计划是什么?

我们所有人经常从我们的长者那里听到我们的长者(当然在他们看来,在没有保留未来的一些留下的情况下,支出可能会成为一个严重的错误。用简单的单词,他们意味着必须做好计划和准备为未来。为未来可能发生的事情准备自己是生命的重要组成部分。这是因为生活是不可预测的,并且可能会在那个角落里有可能改变你的生活。

规划

计划满足那些不可预测的人因此,结果变得重要起来。在生活中,计划在任何生意中都扮演着重要的角色。规划可以被理解为没有任何东西缺少业务的脊柱,没有它,保持稳定和双脚几乎是不可能的。计划是企业在管理过程中不可避免地执行的重要子功能之一。规划作为管理活动的重要性永远不能被低估,必须被真正理解。这篇文章需要努力阐明过程的计划并指出它的优点和缺点。

规划可以被认为是经理最重要的功能以及整个高层管理。这是一个广泛的过程,包括事先决定做什么、在哪里做、什么时候做、如何做以及由谁来做。它是一个无所不在的管理的基本功能这包括展望未来,为不确定的未来做准备。

它是一种为未来规划行动路线的心理功能,旨在为整个企业实体和组成该实体的每个职能部门实现预期的结果。所有其他的管理的功能从组织和人员配置到控制,协调和指导是根据规划函数的计划完成的,并且这些功能反映了规划函数的绝对相关性。这是一种精神函数,需要反思逻辑和批判性思考,相结合创新和想象力,并在远视的天生的质量

规划将有效地区分预测。计划是一个更广泛的功能这涉及到预测的过程。也就是说,计划包括预测,而预测不是计划。

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根据乔治。R. Terry-“规划是在设想和拟订为达到预期结果所必需的拟议活动时,选择和联系事实,以及对未来作出和使用假设“。

因此,简单地说,规划是一个收集和分析事实以便对未来作出假设和前提的过程,并在此基础上适当拟订一项旨在取得预期结果的行动计划。

规划特征

  • 规划的首要性:规划是任何管理的第一个也是最重要的功能。它是最基本的,并且是主要的功能,无论如何都必须有效地进行。a的效率管理的计划确定管理时间段管理活动的效率。所有其他功能围绕通过此过程制定的计划。控制特别是依赖规划,因为它总是被视为延伸的规划过程没有它就不能存在。规划开发了指导整个组织的目标,这使其成为所有管理功能中最重要的。
  • 计划是一个智力过程:与管理的其他功能不同,规划更多的是一个智力过程。所有其他过程都从已制定的计划中获得智力或逻辑支持。也就是说,人事安排完成后,需要考虑的是新员工是否符合计划。由此可见,另一个功能函数关于规划逻辑,只需要在计划后面的逻辑应用。因此,划分这种逻辑的规划是知识心理过程。它涉及许多功能,如称重风险,分析权衡,预测商业环境变化等。因此,这需要大量的心理性能和能力。
  • 连续:计划是一个连续的函数,永远不会停止。即使在制定了一段时间的计划后,计划的功能仍然坚持为另一段时间制定新计划,但主要也是在出现问题时创建应急计划。这是必需的,因为业务是在一个动态的不断变化的环境中生存的,因此需要这种变化的灵活性,而这只能通过子计划、应急计划等来促进。
  • 广泛性:规划是一项无处不在的功能,尽管它主要被理解为高层管理的一项功能。的高层管理为整个组织制定计划,而部门经理为他的部门制定计划,主管为他手下的一组员工制定计划。通过这种方式,规划在所有级别上都完成了,使其变得普遍。
官僚机构的总结

计划的重要性

1.制定具体目标:制定具体目标是规划的首要目标。通过收集和分析事实规划确定为了获得利润和发展和扩大业务所必须达到的目标。这些目标是具体的,只要所预测的环境符合实现的实际环境,它们就保持不变。当员工注意到这一点时,这一点就变得很重要,员工就会为实现这一目标而努力,使每一项任务和操作都以目标为导向。

2.控制和其他功能的基础:规划行为作为控制的基础。控制为A.管理功能可以简单地理解为确保活动符合计划。因此,如果没有计划,则没有控制。没有规划和随后控制没有目标导向的工作,没有这样的目标统一工作,商业利润变得最小。

尽管其他职能不像控制那样具有依赖性,但它们的运作基础都来自于既定时期的计划。例如,在组织资源时必须考虑到开展工作所需的资源。

3.运营中的经济:必威可信吗规划在确保管理层不浪费或使用资源时最小地发挥关键作用。通过清楚地铺设要做的内容,规划可确保可以根据计划分配和确定最佳金额。这很重要,因为可以容易地避免浪费资源的成本或利润损失,这是由于最小的资源就业而受到利润。

4.有助于提供风险:风险是指不确定的未来损失。计划作为主要的管理功能需要通过预测和期待这些风险来提供这些风险。这样的预测可以通过保险、担保等方法来帮助人们为灾难做准备。

规划的局限性

1.预测的无用:未来是不可预测的,这是公认的事实。人们只能对未来做出假设,而这些假设往往被证明是足够准确的。但在某些情况下,由于某个因素的突然变化或对某一事实的错误分析,这些预测可能被证明是完全无用的。这使得规划一个过程局限于假设和预测的效率。

管理概述

2.时间和成本:计划可以是一个过程这可以严重限制时间和成本。规划作为一个过程不能永远放弃,必须在设定的时间段内解除。当要计划的过程复杂并且多面对时间或特定的应急方式或促进需要在短时间内改变计划的方向时,可能会严重妨碍过程的效率。

此外,规划是一个广泛的过程增加了成本。它是一个广泛的过程,它从相关数据集合开始,以采用专门的有效管理人员利用此数据。与有效规划相关的费用,作为资源有限的公司的劝阻因素。

3.变革阻力:规划是一个过程这必须适应不断变化的时代。计划是根据变化的因素制定的,可能需要企业彻底改变其进程。然而,企业由于其各种严格的和嵌入式的政策和程序,以及其员工,由于他们的信仰,哲学和心态,往往不会抵制这些拟议的变化。

耐药性严重限制了拟议计划及其运作.因此,改革这些政策并使行为变化使得必须成为规划本身的一个因素,并且需要大量承诺从必须计划的外部行动吸引注意力。

4.资本有限:企业的资本决定了规划的范围。如果可用资金有限,那么规划过程也变得受限,因为没有必要制定详尽的计划。

5.外部约束:从这里给出的说明中可以看出,计划取决于外部和内部环境。平等的外部环境对计划过程很重要可能会提出多种限制,如劳动法或税率的突然变化或工会罢工等。因此,规划这一点,也所有上述原因不是一个完美的过程。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。