当时,管理者是任何组织的驱动者,组织的成功依赖于他们。经理是有价值的,他们引导他们的组织走向成功。然而,情况发生了翻天覆地的变化。

经理的地位和他们对组织的影响似乎被削弱了。有很多文章声称中层管理人员现在对一个组织的成功并不重要,这让你想知道问题出在哪里。

这篇文章将探讨高层管理风格,看看现代组织结构中事情是如何变化的。但在那之前,让我们从基本的开始-什么是管理风格和影响因素它。

高层管理风格

什么是管理风格?

管理风格是管理者制定策略来帮助他们实现组织目标的一种方式。它可以包括管理者将实施的战略以及他们引导组织走向成功的决策。

一个组织的管理风格会因行业、公司、国家、文化和管理水平的不同而有所不同。一个好的管理者会根据不同的因素调整他们的管理风格,同时仍然关注组织的主要目标和目标。

任何组织的管理风格都是受内部和外部因素影响。内部因素包括组织文化、员工敬业度、政策和组织的优先级。另一方面,外部因素包括竞争对手、消费者、供应商、就业法律和经济。

高层管理风格:哪些是最有效的?

本节将介绍三个主要内容类型的管理风格,

(1)专断式管理风格

(2)民主管理方式

(3)放任管理风格

这三种管理风格也有子类型,我们也将讨论。

1.独裁式管理风格(远见)

专制的管理风格采用自上而下的方式,沟通从管理者流向员工。

到目前为止,它是我们将要讨论的所有管理风格中最具控制性的一种,因为所有与组织有关的决策都是由管理者做出的。

员工不参与任何决策。他们受到密切监视,以确保他们在组织的指导方针范围内工作。

有远见的

专制型的管理风格又细分为三种类型

马克斯·韦伯的官僚管理理论

(一)家长式作风(b)权威性和(c)说服力管理风格。让我们逐一看一下。

a)权威型的管理风格

在这种管理风格中,管理者有权命令员工做什么,如果你不按照老板的要求完成任务,你就会受到惩罚。员工不应该问问题,而应该按照最高管理层的指示去工作。监督是因为最高管理层不信任员工。

优点

权威的管理风格允许快速做出决定,并给员工明确定义的角色。设定明确的目标和目标会增加但只有当经理才有生产力是礼物。

缺点

员工不满意,因为他们不能参与任何决策,导致高离职率和缺乏专业发展。

这种风格什么时候合适?

权威的管理风格适用于那些需要更快做出决策的组织。例如,这种风格可以在危机期间有效地工作。

b)说服性管理风格

在说服性管理风格中,管理者的任务是让员工相信,管理层做出的每一个决定都是为了组织的利益。

管理者接受员工提出问题,并向员工解释决策过程,以理解决策是如何达成的,而不是命令员工左右行动。

优点

这种管理风格的优点是,管理层可以与员工建立健康的信任水平。这将使员工积极响应管理层的命令。

缺点

即使员工可以问问题,他们仍然不喜欢被限制做几件事。这将让他们感到沮丧,因为他们无法创造解决方案或提供反馈。

这种风格什么时候合适?

这种管理风格适用于管理者比资历浅的人有更多经验的组织。

c)家长式管理风格

在家长式管理模式下经理代表他或她的团队为他们的利益服务。管理风格将解释员工的决定,他们是从经验的角度做出的。然而,员工不允许参与决策或质疑决策。

优点

管理者的行为符合员工的利益,做出的决定符合组织和员工的利益。管理层还将为员工提供教育,这使他们更有技能,更快乐。

缺点

员工会变得过于依赖高层管理,从而导致组织内部缺乏创新。不相信这种管理风格的员工会产生怨恨。

这种风格什么时候合适?

这种管理风格适合小公司,但对大公司并不完美。它依赖于文化,在西方文化中可能并不有效。

官僚机构的总结

2.民主管理风格

在民主风格,管理者激励员工参与决策过程并参与最终的决定。通常,沟通是双向的,团队通信得到了增强。这种风格为不同的意见、想法和技能提供了空间,以便作出决定。

民主管理

民主管理风格又分为三种亚型-

(a)咨询式管理风格,(b)参与式管理风格和(c)协作式管理风格

a)咨询式管理方式

在这里,管理者会在征求每个团队成员的意见和想法的同时,征求他们的观点。经理们会在处理完团队成员关心的所有问题后做出决定。这种风格在专门领域往往是首选的,因为这些领域需要工作人员的投入,以便管理人员作出合理的决定。

优点

这种风格增强了员工和管理层之间的联系,在团队内部建立信任。此外,当管理层考虑员工在最终决策中的投入时,他们也会随着团队的成长而成长。

缺点

咨询过程可能会让人不知所措,而且需要大量时间。不幸的是,经理可能会推迟这个过程,尤其是当他们不擅长时间管理因素的时候。

这种风格什么时候合适?

当管理具有专业技能的团队或管理人员没有团队经验时,民主风格就派上用场了。

b)参与式管理风格

在参与式管理风格中,决策过程需要管理者和员工的参与。员工被告知公司及其目标,并被激励去启动解决方案。

管理层会询问团队成员的想法、想法和意见,之后公司会对他们的最终决定采取行动。

优点

由于管理团队和公司总是重视员工的投入,公司鼓励员工付出更多努力。他们越了解公司的目标,参与度就越高。创新也在增强时工作人员仍然是决策过程的一部分

缺点

当需要工作人员参与时,具有更重要个性的工作人员很可能会忽视不那么果断的成员的决定,导致冲突和痛苦。

这种风格什么时候合适?

当组织实施重大变革时,尤其是当员工抵制新策略时,这种风格是最受欢迎的。当员工参与被强制执行时,组织应该期待更多积极的结果和更少的阻力。

c)协同管理风格

在协作风格中,在做出最终决定之前,会创建一个开放的论坛,供大家讨论各种想法。鼓励员工控制结果,这可以增强参与、创造力和创新。

优点

员工感受到管理团队的重视和信任。鼓励他们作出更多努力,制定创新的解决方案,并积极参与决策过程。有了公开论坛,就可以放心地找到一个和平的工作场所,因为冲突往往在恶化之前就得到了解决。

缺点

就像民主风格一样,这一过程可能需要大量时间。对于一个组织来说,这从来都不是一个好的选择,因为每个团队成员的观点往往会有所不同。

这种风格什么时候合适?

在组织中最好考虑此选项促进创新与参与的计划员工。如果一个组织想要吸引更多的参与并在其团队中建立信任,这也是一个很好的选择。

3.自由放任的管理风格(转换)

这种管理风格采取的是放手不管的方式。员工的工作是被信任的,因此不需要监督。管理部门会参与工作的委派,但让员工去执行工作。

自由放任的管理风格

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自由放任的管理风格又分为两种类型-

(a)委托式管理风格和(b)远见式管理风格。

a)委托式管理风格

在这种类型的管理风格中,当工作完成时,经理会在场委派任务和责任。一旦经理分配了任务,就留给员工独立完成工作。当工作完成后,经理将检查它,看是否需要更改。

优点

会有更多的创新和创造力,特别是如果你有一个更熟练的团队。此外,团队可以自由地处理他们的工作,不受干扰。

缺点

没有管理和领导,生产力可能会下降。员工可能缺乏专注力或方向。另外,团队可能会觉得管理层对项目的贡献不大

这种风格什么时候合适?

授权管理风格适用于分散的组织体系,员工比管理人员更有技能。

b)远见管理风格

在这种子类型的管理风格中,管理者激励他们的员工完成工作。管理者必须解释组织的目标和这些目标背后的原因,这将说服他们向这些目标努力。的员工的动机是管理层给予他们自由,不受干扰地处理他们的工作。

优点

敬业度很高,因为员工相信他们正在做的事情。员工对管理层感到满意,积极性高,从而提高了他们的生产力。

缺点

并不是所有的管理者都能够按照要求激励员工。来自经理的灵感将依赖于行业、产品和经理本人。

这种风格什么时候合适?

这种管理风格将适合那些希望在竞争中超越创新公司的科技公司。

最终的想法

在全球范围内,管理是最具挑战性的角色之一。我相信这篇文章将帮助你筛选一些最适合你的组织的管理风格,以及如何让你的员工发挥最大的作用。

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,和一个狂热的粉丝技术,计算和管理相关的话题。我拥有印度知名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,我可以与其他人分享管理相关的概念。