亨利·法约尔的《管理原理》

亨利·法约尔被认为是真正的现代之父管理.他是法国人,出生于1841年,当时是一家矿业公司的工程师。他改善公司状况从几乎破产到成功。从他的实践经验中,他发展了一些技术。他拿出了一些14条基本管理原则,他觉得这一切都可以利用管理情境,与组织框架无关。

科学的管理

他用法文写了一本书,书名为《综合与工业管理》,后来被翻译成英文。它现在被认为是管理文学的经典之一。书中主要论述了人物的不可变性和重复性必威体育提款被拒绝以及可以在课堂或工作场所教授管理的概念。他还制定了管理原则,他认为这对任何人都很重要组织

亨利·法约尔的管理14原则

亨利·法约尔建议以下14条原则作为一般原则管理:

分管工作:这就是专业化原则,经济学家把它很好地描述为提高劳动使用效率的必要因素。

权力和责任:在这一原则中,法约尔认为权威是来自管理者的官方职位的官方权威和个人权威的结合,它是由智力、经验、道德价值、过去的服务等组成的。

纪律:法约尔认为纪律是“对协议的尊重,这些协议的目的是实现服从、应用、精力和尊重的外在标志”,法约尔认为纪律需要各级优秀的上级、清晰和公平的协议和明智的惩罚。

管理原则的特点、重要性和目标

单位的命令:这是一项原则,规定一个员工只能接受一个上级的命令。

统一的方向:法约尔认为,方向统一原则意味着每一组有一定目标的活动必须有一个脑袋和一个计划。与命令的统一原则不同,法约尔认为统一与功能相关的方向的人员。

个人利益服从于普遍利益:在任何群体中,群体的利益应该取代个人的利益。当利益不同时,就是管理功能调和。

人员的报酬:法约尔认为,薪酬和支付方法应该是公平的,也应该能够使雇员和雇主最大程度地满意。

集中:虽然法约尔没有使用这个词,权力的集中,他的原则明确地指的是权力在企业中集中或分散的程度。个别情况决定了集中化的程度,从而获得最佳的总体产量。

标量链:法约尔认为标量链是一条权威线,从最高级别到最低级别的上级链。而且,由于下级不必要地偏离职权线是错误的,链条应该短路。

顺序:法约尔把这一原则分为物质秩序和社会秩序,把它看作是一切事物的简单优势。这个组织是原则,指的是安排事物和人在一个组织

集中和分散

股票:法约尔认为,这一原则是在与下属打交道时,以和蔼和公正相结合的方式激发员工的忠诚和奉献精神。

人员任期的稳定性:法约尔发现,不稳定既是管理不善的原因,也是结果。他指出了不必要的人员流动的危险和成本。

倡议:主动性被认为是思考和执行计划的过程.由于这是聪明人最迫切的满足感之一,法约尔劝诫管理者牺牲个人虚荣心,以允许下属行使它。

团队精神:这一原则意味着团结就是力量,是统一指挥原则的延伸。秋天在这里强调了团队合作和沟通的重要性在获得它。

引用:

http://www.mindtools.com/pages/article/henri-fayol.htm

http://en.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。