管理水平

管理对于有组织的生活至关重要,并且必须运行所有类型的管理。良好的管理是成功组织的骨干。管理生活意味着要完成生活的目标,并管理组织意味着让其他人通过其他人实现其目标。

管理是一套原则有关计划、组织、指导和控制的职能,以及在有效地利用物质、财务、人力和信息资源以实现组织目标方面这些原则的应用。

将组织的管理分割为水平至关重要,以维持员工的生产力和工作表现。虽然当业务规模或劳动力的大小发生变化时,管理层数量也会发生变化。

水平的管理

管理的三个层次是什么?

三个级别的管理层在组织的管理职位之间提供一个分离。一个组织工作人员的行政级别决定了权力的范围,享有的地位,以及可以控制的命令链。在一个组织中有三个层次的管理,在这些层次上的管理者有不同的角色来执行组织有一个平稳的绩效,这些层次是:

1.顶级管理/行政水平

有效组织指南

2.中级管理/未生效的

3.低级管理/监督

水平管理及职能讨论如下:

1.顶级管理

顶级管理也被称为行政级别。他们协调服务,并敏锐地规划。顶级管理层是由董事会,首席执行官(首席执行官),首席财务官(CFO)和首席运营官(COO)或总统和副总统的董事会组成。

顶层管理控制目标和政策的管理以及组织的最终权力来源。他们控制和协调公司的所有活动,因为他们组织企业的几个部门,包括他们的预算,技术和议程。

高层管理为组织的绩效向股东负责。顶层管理执行了几个功能,但其中三个是最重要的,它们是:

  • 制定组织的方针和目标
  • 对企业的计划进行战略规划,将有能力的管理者与部门或中层结合起来实施。
  • 保持企业与外界之间的沟通。

顶级管理

2.中层管理

中层管理也称为执行层,他们是顶层管理的下属,负责低层管理的组织和指导。他们占了高层活动管理他们的部门。

中层管理者是半执行者,由部门管理者和分支管理者组成。他们可以分为高级和初级中级组织的管理很大。他们协调公司子单元的责任并获得较低级别管理者的效率。

管理规划功能的重要性

中级经理负责较低级别的就业和培训。它们也是顶级和较低级别之间的传播者,因为他们将企业的信息,报告和其他数据数据传输到顶级。除此之外,组织中的中级管理有三种主要功能在下面简介:

  • 根据高层管理人员制定的政策和指示执行组织的计划。
  • 组织部门或部门的活动。
  • 激励或激励下级经理提高工作效率。

3.较低的管理水平

较低的管理水平也被称为管理者的监督或操作水平。他们监督并指导执事员工。按照他们上方的管理人员指示,他们花费大部分时间解决公司的职能。

低层管理人员他们是管理人员的第一线,因为他们在经营的基础,所以他们是必不可少的人员,沟通公司的基本问题的高层。必威可信吗这一管理级别由工头、线长、值班长、科长、护士长、警司和士官组成。

他们是中介,在工人中解决问题,负责维护组织内的适当关系。它们还负责培训,监督和指导执行员工。

低水平的经理S代表对操作工人的管理,因为他们确保了组织中的纪律和效率。当他们加强劳动力时,灵感和鼓励的责任落在他们身上。他们还组织了员工所需的基本机器,工具和其他材料来完成工作。

规划的特征,重要性和限制

简介以下是较低级别管理的主要功能:

  • 确保产品质量,对生产数量负责。
  • 沟通公司下规定的公司的目标和目标
  • 管理者向员工提出建议,并向上级管理者提出有关员工问题的建议、建议、诉求和信息。
  • 对工人的日常工作给予指导和指导。
  • 定期向上级经理汇报员工的工作情况。

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。