组织的定义

组织被认为是社会现象的类型,这是从其他形式及其人民审议的类型。在管理文献中,术语“组织'指的是,一个管理过程以及过程的结果,即结构。伯纳德(1938)定义的组织为,

“一个有意识地协调的系统......两个或更多人。”

韦伯(1947年)说(企业组织)涉及,

“通过规则限制或关闭外人​​的社会会员资格......到目前为止,特定个人的行动强制执行。”

巴克(1959)定义的组织为:

“利用,将特定的人类,材料,资本,识字和自然资源和自然资源转化为一个独特的问题解决整体,从事令人满意的人类需求与其他系统的特定人类需要人类活动和环境中的资源。“

Etzioni(1964)否认组织如下:

“社会单位故意构建和重建以寻求特定目标。”

组织_Features.

组织的特点

组织是由人类创建的强大工具

这个工具是适用于完成任务的完成,还是解决问题或任何目的,它令人满意的一些人类需求。有可能以多种方式组织所需的人力努力。可能有不到10人经营的组织,如餐饮服务者,他们在早晨或雇用成千上万人的早晨或庞大的组织中为健康意识的人提供健康意识的人。

委员会组织结构。9委员会的优缺点

组织有目的的存在、成员的力量和对多种资源的控制,使其成为比任何个人都具有更大潜力的多功能实体。它们可以有意或无意地服务或伤害它们从中汲取人力和物质资源的社会,尽管大多数组织处于这两种极端可能性之间。

组织活得更长

一个努力实现其目标的组织,其寿命可能远远超过其任期,甚至其成员的生命,除非他们严重管理不善或被迫关闭。组织有自己的生命周期,包括不同的阶段,我们可以称之为启动、成长、成熟和暂停。当组织在这些不同的阶段发挥作用时,他们的管理者面临着本质上不同的挑战。

如果这些挑战管理得很好,组织会增长和发展。不是,它面临关闭的可能性。即使在最后的阶段下降,管理效率可以将组织推出到组织生活的下一个续期周期。

然而,组织对每个人都没有开放

只有其指定的成员只能代表他们行事。因此,组织通过边界与其环境不同。在界限内,会员分享角色职责和与这些规则相关的权利。在表现出角色时,会员们享有权限和使用特权和组织的资源和设施,这些资源和设施是非成员的范围。

谁允许访问以及在组织中的什么级别是留给组织的自由裁量权。所有的组织都是复杂的系统。组织的复杂程度取决于规模、技术和人力等其他资源的可用性以及发起人所选择的组织活动等因素。

官僚机构的优缺点

组织是为稳定性和控制而设计的系统

我们知道,组织对工作和相关事务有稳定的安排。这些包括对人的工作分配,对特定活动的分配,以及确定如何做事情的程序。这些安排创造了稳定性——例如,员工通常不需要从他们的老板那里获取指定、日常活动和相关指示——或者老板不会每天都有所不同。

组织过程超越了简单的理性。这是因为组织的特征也包括行为挑战。各种活动和过程受到模糊性、不确定性和有利结果的可能性的影响。相反,参与这些过程的组织成员可能更喜欢可预测性、控制性、确定性和有利的结果。由于相反的力量,并不是所有的组织活动都以理性的、合乎逻辑的、个人的、最佳的和预先确定的方式发生。

组织关系是相互依存的

作为结构,组织是分层的,但组织关系是相互依存的。由于工作压力,各种工作角色和个人方式,偏好和限制,有更高权威和地位的人也需要取决于下属的下属。这就是为什么,管理者不仅需要管理下属,而且是老板。

拍摄者:NIST6SS.

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。