影响决策的因素

对此产生影响的一些因素和个人特征决策者如下所述。一些因素在较高方面更为重要管理水平其他人在较低层次更重要。

影响决策的因素

编程与非编程决策

编程的决策是在可预测的情况下进行的,管理人员具有明确的参数和标准。问题很好,结构良好,替代方案都很明确。解决问题并通过既定的政策指令,规则和程序实施决定。

非编程决策是独特环境中的模式,这些决策的结果往往是不可预测的。经理面临着虐待性问题。这些问题需要自定义模式响应,通常由最高管理层处理。

为了开始新的业务,与另一个生意合并或关闭工厂是非编程决策的例子。例如,当史蒂文职位和斯蒂芬·沃兹尼亚克于1978年推出第一个Apple Microcoper时,他们并不肯定的是市场。今天,Apple Macintosh计算机是IBM计算机的主要竞争对手。

信息输入

有足够和准确的信息是非常重要的关于情况做决定,否则决定的质量会受到影响。然而,必须认识到,在个人上具有某些精神限制,限制了他可以充分处理的信息量。

信息较少的信息与太多信息一样危险。与更多保守决策者相比,一些高度权威的个人在比较较少的信息的基础上做出决定。

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偏见

我们的知情流程的决策中介绍了偏见和偏见,可能导致我们做出无效的决定。首先,感知是高度选择性的,这意味着我们只接受我们想要接受的内容,因此只有这样的信息类型过滤到我们的感官。

其次,感知是非常主观的,这意味着信息扭曲,以便与我们预先建立的信仰,态度和价值观一致。

例如,一个给定的人或一个的先入为主的想法组织是一个诚实或欺骗性,良好或差的信息来源,迟到或迅速交货,依此类推,可以对决策者的客观能力和决定的质量具有相当大的影响。

认知约束

人类大脑,这是思维,创造力和决策的来源,以多种方式有限。例如,除了一些独特的情况外,我们的内存是短期,只有几个想法,单词和符号的容量。

此外,我们不能在我们的头脑中执行超过有限数量的计算,并且很难比较所有可能的替代方案并做出选择。

最后,心理上,我们总是对决定感到不舒服。我们从未真正确定我们选择的替代方案是否正确而最佳,直到对决定的含义的影响发生了影响。这让我们感到不安全。

风险和不确定性的态度

这些态度在一个人中开发,部分原因是某些个人特征,部分是由于组织特征。如果组织政策是这样惩罚损失超过奖励收益,那么决策者将倾向于避免有一些失败机会的替代方案。

小组决策技术

因此,如果有少量损失,经理可能会避免潜在的机会。决策者的个人特征是他对风险风险的态度影响了决定的成功。承受风险的态度受以下变量的影响:

A.决策者的情报:更高的智力通常导致高度保守的态度,高度保守的决策者采取低风险。有些人更愿意在潜在的奖励更大的情况下更愿意考虑的风险,并且有一些成功的机会。

B.决策者的期望:高期望的人在自然界中一般都是高度乐观的,并且愿意做出决策,即使提供较少的信息。较低预期成功期望的决策者将需要越来越多的信息来决定行动方案。

C.时间限制:作为决策者个人习惯的复杂性以及决策变量的复杂性增加,所以做出理性决定所需的时间。

尽管有某些人在时间压力下工作最佳,但可能在严重的时间限制下优于他人,但大多数人都需要石灰来收集所有可用信息以进行评估目的。

然而,大多数人受到时代的压力依赖于“启发式方法”,这依赖于令人满意而不是最佳决策,从而限制了考虑少数替代品和替代方案的特点,并专注于拒绝一些替代品的替代品的搜索。

当收集信息和评估所有此类信息的成本太高时,这种方法也可以使用。

决策支持系统的组件(DSS)

个人习惯

决策者的个人习惯必须通过社会环境影响和个人感知程序形成,以预测他的决策风格。一些人即使这些决定不是最佳的,也要坚持他们的决定。

例如,希特勒发现自己受到他自己的决定的束缚。一旦他决定攻击俄罗斯,即使他意识到决定不是正确的,也不会回来。

有些人不能承认他们错了,他们甚至不忽视了表明需要改变的证据的决定。

一些决策者将责任转移到外部因素而不是自己的错误。这些个人习惯对组织运营和有效性产生了很大影响。必威可信吗

社会和文化影响

社会和群体规范对决策者的风格产生了相当大的影响。Ebert和Mitchell定义了一个社会规范,成为指定可接受的纬度和行为活动,事件,信念或对社会单位成员的任何对象的令人反感的纬度的评估规模。

换句话说,社会规范是标准和接受的判断方式。

同样,文化成长和各种文化尺寸对个人的决策风格产生了深远的影响。例如,在日本组织系统中,决策者到达与他人共识的决定。

这种风格在文化上取向,并使每个人参与决策过程以来,执行决策的决定。在相反,在决策模型和定量技术的帮助下,决策风格通常是个性化。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。