什么是变化管理?

今天的商业气候不断变化,企业要么适应变化或下降。为了跟上21世纪的组织中的政治,经济或技术改变,茁壮成长,必须有适当的更换管理层。

更换管理层需要有一个结构化计划,以使个人,团队或组织从当前位置移动到未来所需的位置。工具(技术,模型,方法)和控制机制(流程和程序)是有效和有效地发生变化所必需的。

更换管理层

三级变革管理

为了进行有效的变革管理,必须发生三个层面。

1.个人

对于成功改变的组织,个人需要改变。每个项目的成功最终谎言,每个受影响的员工都有不同的工作。

当每个工作人员都在船上时,改变只是成功,所以他们需要了解改变,渴望它,并知道扮演什么角色。组织必须通过自己的个人更改旅程促进员工。

2.组织

在快速和不断变化的环境中成功,企业必须建立变化能力。变更管理必须是所有项目的规范,并在整个公司中不断应用变更流程。

如何编写参与的工作描述?

从组织顶部到前线的人必须知道并满足主导变化的角色。制定变更管理核心功能在整个组织中带来了令人印象深刻的项目成功,并建立了你的组织的能力在不断变化中拥抱和成功。

3.项目

虽然一次发生变化一次,但项目级变更管理可以帮助促进跨组的这种变化。在这里,您准备更改,管理过程最后加强所采取的变化。

为什么改变管理重要?

改变管理因其而对组织很重要;

1.提高收入

解决问题降低了运营成本,有助于抓住新兴机会,或与战略对齐工作。

2.有助于剩下的盈利和相关

通过创新公司剩下竞争力,可以为他们的产品推动销售。我们在3年后不再留在世界变化中。企业面临比以往任何时候都面临复杂和快速的变化。因此,组织必须适用变更管理,使其能够建立在所需要的情况下延长组织变革能力的能力。只有通过变化,您今天仍然存在相关。例如,社交媒体真的改变了企业的运作方式,因此您必须更改并将其纳入日常运营。必威可信吗

3.提高项目成功的概率

研究很明显,越好的组织正在改变管理更有可能的项目目标。哈佛商学院研究表明,具有优秀变革管理的举措是达到目标的可能性,而不是变革管理不良的目标。

项目管理的校长

4.确保需求和结果之间的匹配

通过变革管理,您了解如何有效地装备和支持将改变变革并将其带到生机的人们。您还有一个程序让合适的人士到位以确保成功

改变管理的障碍

成功的变革管理并不容易。改变管理的障碍是成功的许多和障碍包括

1.缺乏行政支持

高级管理层可能是最大的障碍。如果他们不开车,它必须失败。缺席的领导者为员工表示倡导的重要或不重要的变化是有关的。因此,领导力必须进入并推动更改和动员支持所需的变革。

2.变革管理和资源不足

与任何其他区域变更管理一样,必须充分资助。必须根据变化的范围和规模来重新资源。已发现有效资源对变革管理活动和会议项目目标之间的强烈关联。

3.抵抗和缺乏对变革的支持

许多人不喜欢改变,因此预期抵抗尤其是受影响影响的群体。缺乏对变革的商业原因的理解可能是抵制使其清晰的原因,通过解释改变的商业原因以及他们实现变革的利益。

4.抗变形文化和组织结构

内部政治,行为控制不良,个人议程也可以帮助塑造变革的文化。因此,拍摄整体外观,如果环境友好或对抗变革,请询问难题。

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结论

管理变革从未如此至关重要。变革已成为一个必须和那些在竞争方面的变革管理的企业肯定会出现。变更管理将使您的组织更加成功,并帮助员工更快地适应,在颠覆性的变化中留在,并了解改变的原因。变化可能有一个强大的积极或负面影响关于员工士气所以确保您开始或进一步发展更改时与他们合作。

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。