集中和分散

Considerable debate has taken place over the years over the issue of ‘centralization’ that means that the authority for most decisions is concentrated at the top of the managerial hierarchy versus ‘decentralization’ that requires such authority to be dispersed by extension and delegation throughout all levels of管理

两种类型的结构都有优势和缺点。除了小公司之外,纯粹的集中形式并不实用,纯粹的分散形式几乎永远不会存在。然而,组织结构的类型将决定集中程度或权力下放的程度。

由于组织通过扩张,兼并或收购变得更大,因此权力下放变得必然和实用。例如,如果汽车公司收购一家制造冰箱的公司,那么权力下放将是自然结果,因为这两个明显不同的区域中的政策和决定可能不相似。重要的问题不是是否应该有权力下放,而是在多大程度上进行分散。

除了分权在后勤上更优越之外,大多数行为科学家也提倡分权,认为它更民主,因此能极大地鼓舞士气,从而对生产力产生积极影响。其次,如果所有的决策都是在高层做出的,那么低层组织成员最终只能成为工人,而不是创新者或思想家,这就抑制了人员的成长和发展。

此外,权力下放往往会造成气候,从而采取额外的责任和挑战,组织成员获得了增长和发展的执行培训。

集权或权力下放是否会更有效,取决于组织结构和情境因素。研究在确定需要集中或分散结构时,研究已经分离了某些变量。其中一些变量是:

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组织的使命、目标和宗旨:大学和医院等某些类型的组织都有民主的能力共享结构,因此是分散的形式。另一方面,小企业和小规模行业的目标和目的需要更具集中化的结构。

组织的规模和复杂性:由于管理专业知识的限制以及高管工作负荷增加,具有不同领域的不同产品线和涉及不同领域的公司的大型组织将能够更有效。

目标市场的位置:如果一个组织的客户在地理上相距很远,那么去中心化将是更合适的,因为在这种情况下,适当的管理资源将放置在离客户很近的地方,允许更快的决策和更快的客户服务。

高层管理能力:如果顶级经理与较低级别的下属相比更知识且经验丰富,那么组织的趋势将成为合并的决策中央管理水平的力量。

下属的能力:有效的权力下放的先决条件是要有受过训练、有经验和有知识的下属,可以委托他们客观地评价情况并作出必要的决定。如果下属在这方面没有得到充分的培训,那么分权就不可取。

组织中创造力的可取性:如果组织各级的创造力和创新是理想的,并且必要的,则权力下放将更加合适,因为它使下属自由成为创新的创新,并培养更好的做事方式。这种自由是一种鼓励创造力的强大因素。

官僚机构的优缺点

作出决定的时间范围:做决定的时间框架在不同的情况下是不同的。例如,与制定长期规划政策的委员会相比,航空公司的飞行员必须在更短的时间内作出决定。

在必须采用当场作出快速决定的模式的地方,必须下放作出决定的权力,从而鼓励权力下放。可以理解的是,在授权之前,这些下属必须接受培训,以便作出这样的决定。

此外,该决定的重要性也是同样重要的考虑因素。即使时间非常短,重大的政策决定也可能必须交给中央管理部门。例如,允许敌对飞机紧急着陆可能必须由上级检查,也可能不属于空管人员自己的权限。

沟通系统的充分性:如果沟通系统提供了快速和准确转移哪些决策的信息,然后集中化可能更有效。计算机和电子数据处理的引入创造了制作现场快速决策的可行性,从而进行集中化的良好论点。

任务类型:某些任务需要如此多的协调和精确集成,如果这种协调从诸如生产控制或中央采购的中心点进行这种协调,则更有效。一些任务往往更独立,如卖,这些可以分散。

存续图则:如果存在明确的削减目标和目标的描述以及精确的结构化程序和解决常规问题的计划和制定某种情况和运营决策,那么从属决定的结果可以很容易地预测,因此权力下放将更有效。

战略管理-意义,特点和重要概念

外部因素:处理的某些政策和活动外部环境必须保持中央管理的特权。这些政策涉及与工会、社区官员、政府的游说、国防合同等相关事宜。这些因素使中央集权成为必要。

组织行为观点,分散的责任是高度动机和士气的推动。它为初级管理人员提供了初级管理人员的权威决定相对于他们的角色,在一般的组织政策指导方针中,他们的决定通常是高度相关的,因为他们靠近战区。必威可信吗

下级通常对授权持积极态度。他们变得更有责任感,更专注于自己的工作,并为被赋予权力而感到自豪。他们也有这样的感觉决策如果他们能够成功地处理较低级别的问题,他们晋升到更高级别的机会就会增加。

做决定的自由也给了下属一种地位和认同感,从而产生忠诚、承诺和归属感。行为科学家认为,这种承诺会带来更高的生产力。

参考:

http://smallbusiness.chron.com/centralized-vs-decentralized-organizational-structure-2785.html

http://www.12manage.com/methods_centralization_decentralization.html.

http://www.econlib.org/library/ypdbooks/lalor/llcy200.html.

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。