官僚

Max Weber,德国社会科学家,分析了形成和企业管理。这种方法的主要特征如下:

1.工作分工:基于官僚主义的就业机会的工作分工组织。每个员工以可预测的方式执行他的专业工作。

2.规则和规定:关于雇员的工作行为,权利和职责的详细规则和规定被规定下来。旨在确保工作性能的一致性规则。

3.权威的层次结构:组织中的层次结构以向下代表团的权威为特征。每个卓越的练习控制他的下属。

4.技术能力:员工的选择和促销是基于员工的技术能力。还提供培训旨在熟悉员工的规则和行政程序组织

5.记录保存:每一个决定并采取行动以其原始和草案形式记录。

6. LMPersonal关系:上级与其下属交易的正式。

官僚机构的优势

1.专业:官僚机构提供专业化的优势,因为每个成员都被分配了一个专门的执行。

2.结构:通过指定命令层次结构中的职责和职责和报告关系来创建表单的结构。结构设置了节奏和框架组织的运作

3.合理性:通过提前规定常规情况下的标准来确保客观性的衡量标准。

4.可预测性:规则,法规,专业化,结构和培训进口可预测性,从而确保组织稳定。结构框架中的规则和角色符合要求,以应对复杂性。

集中化和权力下放

5.民主:重视资格和技术能力使组织更加民主。官员由规定的规则,政策和实践指导,而不是通过赞助或其他特权治疗。

官僚机构的弊端

1.刚性:官僚机构的规则和法规往往是刚性和不灵活的。严格遵守规则和法规劝阻倡议和创造力。它还可以提供盖子以避免对失败的责任。

2.目标流离失所:规则构成以实现每个级别的组织目标成为目标。当较低层次的个人追求个人目标时,整体本组织的目标可能会被忽视。

3.模糊性:一个官僚机构强调了一种机械的做法方式。组织规则和法规在个人的需求和情感上得到优先权。

4.活动的舱室化:乔布斯矿石分为类别,限制人们执行他们能够执行的任务。它也鼓励即使在冗余时也会保存工作。

5.文书工作:官僚主义涉及过度的文书工作,因为每种决定都必须写成书面形式。所有文件必须在其草案和原始形式中维护。这导致时间,文具和空间的巨大浪费。

6.帝国建筑:官僚主义的人倾向于利用他们的职位和资源来实现自我利益。每一个卓越的尝试都试图增加他的下属的数量,好像这个数字被认为是权力和声望的象征。

7.繁文缛节:官僚程序涉及在任务表现中的过度延误和挫折。

参考:

http://smallbusiness.phon.com/Addages-disAdvantares-Bureaucratic-物体 - Structure-2761.html.

关于Sonia Kukreja.

我是一个可爱的孩子的母亲,以及狂热的风扇技术,计算和管理相关主题。我在印度众所周知的管理学院持有MBA学位。完成我的毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关概念。