构是经济的支柱,如果行业是产业纷争的汤姆,经济必然会崩溃。所有这些的累积效应都是由社会感受到的。

解决纠纷的方法

因此,争议需要尽早解决。各种方法可用于解决纠纷。对他们来说更重要的是:

1:集体讨价还价

2:纪律准则

3:申诉程序

4:仲裁

5:调解

6:裁决

7:咨询机械

集体讨价还价

集体讨价还价可能是解决工业纠纷最有效的方法。当工会代表符合管理代表来确定员工的工资和福利,创造或修改工作规则,并解决争议或违反劳动合同的争议时。

讨价还价是员工(即联盟)所选择的代表作为所有雇员的谈判代理人,以便为所有雇员进行谈判和处理管理层。该过程也可被认为是有偿职业管理人员代表股东和董事会在与联盟领导人讨价还价的股东权益的情况下集体。在雇主方面,它在这些共同情况中也是集体,其中公司在雇主协会中加入雇主协会,以便与工会讨价还价。

集体讨价还价的方法

从三个角度看,集体讨价还价:

1.作为社会变革的过程,
2.作为冲突各方之间的和平条约,和
3.作为工业法学系统

员工招聘和选择过程

集体讨价还价使员工和雇主都有益。这意味着管理的基本利益受到保护,也是员工的权利。双方对彼此有责任。例如,联盟不应指望管理层承认最终损害公司留在业务的能力。同样,管理层必须认识到员工的权利,以形成工会,并争论改善工资和工作条件。

集体讨价还价将民主原则进入工业世界。工人参加了影响他们的工作和工作生活的决定。因此,可以将集体讨价还价视为参与管理的形式。

代码纪律

纪律守则界定了雇主和工人的职责和责任。代码的目标是:

1.确保雇主和雇员认识到彼此的权利和义务
2.促进各级各方之间的建设性合作;
3.通过谈判,调解和自愿仲裁来确保解决争端和怨言
4.消除所有形式的胁迫,恐吓和暴力工业关系;
5.避免工作停工;
6.促进工会的自由增长;和
7.保持行业的纪律

申诉程序

申诉程序是解决纠纷的另一种方法。所有劳动协议都包含某种形式的申诉程序。如果程序遵循严格,则可以轻易解决任何争议。

与此同时,申诉可能被理解为员工对与其就业关系有关的个人不公正的不满或感觉。在集体谈判协议中,申诉通常定义。它通常仅限于违反就业条款和条件。可能导致申诉的其他条件是:

湖违反法律,
2.违反缔约方的意图,如合同谈判期间规定,
3.违反公司规则,
4.改变工作条件或过去公司实践,以及
5.违反健康和/或安全标准。

组织中员工分离的原因

当员工认为违反劳动协议时,他或她档案申诉。根据设定程序,需要“解决”申诉。

申诉程序通常建立以下内容:

湖如何启动申诉?
2.过程中的步骤数。
3.谁将代表每一方?
4.必须将申诉的指定工作日数量带到听证会中的下一步。

可能存在用于解决员工不满的程序中的变化。因组织或组织或者这些因素可能导致变化做决定工厂或公司的结构或尺寸。较大的组织倾向于拥有更多正式的程序,涉及继承步骤。应该指导任何程序的一些一般原则是:

湖必须及时解决申诉。
2.程序和组建播出申诉必须容易利用和员工及其监事的理解。
不应允许自我冲突妨碍解决纠纷。
4.必须避免发生类似的申诉。

仲裁

仲裁是一种程序,其中一个中立的第三方研究讨价还价情况,倾向于各方和收集信息,然后提出对各方约束的建议。仲裁作为解决纠纷的手段是有效的,因为它是:

一,各方本身建立,决定是可接受的,
2.与法院或法庭相比,相对迅速。延迟被削减并定居点加速。

调解

调解是工人和雇主代表在第三方汇集在一起​​的过程,以说服他们在他们之间相互讨论达成协议。第三方可能是一个个人或一群人。第三方的替代名称是调解员。

可以说,调解人没有能力迫使解决沉降,但可以分别与各方合作以确定它们各自的位置,解释一个更充分的对立面的位置,指出了以前可能没有明显的协议的基础,有助于寻找解决方案,并且通常有助于达成协议。

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实际上,调解员充当通信催化剂,其有效性取决于他们的公正性和赢得双方信任的能力

裁决

裁决是指由劳动法庭或法庭的工业争端的强制性解决。一般来说,政府取决于调解程序的失败,提出争议或裁决。1947年“工业争端法”第10条规定了向劳动法院或法庭的争议提供争议。该法案还规定了有关劳动法院和法庭的组成和权力的规则。

争议一般都有关于提前处理过他们的调解官员建议的裁决。但是,政府有酌情权力接受或拒绝调解官的建议。很明显,一旦争议被提及裁决,劳动法院或法庭的判决就是对双方的约束力。

裁决制度是解决纠纷最重要的工具。但是,由于解决方案所涉及的延迟,它受到了批评冲突。持续依赖裁决剥夺了交易工会,以认识并巩固其实力。

咨询机械

到底,指责政府设定的咨询机构至关重要解决冲突。咨询机构的主要功能是将各方共同解决了合作精神和善意的差异。咨询机械在工厂,行业,州和国家层面运营。在植物层面,有作品委员会和联合管理委员会。基本上是字符的二分,工作委员会根据“1947年产业争端法”的规定构成。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。