马克斯·韦伯的《官僚理论》

一个着名的德国社会学家Max Weber是第一个使用这个词的人“官僚主义在19世纪末。麦克斯不仅使用了这个词;他还认为,官僚管理体制是建立和运行一个组织的最有效的体制。因此,官僚管理系统的制定是为了帮助实现一个组织的目标和有效地运行业务。在这篇文章中,我们将详细讨论马克思的官僚管理理论,以便更好地理解这一概念。

官僚理论

官僚主义管理 - 该理论需要什么

Max Weber能够讨论官僚主义管理从行为和结构两个不同的角度。对这两点都有充分的了解将有助于管理者、读者或管理专业的学生更好地理解这一概念。

从行为学的角度,Max试图建立一个组织内部的权力和劳动分工的等级制度。但是,我们需要明白的是,根据Max的说法,这样的系统是建立在既定的规则之上的。

Max的结构的观点对于管理是另一个角度,其中一个角度可以理解官僚主义管理系统。他确定官僚管理系统是人际关系的有组织结构。

但是,有一些独特的东西官僚的经理。它们与创建的一组规定的规则一起运行,以指导员工。在官僚机构中,事情通常以有组织的方式完成。还提出了规则和规定,人们必然会遵循它们。换句话说,由更高权威发出的任何订单必须由下属遵守上述组织的顺利运行。因此,在简单的壳中,官僚主义系统中有疑妥,事情是根据本组织的奠定基本原则进行的。

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马克斯•韦伯在官僚体制中有着如此多的命运,他相信这是管理人员能够完全控制一个组织中的工人的唯一途径。他认为,该系统可以实现目标或结果,以及提高效率是可能的。

Max的理论更优先于效率。与我们今天的一些领导者相比,最大完全不同。他的管理风格是基于工作场所的严格规则和权力的分离。如果Max今天在这里,他将严重批评许多领导人和经理,以便从下属的新想法开放,并同意对抗官僚系统的灵活工作安排。他更关注速度,精确,文件,统一,减少个人成本以及员工的总部。

马克斯·韦伯的管理风格也被认为是官僚主义的管理使得合作和创造力无法在工作环境中茁壮成长。他想要一个缺乏冒险精神和灵活性的系统。下面是韦伯官僚管理理论的一些重点。

  • 准确记录保留

马克斯·韦伯的官僚主义管理理论的基础是严格的记录。在这一点上,经理们应该准确地记录发生在组织内部的事情。

这些想法部分是解决或阻止可能的特定问题的再次收发。根据Max的理论,保持组织职责的详细记录将有助于避免员工之间任何形式的误解。当员工呼唤生病或出现后转而出现一个原因或另一个原因时,经理也有望监测这种情况,以便它不会成为一种习惯。

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管理者还可以要求了解下属是如何利用工作时间的。所以,另一方面,工人们也需要对他们的工作时间和工作进度进行适当的记录。

  • 工作角色的分配和严格遵循

Max Weber的官僚管理理论侧重于代表团的职责对一个组织内的下属或雇员Max认为工作应该根据工人的技能水平和效率来分配。另外,没有什么比灵活的角色更好的了。换句话说,每个员工都必须知道自己在各个部门和组织中的职责和职能,并坚持下去。

Max认为,在员工定义的角色之外执行其他职责将导致权力等级的破坏。因此,任何形式的合作以及创造性思维在官僚管理体制中都是被禁止的。而权力分配也很重要。换句话说,下属必须向上级报告。

  • 仅根据资格聘用

马克斯·韦伯的管理风格还包括雇用理想的候选人的工作。他认为,将员工固定在他们适合的工作岗位上,将使他们更有效率,实现预期的结果。Max的理论也忽略了裙带关系或偏离这一管理标准,认为如果一个人不能胜任某项工作,那么这个人就不是那个职位的完美匹配者。

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候选人可能很容易或有能力即使在团队环境中也能够良好的性能。但这并不意味着上述人员是工作的完美匹配。Max Weber的官僚主义管理的领导风格更强调招聘决定应该更多地基于应聘者的经验和专业知识。

  • 允许与工作相关的关系

韦伯的官僚主义管理制度不鼓励员工之间的私人关系,尤其是在工作时间。他认为工作时间应该只用于工作,而不是用来讨论个人问题。

此外,应根据规则和法规指导工作关系。他的管理理论也在工作时间内劝阻分享思想或合作。他相信工作环境不是社交聚会。为工人更高效和富有成效,他们必须在他们被雇用的工作中投资他们的工作时间。

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。