主要领导理论

什么造就了优秀的领导者?纳尔逊·曼德拉、特蕾莎修女、亚伯拉罕·林肯、圣雄甘地、玛格丽特·撒切尔等人是如何成为如此杰出的领袖的?这是许多著名学者多年来试图解决的问题。

在他们这样的答案中,这些学者对这些男女领导能力着迷的学者开发了几个领导理论这试图解释他们如何成为优秀的领导者。在我们进入的之前领导理论让我们定义领导力。领导力是个人影响他人来实现某个目标的能力。这可以是员工,同胞同胞等。

领导理论

第一个理论之一是伟人理论这表示伟大的领导人诞生而不是制造。术语“某人是出生的领导者”起源于这个理论。据IT伟大的领导者是出生前往领导的人。在1800年代定义的理论也认为只有男人可以成为领导者,从而成为伟大的人理论。伟人理论演变为特质理论。

特质理论假设人们天生就具有或继承了某些特质,从而使他们成为更好的领导者。像高自尊、勇气、创造力这样的特质是伟大的领导者所拥有的,或者是他们所共有的。使用特质理论玛格丽特·撒切尔作为英国总理曾被描述为一种镀金,决定性,坚定和自信的人,使她成为英国最佳领导人之一的特征。

  • 情况理论

情况理论领导者根据他们所面临的情况确定导致的方式。例如,如果引领领导者是最熟练的人来处理它的情况,他可能会决定授权的行动领导方式采取表格。但是,如果领导者不了解领导者对其可能转向他的追随者的最佳行动方案,因此采用了一种情况,因此采用了一种情况。

最令人信服的良好领导者品质

他们在这里,两个小组,领导者和他们一起工作。他们是内群体成员和外群体成员。内组成员与领导工作良好,并与他相处融洽。领导者与这个小团体有着特殊的关系,他们从领导者那里得到更多的关注和信任,甚至有非正式的互动。

这是领导者为了成功而求助的群体。外群体成员与持不同意见的领导者性格不一致,与领导者不相容。他们与领导者相处的时间很少,互动大多是正式的。在这一理论中,内群体成员更有可能承担额外的工作,从而看到他们得到晋升,外群体成员可能离开。

这个理论强调它受到影响,领导必须是魅力的。Charisma是必要的,因为领导者必须激励他的追随者放弃自身利益,并为改善他们的组织而工作。转型领导者激励追随者对旧问题有新的前景。发现四种因素存在于转型领导者中

  • 理想化的影响/ charisma:转型领导者具有自然能够在船上拿出议员,以实现他们所达到的愿景。
  • 鼓舞人心的动机- 这是领导者善于沟通,他们用言语激励人们行动,并在事情变得艰难时鼓励他们。
  • 智力上的刺激- 转型领导者倡导追随者思考的方式变革。旧的事情应该被遗弃,追随者应该创新,想想更深刻和挑战假设。
  • 个性化问题:最后,即使他们专注于共同的好处,转型领导者也对个人需求和担忧感兴趣。

仆人领导是最近最近的领导理论之一。这理论上说,领导者在自己面前,应该把他的追随者所需。领导者的自身利益占据了一席之地,他不知疲倦地努力实现对他人有益的目标。曼德拉是一个很好的例子仆人领导

团体类型(正式和非正式)

为了反对种族隔离,他牺牲了自己的自由。这一理论认为,要成为一名服务型领导者,你必须获得他人的信任和影响,要有同理心、善于倾听、说服技巧、管理能力、远见等等。

上面的名单领导地位s不是决定性的。领导理论已经发展了许多年,新的理论正在发展,由于快速变化的技术,全球化的增加,和变化的工作场所人口统计。了解这些理论可以帮助你理解为什么一些团队和领导者出类拔萃,而另一些则不然。

一个带回家应该是领导理论有待测试,您应该选择与您最适合的内容。通过每个理论,您可以看到他们以某种方式可以互换使用,所以您不应该害怕一起尝试它们以提供巨大的领导力。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。