目标管理

管理通过目标(MBO)也可以通过结果或目标管理称为管理,并基于参与导致承诺的假设以及员工参与目标设置以及确定对该目标的绩效测量标准的规定,然后员工将有动力,以便直接有助于实现组织目标的方式表现。

目标管理的优势

1。由于目标管理(MBO)是一个以结果为导向的过程,重点是设定和控制目标,如果鼓励管理者做详细的计划。

2.经理和下属都知道对他们的期望是什么,因此没有角色模糊或混淆。

3.管理人员需要建立可衡量的目标和绩效标准和优先事项的这些目标。此外,明确建立了人员的职责和权威。

4.它使个人更加了解公司的目标。多数情况下,下属关心的是他们自己的目标和周围的环境。但在MBO中,下属会因为参与到组织目标中而感到自豪。这提高了他们的士气和责任感。

5.目标管理(MBO)经常突出员工需要进一步培训的区域,导致职业发展。

6.定期评估的制度让下属知道他们做得有多好。由于MBO强调可量化的目标,衡量和评价可以更加客观、具体和公平。

7.它提高了沟通在管理层和下属之间。

管理角色

目标管理的缺点

1. MBO只能成功,如果它完全支持最高管理层。

2.目标管理(MBO)可能会引起下属的不满。在设定目标和目标时,他们可能会承受与管理层相处的压力,而这些目标可能设定得过高。这可能会降低他们的士气,他们可能会对管理层收购背后的理念产生怀疑。

他们可能会认真地相信MBO只是另一个管理界,使下属工作更加努力,并变得更加专用和涉及。MBO系统的重点是量化目标和目标。它不会为主观目标留下任何地面。一些区域难以量化,更难以评估。

3.有相当大的文书工作涉及,经理的时间太大了。太多的会议和太多的报告加入了经理的责任和负担。一些经理可能会因为增加的文书工作而抵制这个项目。

4.重点是短期目标。由于目标大多是大自然的定量,因此由于不断变化的社会经济和技术环境影响目标的社会经济和技术环境,因此难以进行远程规划,因为影响规划过程的所有变量都无法准确预测。

5.大多数管理者可能不具备足够的人际互动技能,如教练和咨询,这是广泛需要的。

6.MBO系统与预测、预算等其他系统的集成很差。这使得所有系统的整体功能更加困难。

组织行为学及其特征

7.集团目标成就更加困难。当一个被驱逐的目标取决于另一个部门的目标,凝聚力更难获得。例如,如果未充分提供原料和人员,生产部门无法生成设定的配额。

提高MBO有效性的建议

1.确保最高管理层的支持和承诺是很重要的。没有这种承诺,管理层收购骗局永远不会成功。高层管理者和他们的下属都应该把自己看作某个团队的一员。这意味着上级必须愿意放弃,并向下属建立必要的权威。

2.目标应明确制定,应切合实际和可实现。例如,对于一个组织的研发部门来说,设定每年10项发明的目标是不现实的。这些目标应该在下属的参与下制定。它们必须被恰当地沟通、清楚地理解并被所有人接受。当目标被接受时,MBO效果最好。

3. MBO应该是管理层的整体理念和整个组织,而不是仅仅是分区或绩效考核技术。MBO是一个主要的事业,应该取代旧系统,而不是加入它。菲利克斯M.Lopex已经观察到,当一个组织由目标管理时,它成为面向性能。它增长而且它发展,它变得社会有用。

4.目标必须不断地审查和修改,因为改变的条件需要。评审技术应该尽早发现并纠正任何偏差。

目标管理(MBO)

5.所有有关人员都应接受正式培训,以了解方案的基本知识和内容。这种教育应包括如何确定目标、实现这些目标的方法、审查和评价业绩的方法以及包括可能给予的任何反馈的规定。

6.目标管理(MBO)制度是基于声音组织和心理原则的重要事业。因此,应该完全被接受为管理风格,并应与组织气候完全合成。涉及的所有人员都必须明确了解其职位权威及其期望。该系统应由本组织的所有成员完全吸收。

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。