人力资源评估方法

有几种方法人betway必威官网入口力资源评估N。最突出的是:审计方法,分析方法,定性和定量方法,平衡记分卡视角和基准。

人力资源评价

1.审计方法

人力资betway必威官网入口源管理审计是评估人力资源功能的有效性的过程。作为其财务审计对应物的HRM审计拥有以下要素:

•独立于受审计的主题
•以系统收集和数据分析的形式技术工作
•根据证据评估人力资源活动,政策和系统
•一个明确限定的过程目标
•响应审计结果的行动。

人betway必威官网入口力资源管理审计提供几个优点,如下所示::;

人力资源审核 -

•提供可验证数据人betway必威官网入口力资源管理功能
•澄清人力资源职责的职责和责任
•识别关键的人力资源问题
•帮助使用组织策略对准人力资源战略
•提高HR功能的状态
•有助于降低人力资源成本
•帮助审核和改进HRIS。

人力资源审计可能是部分或总额。偏袒的情况下,人力资源审计涵盖了几个人力资源领域。例如,经理和主管的遵守与既定的人力资源原则和实践。在综合审计系统中,所有人力资源活动,如HRP,员工招聘,培训和开发,绩效管理,员工福祉,安全和健康,产业关系等都将被涵盖。HR审计的更好结果将在全面获取。

HR审核方法

审计员可以采用任何一个五种方法为评价目的:(i)比较方法,(ii)外部权威办法,(iii)统计方法,(iv)合规方法和(v)目标管理(MBO)方法。可以说,无论方法如何,如何通过HR研究提供评估数据。

什么是战略人力资源管理(SHRM)?betway必威官网入口

在里面比较方法,审计师将另一家公司识别为模型。将组织的结果与模型公司的结果进行比较。通常,审计师使用外部顾问设置的标准作为比较自己的结果的基准。这种方法被称为外部权威方法。]

统计方法

第三种方法是统计方法。在此,履行绩效统计措施是根据公司现有信息开发的。这种措施的例子 - 缺勤和营业额。这些数据有助于审计师评估性能。

在里面合规方法,审核员审查过去的行为以确定它们是否符合法律要求和公司政策和程序。最后一种方法是由专家和运营经理在他们的职责范围内设定目标。的MBO方法创建可以测量性能的特定目标。然后审计团队研究实际表现并将其与目标进行比较。

2.分析方法

人力资源管理评价的第二种方法是分析法。betway必威官网入口这种分析方法依赖于成本效益分析,也称为效用分析。效用分析试图用经济术语来表达评价,这对决策者更有用。一些人力资源活动已经通过效用分析进行了评估,包括评估系统、员工招聘、培训和离职。

虽然公用事业分析具有广泛的适用性,并且代表了评估人力资源活动的定量优异的方法,但该过程难以实现。由于这种困难,以及分析所需的资源和努力的数量,其使用仅限于某些特定情况。

3.定性和量化指数

可以获得许多定量指数或度量来确定HRM的有效性。例如,人们可以计算营业额,缺勤成本,工作人寿计划的成本,每次租用成本,提前时间填补空缺,人力资源费用因子,培训成本等。西尔斯,罗巴克和公司应用行为 - 成本核算方法研究员工态度,客户行为和利润之间的关系。

招聘过程的阶段

例如,在零售方面,有一系列原因和效果从员工行为运行到客户行为到利润。人力资源管betway必威官网入口理部门本身可以被视为盈利中心。这些和其他指标在计算和与其他公司进行比较时,提供了人力资源职能和活动结果的公平情况。过度依赖定量索引来评估HRM效果,但是目标可能出现可能存在功能失调。

4.平衡记分卡

由机器人Kaplan和David P.Norton开发,平衡记分卡有助于评估HRM效率。平衡计分卡包含四个维度:组织的财务表现,其客户服务,其内部业务流程以及学习和实现增长的能力。在这四个区域内,管理人员需要识别组织应该跟踪的关键绩效指标。金融维度反映了该组织的活动促进了提高短期和长期财务业绩的担忧。

客户服务透视措施衡量客户如何查看组织,以及客户保留和满意度。业务流程指标专注于生产和运营统计数据,例如订单履行或每令的成本。最终组成部分涉及人力资源 - 其潜力学习和成长。betway必威官网入口这种观点旨在专注于资源和人力资本如何为公司的利益管理。

平衡计分卡提供当前性能的平衡图片以及触发器,以备将来性能。记分卡可帮助管理者将其业务部门以及他们的财务,身体和人力资源对齐,以便公司的整体战略。betway必威官网入口

什么是人力资源规划betway必威官网入口?人力资源规划的重要性betway必威官网入口

需要重点是人力资源评估不应仅限于记分卡的人的维度。应在记分卡的所有尺寸上判断HR Professional。人力资源高管往往相信他们的成功应仅在符合员工需求的程度中判断。随着记分卡表示,员工承诺只是有效的人力资源绩效的一个标准,人力资源专业人员将对其他管理者担任所有维度。

5.基准

基准测试通过将其人力资源管理实践与其他(更成功)组织的组织进行比较,涉及员工学习和采用所谓的“最佳实践”。betway必威官网入口基本上涉及员工研究竞争公司的做法,并根据所收集的那些评估自己的做法。

除了评估自己的人力资源实践之外,基准测试使管理人员能够从其他公司学习并采用有效的人力资源策略。此外,基准测试可以帮助创建和启动对变革的必要性,因为它确定了组织需要如何改进优秀公司的人力资源战略

基准涉及七个顺序步骤:

1.确定人力资源实践作为基准。从组织的角度来看,关键实践被确定为基准。

2.构成一个核心或项目团队,以处理基准过程。

3.识别来自相同或不同行业,竞争对手或非竞争对手的基准合作伙伴组织,或者众所周知,众所周知的国际公司 - 已成功尝试最佳实践。

4.从每个基准伙伴(例如,公司A,B和C)收集数据。

5.分析和解释数据。

6.根据数据分析和解释准备全面的报告。

7.制定行动计划以改善人力资源战略和实践。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。