绩效管理

这种情况已经被多次证明,员工和经理
获得了好评和奖金,但组织还没有实现它
的目标。

管理层的“买账”对员工评估过程同样重要
个人目标与企业战略不一致,那么时间和资源就会不一致
浪费了。

员工评估过程的历史

员工评估过程的历史始于20世纪初。这不是什么新鲜事
概念,在这个过程中不断发展。一开始只是简单的年度员工
评级系统,主管只是判断他们如何看到员工的表现
年底。它是基于经理对下属业绩的看法。

于是,绩效考核制度应运而生,管理者主观性强
判断员工的表现和行为,但
缺点是绩效评估只进行了一次
年终,衡量一个员工的表现,反馈流是
同样的:在一个方向上;从经理到员工。绩效评估
把注意力集中在过去一年中发生的负面反馈上
导致员工感到沮丧,大多数情况下,这成为了失败的根本原因
工作场所员工士气低落。

各组织将重点从考绩转移到更多的考绩
有效的协作过程称为“绩效管理”。

什么是绩效管理?

绩效管理是管理者和员工之间持续不断的过程
有效地合作,以实现年度战略目标
组织。根本目标是提高组织的整体水平
管理团队和个人的绩效。

另请参阅 组织文化中的因素与员工角色

它明确了员工的工作职责和期望,设置了组织
目标,确定员工的目标,提供绩效反馈
该员工通过一年,并不断审查的结果。

绩效管理需要与组织相关的多方面方法
战略,它汇集了许多组成人们实践的要素
管理,其目的是确保员工为企业做出积极贡献
全年目标。

什么是绩效管理系统?

绩效管理系统是一个工具,一个组织使用,以调整
个人努力配合组织目标,并能运用系统的方法
有效地运行和控制评估过程:

1.员工和组织定义了工作对公司的贡献
组织。
2.他们彼此就需要做什么来达到或超过达成一致
性能的期望。
3.通过跟进,指导和定期的状态更新,这使得
经理和员工一起发现问题并做出必要的改变
在不再有用的工作中,或者帮助他们制定行动计划
为了提高他的表现。
4.年度考核将总结员工的工作表现
一年,做了什么,没做什么。

绩效管理的目标

员工的绩效是一个组织的形象。重要的是
如果员工没有达到预期,公司知道该采取什么措施。

管理者应该对员工的学习采取综合的方法。这意味着
创建发展计划,支持员工的目标,职业兴趣,和
潜力,以及组织的业务和人才需求。

另请参阅 作为最年轻的员工如何融入团队

绩效管理是基于员工之间的双向沟通
员工和经理要保证员工一直表现良好
年度和组织目标的实现。流程帮助确保
公平对待员工。这是驱动业绩和激励的关键
员工要做到最好。

组织使用这种新方法来驱动员工的行为
具体的结果。这是一个双赢的方法,因为评估是基于
年内取得的成果。

绩效管理的好处

  • 提高工作满意度:与经理和员工之间的关系一直是工作满意度的一个强有力的指标,通过对绩效目标的一致,员工将知道他在这一年里对他的期望是什么,以及如何实现它,并感受到他们对工作的真正承诺。
    当员工看到自己工作的价值时,他也会更加投入
    与组织目标一致。积极的反馈会鼓励员工
    带着做好工作的目的去工作。
  • 对业绩结果的信任:在这一年里,经理将定期从员工那里收集关于他的目标的反馈,找出他的弱点,并共同努力提高他的技能和工作效率。
    经理应该花时间制定一个发展计划,通过培训和指导项目,为员工的升职、成长和职业生涯的发展做好准备。
    与传统的考核方式不同,持续的指导和反馈将消除绩效考核评审过程中的意外,并在员工和经理之间建立绩效评估结果的信任。
  • 常规演出对话:年度绩效评估不能及时地就某一特定问题提供反馈或支持。
    绩效管理流程迫使管理者讨论绩必威体育提款被拒绝效问题
    定期与员工交流。即使经理每天忙于其他事情
    职责、公开的沟通和透明的工作反馈
    员工是必须的。
    定期演出的目的是促进有效的相关沟通
    工作绩效,并通过生产力将其与组织效率联系起来
    卓越。
  • 识别和管理不良表现:很多时候表现不佳的原因是期望不明确、工作量过大或训练不足。
    组织需要能够跟踪表现不佳的员工,告诉他们预期的行为、可接受的标准以及员工如何才能达到标准。经理将创建一个职业发展计划来管理他们全年的表现。
    如果绩效仍然没有改善,经理就需要进入正式的纪律处分程序阶段。
  • 奖励与补偿结果:基于对员工全年工作的总结,以及员工为提高组织目标所做的创新和贡献,明确绩效与薪酬之间的联系。他将根据他的表现得到认可和奖励,要么达到组织的期望,要么超出组织的期望。
    奖励的目的是激励和鼓励员工在工作上有良好的表现
    高水平,并继续超出预期和增加
    公司的收入。
另请参阅 组织行为学及其特征

关于Sonia Kukreja

我是一个可爱孩子的母亲,也是一个狂热的技术、计算和管理相关主题的粉丝。我拥有印度著名管理学院的工商管理硕士学位。在完成我的研究生毕业后,我想开始一个网站,在那里我可以与其他人分享管理相关的概念。

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