目标管理(MBO)

目标管理(MBO)背后的思想是由Peter Drucker提倡和推广的,他强调企业绩效要求每一项工作都要指向整个企业的目标。尽管这是一个相对较新的领域,但也引起了很多关注,尤其是英国的约翰·汉博(John Humble)和美国的乔治·奥迪奥尔内(George odorne)。

George Odiorne解释了这个概念:

目标管理系统可以被描述为一个过程,在这个过程中,一个组织的上级和下级经理共同确定其共同的目标,定义每个人的主要责任领域,以期望他的结果,并将这些措施作为单位运作和评估每个成员贡献的指导。”

MBO也可简称为结果管理或目标管理,是基于假设参与导致承诺如果一个员工参与设定目标以及制定标准的测量性能朝着这个目标,然后将激励员工更好地履行职责,直接的方式导致的成就组织的目标

John Humble似乎对这个新的和具有挑战性的概念非常兴奋,并将目标管理(MBO)定义为一个动态的系统,它将公司实现其利润和增长目标的需要与经理贡献和发展自己的需要相结合。这是一种要求高、回报高的企业管理风格。

目标管理(MBO)的定义是一个目标导向的过程,而不是一个工作导向的过程。如果忙碌和工作不能有效地带来成就,那么忙碌和工作并不重要。它既是对计划的帮助,也是激励员工的因素。通过正确的使用,可以消除或减少一些规划误差。

管理的概述

它是一个全面的系统,基于所有成员都参与的既定目标。这些目标是所有参与者的共同目标,每个成员的程度或奖励将由成就的程度决定。这就产生了一个公平的评估系统。此外,一个好的MBO计划包括定期的、面对面的上下级沟通,因此它可以改善沟通网络。

目标管理(MBO)过程

目标管理(MBO)过程中的一些要素可以描述如下:

1.核心目标设定:MBO过程的第一个基本阶段是定义和澄清组织目标。这些是由中央管理部门设定的,通常与其他管理人员协商。这些目标应该是具体和现实的。

这个过程让集团经理和最高经理共同参与。一旦明确确定了这些目标,就应该让组织的所有成员都知道这些目标,并让他们清楚地理解这些目标。

2.Manager-subordinate参与:在组织目标被设定和定义之后,下属与经理一起设定他们的个人目标。这种联合协商很重要,因为人们在实现他们一开始设定的目标时更有动力。

下属目标是具体的、短期的,主要是指下属所在单位在规定的时间内能够达到的目标。下属必须与组成他所在单位的个人协商确定目标。通过这种方式,每个人都参与到目标设定中来。

绩效考核方法

3.匹配目标和资源:除非我们有实现这些目标的资源和手段,否则这些目标本身没有任何意义。因此,管理人员必须确保向下属提供必要的工具和材料,以有效地实现这些目标。

如果目标被精确地设定,那么资源需求也可以被精确地衡量,从而使资源分配更容易。但是,就像设定目标一样,资源的分配也需要与下属协商。

4.自由的实现:管理-下属工作队在决定资源的使用和实现目标的手段方面应有充分的自由。只要这些手段在组织政策的大框架内,上级的干预就应该是最小的。

5.绩效评审与评估:管理者和下属之间应该定期回顾工作进展。这些审查将决定个人是否取得令人满意的进展。它们还将揭示是否出现了任何意料之外的问题。它们还有助于下属更好地理解目标管理(MBO)的过程。它们还能提高下属的士气,因为经理对下属的工作和进步表现出了积极的兴趣。

但是,应当根据公平和可衡量的标准进行这些中间审查的业绩评价。这些审查还将协助经理和下属在必要时修改目标或方法。这增加了成功实现目标的机会,并确保在最终评估中没有意外。

活动管理的重要性和特点

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。