什么是组织文化?

每个公司都有一种方法,它的事物,它自己的价值观,信仰等。在管理方面,这被称为组织文化。组织文化界定了员工的信仰,态度和行为。它概述了公司拒绝,接受,气馁和鼓励的内容。组织可以具有强大或薄弱的文化。

强大的文化意味着本组织最有可能由于积极的属性(如明确的沟通或其平等机会)。另一方面,一种薄弱的文化,绩效不佳,士气低,工作鲁莽等。组织文化设置了公司中人们如何互相相关的标准以及他们所服务的标准。工作人员通过的文化由几个因素决定。

  • 性别- 组织如何看待性别问题决定了男性和女性员工如何在工作中联系。如果领导者视为平等,那么团队合作的文化将根深蒂固,因为每个机构投入都被采用。这也可能导致竞争和侵略性的文化,因为所有人都有资格促销。另一方面,如果公司向男性讨论为女性的人,则对妇女的不尊重的负面文化可能会导致妇女中士气的低士气。
  • 地区- 组织从事组织的国家或地区也决定了其价值观,相信和态度。例如,如果在中东经营中,您的价值观和相信将与从美国工作的公司完全不同。您运行的环境确实影响了公司文化,因为您可能必须将您的价值观和行为与他们的人保持一致。
  • 组织策略-为了充分实现其战略目标和计划,公司文化必须支持业务计划。例如,像谷歌这样的公司促进灵活的乐趣和享受文化,这反过来促进了策略核心的创新。
  • 行业- 您非常确定的行业决定了组织所采取的文化。在金融业,由于组织应该坚持的许多财务指导,谨慎和安全文化将是规范。在非政府组织中经营的同时,慈悲文化将在其关键作用是服务和帮助他人的情况下。
  • 领导- 最高管理的行为和性格在确定组织文化方面走得很长。员工可能表现得像他们看到他们的领导人行为。例如,如果高级管理层腐败,该组织将具有接受贿赂的文化。领导地位在确定组织文化方面的作用不能过分强调。
  • 雇员- 您雇用的人会影响企业文化。If you are looking to cut cost and hire people who are not professional you will only have yourself to blame if your staff are indiscipline, rude to clients, etc. An employee’s attitude, behavior can influence others leading to a bad company culture, so be careful who you hire.
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员工在组织文化中的角色

从以上,您可以看到领导和员工影响公司的文化。一家公司不能在没有人的情况下拥有一致的文化。那么,员工在组织文化中有什么作用?

  • 促进公司文化- 员工有促进良好公司文化的作用。作为一个品牌大使,他们有一个愿意描绘他们为他们所努力的公司的积极属性而发挥作用。他们应该知道确保有利于努力工作并追随他们的有利环境的积极价值观,行为和实践。通过扮演这个角色,他们将使自己和业务茁壮成长。此角色可以像困难的客户一样简单。
  • 创建和审查组织文化- 员工有一个扮演他们想要的文化的作用。例如,如果他们想要一个友好和开放的系统,每个人都有一个愿意在确保所有人都感到欢迎来说,如果他们需要帮助,可以帮助。员工也在改善他们看到必要的商业文化方面发挥作用。虽然他们可能没有权力彻底改变文化,但他们可以影响领导能够实现这种组织文化,确保他们喜欢上班并做工作。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。