委员会组织结构

委员会或工作组是最重要的形式正式组由管理层指定以执行某些功能或任务。委员会和特遣部队已经变得越来越必要,重要,因为组织变得更大,更复杂。由于集体信息和分析,委员会更有可能提出复杂问题的解决方案。

委员会组织结构

委员会普遍存在于所有类型的组织中。他们在政府,教育,宗教和商业组织。甚至一个组织的董事会也是委员会的一种形式。企业中其他普遍存在的类型有财务委员会、审计委员会、申诉委员会、质量委员会等等。

每一个都有某种形式的正式委员会组织级别。他们还执行这么多不同的功能。他们可能以咨询能力或在一个咨询能力行动决策他们的能力决定可执行。这些委员会基本上为以下目的设立:

  • 委员会是组织成员自由交流思想的好地方。
  • 随着这些想法的交换,可以生成一些建议和建议,这可能对本组织有用。
  • 可以在委员会论坛中讨论组织中存在的问题,可以介绍一些用于解决这些问题的新想法。
  • 有些委员会形成为协助开发和建立组织政策。

内容

张成的空间管理

委员会的利与弊

这些委员会为年轻的管理人员提供了良好的培训场所。它们也为个人发展提供了机会,而这些机会可能是个人靠自己无法获得的。

委员会的利与弊

委员会的优点

1.池的意见

这些成员带来了不同的背景、价值观、观点和能力。这些广泛的能力会产生更大的知识库,从而产生更好的决策质量。此外,小组审议通常确保在作出决定之前从各个角度和不同的观点彻底考虑问题。如果同样的问题由一位高管来处理,这是不可能的。

2.提高了合作

委员会成员通常会很好地了解对方,从而看到彼此的观点。他们愿意合作和协调,特别是当他们意识到自己的角色以及他们的决定如何影响整个组织时。

3.动机

从人的角度来看,委员会的最大好处可能会增加动机和承诺从参与委员会审议和间接在重要的组织事务中脱颖而出。此外,当委员会由管理人员和下属组成时,它为下属提供了一定程度的认可和重要性。

4.表示

由于委员会成员可能有不同的利益和意见,可能彼此反对,委员会审议的过程给出了批判性的观点和平衡的结果,这些不同的代表。然而,即使一个委员会应高度代表所有利益,成员的能力应优先于代表性。

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5.权力分散

而专制的权威做决定而且执行起来更快更容易,可能会导致滥用权力和错误决策。但是,通过将权力和责任分散给所有委员会成员,这个问题就可以消除。

6.高管培训

这些委员会为年轻的管理人员提供了良好的培训场所。它们也为个人发展提供了机会,而这些机会可能是个人靠自己无法获得的。在委员会里,他们学会了互动的价值,人际关系,和组动态。他们接触到各种观点,并倾向于以自由主义的方式思考,并了解如何制定集体决策。这种类型的曝光和经验使他们能够采用解决各种组织问题的综合观点。

7.连续性

大多数委员会在某个时候不会替换所有成员,以便在其他成员留下的情况下,一些新成员加入替换一些旧成员,因此维护操作的连续性。必威可信吗美国参议院在此基础上工作,以便每两年参见总参谋的选举:三分之一。

8.交流

委员会可以成为管理人员和工人在友好和理解的气氛中同时进行沟通和讨论共同关心的问题并达成一些互利结论的极好论坛。

9.更好的机会推荐被接受

委员会的建议比个人的建议更容易被接受。

委员会的缺点

1.时间和成本

就金钱和时间而言,该委员会的结构本身就是一件昂贵的事情。委员会的性质是这样的,每个人都有平等的机会发表意见和参加讨论,这可能是非常费时的。

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2.妥协

通常,即使少数观点是有效的,也存在呈现一致决策的趋势,因此大多数观点是代表性。这可能会导致地平面和少数民族的早产和决定,少数群体可能不愿意追求他们的观点,以担心他们将脱颖而出,也许标记为不合作。

3.个人的偏见

有时,赢得争论或因个人原因报复某人可能会把问题放在次要地位,从而稀释了决定的力量。

4.互相吹捧

这个术语是用来表示玩弄和处理政治利益和目的。这些政治压力可能来自高层管理人员他们想让一个特定的观点主导委员会的讨论。

5.人际关系紧张

在委员会会议上,有一个趋势,每个人都希望取悦其他人,否则,委员会内的任何不满都可以在委员会以外的工作关系中等。

6.缺乏有效性

某些问题最好由个人来解决,而不是由委员会来解决。这些委员会在处理投诉和跨部门问题方面非常有用,但在制订涉及个人主动性和创造性的政策时,却没有成效。

对索尼娅Kukreja

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。