管理人员编制功能

有一些东西是你的企业成功所需要的在各种各样的企业中,人力资本或人力资源是第一。betway必威官网入口一个企业不能脱离它的劳动力。这是因为企业的劳动力是其生命力这一事实。因此,企业必须拥有合适数量和合适类型的员工。

管理人员编制功能

人力资源是什么?

的管理人事的功能是管理组织的人力资源是通过适当和积极的选择、评估和员工的晋升来填补所需的角色和职位。

据西奥·海曼所说,人员配置涉及到对下属的招聘、选择、发展和补偿。”

业务的需求可以通过一个简单而复杂的称为Staffing的功能来满足。它涉及到将组织结构中的各种职位填满的过程,需要有技能和能力的合适的人来履行这个职位所承载和暗示的职责。

它是一个多步骤的过程,从确定你想要加入劳动力的人数和类型(劳动力规划)、招聘、选择、培训和发展、提升、补偿和评估劳动力的表现开始。

人事职能

(1)关键管理职能

人员配置是最关键的管理功能之一,包括计划、组织、指导和控制。这一切的成功管理功能取决于由人员配置功能组织的劳动力。

(2)重复出现的活动

人事职能是所有管理人员在业务的所有部门和所有岗位上工作的责任。

(3)连续函数

从招聘到培训和发展,再到管理员工期望,再到重要的调动和晋升,人员编制贯穿整个生命周期,因此是一项持续的职能。

(4)基于人员的高效管理

人betway必威官网入口力资源是通过一个公平、动态和高效的人事职能系统来管理的,这样才能长期维持。

企业管理中的控制过程

(5)雇佣合适的人

这是通过严格的招聘流程为合适的职位选择最合适的候选人。此外,晋升应该经过深思熟虑,并朝着组织的长远愿景前进。

员工职能的重要性

人员配备是对企业很重要有多种方式,其中一些方式如下:

劳动力是生命的力量

如上所述,一个企业的劳动力是它的生命力。如果没有必要的人为参与,以一种积极的方式工作,以改善和利益的业务组织,业务将永远远离成功。

(2)确保能力和效率

人员配置是一个过程不仅仅是找一个适合这份工作的人,而是找一个适合这份工作的人。人员配置包括确定有能力和有技能的人,他们将能够直接适合这个职位,并以高效和成功的方式执行它所需要的功能。招聘不是让一个外行成为CEO,而是让一个CEO成为CEO。

(3)资源优化利用

当今世界的资源是稀缺的,包括人力资源在内的所有资源都需要得到优化利用。betway必威官网入口作为流程的人员配置确保了只有适当数量的人员在业务中工作并在业务中发挥作用。

这样就可以清理浪费在不必要的员工身上的巨额资金,也为这些员工提供机会,让他们在真正需要他们服务的其他企业或项目中表现得更好。

而且,雇员,尤指在较高职位的雇员水平的管理,负责管理企业的所有资源。如果员工不能把一个称职的人放在这个位置上,这些资源可能会被浪费,给企业和世界造成很大损失。

(4)员工培训与发展

招聘不仅仅是找到合适的人并将他安置在一个位置上,还包括帮助他通过培训和发展过程,以适应该职位不断变化的需求和要求。

它包括提高员工的技能,让他现在履行职能的过程,也包括发展他的综合能力,以帮助他将来履行更复杂的职能。因此,人员配备包括为未来做准备以及为实现现在的业务目标做准备。

(5)动机

通过允许培训和发展,员工也创建了一个激励系统。企业提供的培训有助于提高员工的信心水平,通常是为了教他们如何有效地履行职责。

管理作为一种艺术,团体和专业

当员工了解到企业愿意为现在和将来付出这样的努力来提高他们的技能时,他们就会有动力为企业更加努力地工作。

(6)提高员工满意度和士气

招聘的过程还包括对员工所做的工作进行评价,并对员工的辛勤工作进行奖励。这种对员工所做工作的赞赏,除了是激励员工的重要来源外,也对员工的满意度和士气起到了巨大的作用。

这就确保了企业不会出现巨大的劳动力短缺,也不会出现员工想要跳槽的情况。

管理人员编制和职能的步骤

以下是关于招聘的重要步骤的简要讨论:

(1)人力资源规划

人力规划或简单地说,劳动力需求的估计是第一Step in the process of staffing.和往常一样,每一步都是从计划和确定需要什么开始的。这一步包括概述组织的各种职位,并确定什么类型的人将适合它。

例如,如果我要创办一家工程公司,我希望一个先前拥有管理经验并对该学科有深刻理解的人来担任首席执行官,所以这个资格可以是一个老兵,或者一个拥有MBA和工程双学位的人。

(2)招聘

一旦确定了职位和概述的资格,就需要识别符合条件的人。这是通过a完成的招聘的过程.这个过程可以通过多种方式来完成,如校园招聘、On Job招聘等。

在我的工程公司我通知和他们接受面试的职位将被招聘。

(3)选择

选择是一个过程这要么是在招聘之前,要么根本就不是。如今的招聘是选拔与招聘的结合。选择是一个独特的过程包括筛选新员工以了解谁能做得更好。

所涉及的步骤可能是实际测试、面试、理论测试等,这取决于时间、方便程度和公司的政策。在我的公司,这将是在实际测试环境中,可能是危机模拟中,让资深人士与双学位持有者进行竞争,并决定谁做得更好。

(4)劳动力取向

员工导向是指让刚被选中的新员工熟悉工作场所的过程。作为一名新员工,他/她可能不知道公司的政策、目标、规则等,需要时间去熟悉。

招聘和选拔的区别

通过给员工导向,让他们以完全的承诺和意识舒适地步入自己的岗位,这就加速了这一过程。作为一家新公司,我的公司不需要这样做,但当CEO的任期结束,从公司外部选出新的CEO时,这可能是必要的。

(5)培训与发展

毕加索可能不太擅长他第一次做的事情。熟能生巧。培训也是如此。即使是最高效的员工有时也需要帮手来提高自己的工作水平,这是提供培训和确保发展的基本理念。

培训和发展是两个不同的概念。培训更关心的是让员工做他现在做的事情。例如,帮助一个会计成为一个更好的会计。然而,发展是指以这种方式提高员工的能力和能力,以便让他在未来履行更复杂的职能。例如,可以帮助一个分公司的会计成为地区总会计师。

(6)绩效考核

仅仅对员工进行就业和培训并不是人员配备职能的目的,它还涉及到人员配备职能评估绩效水平每个员工。在我的工程公司,关键是了解我选择的CEO管理公司有多好。

(7)补偿

员工什么都不做。他需要为他为公司付出的工作和努力得到补偿。补偿的总额和性质取决于工作的性质和雇员的职位。

首席执行官除了工资还有其他福利,比如股票等,而被解雇的人只能得到每日工资。根据员工的工作表现,薪酬可能还包括奖金等。

(8)推广

晋升是指员工的级别和地位的提升。它不同于仅仅改变员工的位置,需要上述两个要素。人员配备也与晋升有关,因为它是在整个员工组织结构的背景下进行的。

晋升是授予那些表现出希望和承诺的人,尽管招聘这一更广泛职能的组成部分在公司的成功中扮演着巨大的角色。

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。