权力代表团是什么?

权力下放是任何组织的关键管理策略。许多公司都是小而大的,用它来获得任务。但后来,之前有很多东西需要知道决定委托职责

将当局委托给员工或下属的目标之一是确保有效地完成各种任务,也可以在指定的时间范围内完成。在这篇文章中,您将了解权威代表团的含义和原则。

权力下放

权威代表团的意义和重要性

在不知情的情况下,几乎每个人都在童年日的某个时期都有委派权威。在这种情况下,你已经要求你的小弟弟或妹妹在你离开时观看你的其他兄弟姐妹。

它是在工作场所委派的权限相同的方式,但此时间,分配指定的任务并预期结果。

回到问题,权威代表团的意义是什么?这是一个可接受的程序,在一个组织中,经理在较低级别的员工或下属之间分享了他或她的职责。

换句话说,经理划分他或她应该在小辈中表演的任务。他们现在将具有相同的权力和宣誓事项,使得在缺乏经理的情况下,可以成功完成上述任务的决定。

当局代表团在组织中的权力方面向曲线迁开。换句话说,较低级别的员工或工作人员没有权力或宣誓事项将权力代表到更高的经理或雇员。在大多数情况下,经理不会静静地坐下来折叠他或她的手臂等待结果。

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他或她必须监督这些权威,并确保下属在履行职责下的效率和后期。但是,分配的人留下决定并面临后果。

但是,委派权威不可以任何方式意味着经理不再有权力在他或她的下属。简而言之,在这方面没有完全投降权威。Manager所做的是在初中共享工作负载,并根据需要授予它们以完成所分配的任务。

代表团的要素

委派机构有三个要素。

  1. 权威
  2. 责任
  3. 问责制

授权的过程

委派权限时,有三个要素或步骤。

1.任务分配

在经理具有繁重的工作量的情况下,在给定的时间框架内完成作业的唯一方法是将关门名称委托给下属。但这只能在管理员将工作量划分为各种部分时进行。

然后,他或她还将确定下属的部分。但是,Top Manager定义到下属的任务的过程是职责的分配。但最好基于其经验,知识,资格和培训将责任委托给下属。

2.授予权威

如果下属没有相同的权力,并且权利将需要完成与其相同的任务,则职责的分配将是无用的。因此,对于权力的代表团产生影响,所属的资金应获得足够的权力。

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这包括花钱在任务上花钱的权利,代表公司外面,使用原材料,并指示其他人与他或她合作完成给定的任务。

3.创造义务

义务的建立也称为表现问责制是职责授权过程中的最后一圈。在这个阶段,一旦下属接受了对项目工作的要求,那么它就意味着他或她总是同意负责任并在履行其职责的最佳表现。

代表团权力原则是什么?

委派机构的主要目标是实现结果。没有它,那么整个过程都会浪费时间。所以,对于权力的代表团有效,这些是原则管理必须遵循。

1.标量原则

权威界应该清楚地对待相应的一切。换句话说,应该有一个明确定义的终极权威。

此外,该下属还应该知道,当事情失控时,也应该知道谁跑。他们还应该有明确的想法,谁可以将权力委托给他们。

2.功能定义

双重从属可能导致下属的巨额冲突,以及它们之间的巨大冲突以及更高的权威。它也会导致忠诚分工,没有人愿意为所产生的结果或结果承担信贷。

然而,最好的事情是定义工作需要和预期结果。也类似的任务可以在同一组中。并且每个人都应该了解他们也是如此表现的角色。

3.基于预期结果的代表团

在这种情况下授权为下属的权力是基于预期的结果。换句话说,归属于上所下属的权力应该足以履行上述职责并达到经理期望的结果。

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4.命令的统一

这一原则试图解释一个下属应该只向一个优越的报告。虽然下属可能会收到其他上级的指示或命令,但它可能会导致冲突,混乱,使过程更加困难。因此,必须澄清权威和责任之间的关系。

5.权威程度

这一原则看看经理在委托下属机构后经理对他们做出具体决定

。对于权力代表团产生影响并产生预期结果,应制定下属来理解他们拥有的权利。他们也应该被留下来决定自己,而不是指更高的权威。

6.责任的绝对性

根据这一原则,一旦下属接受权力所授权,他或她的责任就会成为上述优越的绝对。但这并不意味着权力代表团将使上司的责任减少。

当局不责任就是经理,代表。也就是说,经理仍将对工作或责任的结果负责。

7.权威和责任的平等

权威是执行任务的权力或权利,而责任是对个人履行上述任务的义务。

所述管理层需要平衡两者以达到预期的结果。换句话说,责任与权限委派之间应该有一个逻辑连接。

结论

当局代表团有助于简化管理者的任务,也可以帮助组织在短暂的时间内完成。

但是,管理层还应遵循规定的原则,以确保授权授权,并且取得的预期结果是值得的。下属还应配备任何他们需要提供最佳表现的任何东西。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。

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