麦肯锡7 s框架

麦肯锡的7-S框架受到了管理咨询师和战略家的高度关注。这个框架是由美国著名的咨询公司麦肯锡在1970年末提出的。

这个框架是基于这样一种建议,即有效的组织变革最好是根据硬要素(战略、结构、系统)及软元素(风格,技能,员工和共同的价值观(或协调的目标));7 S。

硬元素可以很容易地确定,管理可以直接影响它们。有些是组织层次结构报告线,a张成的空间管理、正式流程、IT系统和战略声明。

风格、技能、员工和共同价值观等软元素与硬元素一样重要。它们更难以描述,更不有形,更受文化的影响。

麦肯锡7-S模式可以帮助企业:

    • 确定它将如何实现其目标
    • 确定在合并或收购过程中将如何协调各部门和流程
    • 改进组织作风
    • 检查公司内部组织变革的效果

  • 执行政策以提高员工的技能和能力

该框架支持的观点是,有多个因素影响一个组织的变革能力。由于这些变量是相互关联的,重大进展不可能在其他领域也成为一种模式。该模型与战略管理的相关性是基于7-S,它代表对长期组织成功至关重要的政策领域。

麦肯锡7 s模型

共享价值观(也称为上级目标):麦肯锡模式的互联中心是共享价值观。组织所代表的是什么?它的核心信念、态度和核心价值观是什么?

埃尔顿·梅奥及其主要理论

策略:这代表了分配一个公司的稀缺资源的计划,随着时间的推移,以达到确定的目标。如何应对未来产品需求的增加或减少以及来自竞争对手的压力?

结构:结构是指组织单位之间相互联系的方式。是组织层次结构集中式或分散式?是什么张成的空间管理什么是行沟通

系统:系统涉及程序、过程和惯例,这些是工作应该如何完成的特征:财务系统;招聘、晋升和绩效评估系统和信息系统。组织使用什么程序、过程和惯例来保持正轨?

工作人员:这意味着组织内部人员的数量和类型。有需要填补的空缺吗?有多少员工坐在长凳上?

风格:组织的文化风格和关键管理者在实现组织目标时的行为。管理者是否表现出有效的领导能力?他们是否能够做到激励员工工作得更好?

技能:这代表了人员或组织作为一个整体的独特能力。如何监控员工的技能,他们需要什么样的培训来提高他们的表现?

麦肯锡框架的重要性

麦肯锡的框架本质上是组织变革的多元模型。它被认为是一个有力的说明工具,因为它强调了一些组织的相互联系,如工作人员与技能、战略和系统之间的联系,这些联系对影响组织变革具有重要意义。它强调了反映战略转变和组织能力的七个领域(S,)行动计划的重要性。

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因此,战略的有效实施受到管理能力的制约,使所有7-S进入和谐。

麦肯锡还提供了一种方便的方法来检查一个组织是否具备实施战略的必要条件。这一模式还为诊断短缺的原因和采取补救措施提供了基础。此外,组织能力可以沿着这七个维度中的每一个进行评估。

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引用:

http://www.mindtools.com/pages/article/newSTR_91.htm

http://www.chimaeraconsulting.com/7s_model.htm

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。