Edgar Schein的组织文化模式

Edgar Schein提出了一个模型组织文化,基本假设形状值和值形状实践和行为,这是文化的可见部分。组织在一天中没有采用文化,实际上从过去的经历中学习并每天开始练习它,从而形成工作场所的文化。

谢德认为组织文化中有三个层次。

组织文化

谢德在组织文化中的水平

伪影

这些标志着每一个培养的表面组织

培养物的可见部分可以由访客或“局外人”以以下几个方面的形式注意到:

  • 物理工件可以通过架构和内部布置,物理空间以及其分配和办公室设计,装饰,敷料方式,甚至纪念品和奖项和甚至在所选场合授予的奖励。
  • 语言通过语言,级别和声音,口号和特殊表达方式提供文化。
  • 在工作人员中流传的故事和神话表明了什么类型的人或行为被认为是英雄的,如何处理某些类型的情况,不应该做些什么,如果一个人以特定方式行事,依此类推。特别有趣的是叙述“我们”组织中发生的事情,如果一个高位人违反规则,如果组织必须在利润和人之间进行选择,那么如果你在这里犯错误,会发生什么。这些故事可以在这里左右的另一日工作,或关于关键事件以及组织的过去的荣耀。
  • 技术也是文化的一部分,因为它反映了通过操作,材料和知识的价值观和假设。必威可信吗
  • 在仪式和仪式,社会实践,领导措施以及展示“我们做事方式”的仪式,社会实践,领导措施和工作传统中展示的可见传统。
麦肯锡的7-s框架

文物是可见的,但这并不意味着它们可以容易地理解,每个人都相似地理解。事实上,文物可能会令人困惑地诱惑在注意到它们时使用易于使用的标签和刻板印象。因此,文化的成形和学生应该避免对文物的细节过多,以及过度化和标记。

2.值

与基本假设相比,价值观处于更高的意识水平,并且他们反映了成员对“事情的意义”的分享意见。当我们说'意见'时,这意味着当谈到行动时,这些成员可能会或可能不会根据其价值观行事。这些值帮助组织成员将情况和操作分类为不良或可取的。

即使在其优先级排列,列出和排列的值,这些值也很少直接引导到基本假设。观察者只能发现这些值不形成模式,或者它们是矛盾的,或者与观察到的行为不一致。

3.基本假设

假设是一种被视为理所当然的信念,因此它永远不会挑战。基本假设的模式在社会群体成员之间发展,并使核心成为了在任何组织中的文化

当理解基本假设时,显然隔离和令人困惑的伪像和值变得相干。谢连(1985)给了六种类型的假设,形成了每个组织的范式:

1.假设物理和社会问题的“真实”是什么,如何确定现实和真理,以及是否会被揭示或发现真理。

Edwin Locke的目标设定理论的动机理论

2.假设关于组中的时间的重要性,如何定义和测量时间。

3.假设空间是如何拥有和分配的,人们周围空间的象征意义,空间在个人之间塑造关系中的角色以及亲密和隐私之间的界限。

4.关于人性的内在或最终方面的基本假设,人类的性质是否从根本上良好或坏,以及是否可以完善。

5.关于本组织与环境关系的假设,关于了解工作和娱乐,以及应合适的活动和传奇程度。

6.关于人们互相相关的正确方式的假设,分配权力和责任的合适方式,合作的相对优点与竞争,个人主义或团体合作,领导的基础知识- 是否应该是传统的权威,法律或魅力。适当的解决方法冲突做出决定

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。