埃尔顿梅奥和他的主要理论

管理根据人际关系的说法,是研究员工在工作场所的行为的研究。而这种人类关系的方法也有其根源,这些实验是由着名的教授,埃尔顿梅奥和他的团队在哈佛大学商学院进行的,精确地在西部电气公司的霍桑植物。

乔治·埃尔顿梅奥教授(1948年 - 1949年)和他的团队进行了一个对管理层产生了大规模影响的实验。简而言之,埃尔顿的工作转变了管理思维,也为现代管理制度铺平了许多组织今天正在享受的方式。

埃尔顿梅奥和他的主要理论

由于他的实验,Mayo能够发现工人的工作满意度很难通过向他们提供的短期激励措施来实现,但最好通过参与讨论。然而,梅奥的管理方法并非从根本上替代泰勒的科学管理理论。但他介绍了一份备份他的索赔的证据,使他的工作更具价值,并使像F W Taylor这样的管理学者们难以忽视。

在梅奥的研究提高生产力和社会因素之间的关系之前,事情有点不同。在他的研究之前,员工在工作场所的员工的生产力被认为是完全取决于支付的工资和工作条件。但他的工作指出,工作满意度更多地对生产力产生了大量影响。

乔治·埃尔顿梅奥的关键理论

梅奥确实留下了他的实验思考的占地面目;在位于芝加哥的西部电气山楂厂进行了一项研究,拥有超过29,000名工人。该公司向国家研究委员会开设了大门,以举办其实验,专注于员工效率与工作场所照明之间的关系。该研究在1924年进行。

激励理论:定义和例子

霍桑的实验 - 它发生的事情

这个实验的想法是弄清楚不同的激励措施对工人的生产力。因此,为此目的,工厂的整个工人分为两组。其中一个群体被视为控制,而另一个是对照组。在主要组中,照明条件增加了,所以知道工人的生产力是否会增加,它确实如此。

但后来,也发生了奇怪的事情。当对照组的光线变低时,该团队还弄清楚了生产力还改善了某种程度。我换句话说,员工满意度改善。

但是,除了使用照明进行的实验外,还引入了其他激励措施,以具有更全面的研究和结果。它们包括休息暂停和支付激励,这些激励也以各种时间间隔操纵,以改变输出。关于照明的影响也存在部分结论,这是员工在员工之间对产出水平几乎没有影响。

此时,即使所有结果都没有达到事实结论。但突破即将发生。梅奥,曾经邀请过的经验的一部分是贡献。他的发现与其他人相信或想到的人相反。

梅奥很快指出工人不是机器的事实,不应该被视为。简而言之,它们是如何处理的,并且他们发现自己的环境与其他任何东西同样重要。他们认识到,员工确实有归属感和漫长的认可。

波士顿咨询组增长份额矩阵(BCG矩阵)

霍桑效果

对工人的社会关注是霍桑研究的重要发现之一。另一个是山楂效果,这些效果是当管理员决定监测它们时,员工行为的变化发生。在真实的意义上,当有人在你正在进行任务时看着你,那么你甚至可能更加专注并更好地表现得更好。您也将改变您的行为。所以回到以前的霍桑照明研究,你可以了解为什么员工的生产力改善,当照明增加并且显而易见。但是,来自霍桑研究的一个非常重要的发现是,当员工妥善处理时,他们可能会为上述组织做出更高的生产力。

乔治·埃尔顿梅奥的动机理论

在成功分析源自霍桑研究的数据之后,Elton Mayo能够提出环境因素或支付激励措施不会激励工人。他得出结论,积极的关系因素倾向于在提高员工生产力或工作满意度方面发挥更大的作用。简而言之,群体或团队合作的重要作用是管理不能忽视的,特别是在提高生产力时。

Elton Mayo还创造了不同的位置,以显示某些条件或组可以更改的生产力。这些构成了组的粘结性和规范。团体凝聚力表明团队成员的进入程度。另一方面,常态侧重于本集团是否允许的阳性或负特征。

五因素模型或“大五”个性维度

以下是梅奥创建的各种职位

  • 小凝聚力和低规范的组设置

像这样的群体通常具有低动力,这些动机总是导致组成员之间没有或没有的生产率。底线是,这些球队可能不会持续很长时间,并且在生产力方面都非常差。简而言之,团队成员都不会令人满意地表演。

  • 小组设置高凝聚力和低规范

如果您熟悉帮派,那么您已经熟悉此类组中发生的事情。他们也陷入了这一类。由于负信号,每个成员发出的否则,生产率在此类设置中受到阻碍,每个成员都会影响整个组。但没有错;作为本集团成员的债券非常活跃。只是鼓励那种负面行为而不是积极的行为。

  • 群体设置高规范和低凝聚力

这些团队对生产力有一点积极影响,这很有限。原因是,这种组织中的团队成员不致力于实现团队的目标。相反,他们正在寻求满足他们的人。任何团队成员都可以产生大量结果,但它对其他成员的生产力没有任何影响。

  • 小组设置具有高规范和高凝聚力

这些团队是可以对每个团队成员的生产力产生大规模积极影响的团队。成员互相支持,共同努力取得成功。但在这样一个团队中的每个人都拥有团队的兴趣,他们也表现出致力于取得成功。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。