什么是战略管理?
每一个商业策略。为不同的可能性制定战略和做好准备是一个必威体育提款被拒绝必不可少的管理过程。战略，从简单的意义上讲，就是为实现一个目标而设计的计划，众所周知，计划是首要的管理职能这为整个业务奠定了基础。
“战略管理在本质上是一个花哨的名字给行动的计划过程。它涉及企业最高管理层商定的主要目标的创建和执行”。
维基百科的定义战略管理为,
”战略管理涉及公司最高管理层代表所有者制定和实施主要目标和举措，基于对资源的考虑和对组织竞争的内外部环境的评估。”
内容
战略管理为什么重要?
它是整个组织的经理在不同时间点为业务的利益和成功所做的所有聪明决策的总和。它主要是基于SWOT分析．
SWOT是一个缩略词，由企业的四个方面组成，必须分析优势，劣势，机会和威胁。管理者必须了解业务的优势(优势)，劣势(劣势)，成功(机会)和失败(威胁)。
通过这种分析，企业将面临什么，必须做什么，就会形成一个清晰的图景，在这个图景的基础上，整个过程将继续进行。
战略管理活动应多久进行一次?
战略管理是识别和说明的战略，管理实施，以获得优越的财务结果为他们的组织，特别是，在同一行业的竞争对手相比。
战略管理也可以被看作是管理者所采取的一系列影响组织竞争绩效结果的决策。详细分析现有信息和创造性地利用资源(可能不是唯一的)是必要的重要战略决策．
在制定战略决策时，既需要对可预测的情况进行规划，也需要对不可预测的情况进行规划。
组织的战略管理
它对任何组织都是有益的，无论其规模大小，因为总是有改进的空间，而且每个组织都有一些可以利用的独特优势和机会。
理想情况下，它应该是一个持续的过程，而不是一次性的评估或头脑风暴。这包括彻底研究竞争对手，了解他们的方法，以及帮助他们取得成功的独特卖点。
同时，重新检查自己组织的策略定期确定它们在当前市场条件下的适用性和潜在的成功/威胁。
更大的战略决策为组织提供了整体的未来方向，应该基于彻底的分析。还需要持续监测，以确定组织是否朝着正确的方向前进，以及是否需要采取进一步措施以更有效地实施。
员工战略管理
战略管理应该致力于为员工提供一个关于组织的强有力的视角，以便更好地判断他们的适应能力，并将他们的长期目标映射到组织的总体方向上。战略管理可以用来管理员工，以最大限度地实现业务目标的能力。赋予员工权力，这样他们就能很好地完成组织的任务和目标，这是一个明智的战略举措。
此外,战略管理使员工有能力了解市场对组织产品的反应，并为组织采取纠正措施。员工也可以衡量的影响影响因素他们的工作或角色，并能采取必要的纠正措施。
有一些工具和概念通常用于分析组织的软方面，以帮助推导有影响力的决策。
战略管理的重要概念
1.SWOT分析
SWOT框架最初由哈佛大学使用，后来由肯尼思·r·安德鲁斯推广，它仍然是一种常用的分析工具。
SWOT分析应该进行，即确定组织的优势、劣势、机会和威胁，并相应地以最佳方式利用优势，克服组织弱点，抓住即将到来的机会，并为已识别的威胁制定备份计划。
2.经验曲线
由波士顿咨询集团，经验曲线是一个假设，每当累积产量增加一倍时，单位产品成本在15%至25%的范围内逐渐下降。它已在不同的时间得到知名组织的证实。成本的下降可以归因于许多因素，包括学习曲线、流程自动化和规模经济。
作者Walter Kiechel提出了一些见解，例如成本结构总是可以临时调整的，同一行业中不同的成本结构是组织不同经验的结果，更高的市场份额有助于削减成本等。
他在2010年写道:“简单地说，经验曲线是最长的重要的概念在启动战略革命的过程中……伴随着经验曲线，战略革命开始将敏锐的竞争意识渗透到企业意识中。”
以下是战略管理的其他重要概念:
战略管理的特点?
1.有意识的过程
战略是我们人类自豪地拥有和运用的发达的良心和智慧的产物。战略管理意味着使用大脑和心脏，而不是一个常规的、不断持续的过程。它需要高超的技巧和经验才能有效地执行，并需要充分运用自己的良心。
2.需要远见
未来是不确定的。我们无法预测将会发生什么。然而，根据我们所获得的信息，我们将能够推测未来的某些事情。
例如，发现物品XYZ会导致癌症，可以让我们做出非常合理的假设，物品XYZ将在不久的将来被禁止。因此，这种假设允许我们不对与XYZ直接相关的任何东西进行任何投资。
这是一个非常明显的假设，但大多数假设都不是这样，而且在面对它时，可以获得的信息也不一定有价值。这就是战略管理作为一个过程需要远见。管理者必须能够从他从世界上获得的有限的、往往是模糊的信号中预见将会发生什么。
3.依赖个人素质
以上两点考虑充分表明，战略管理在很大程度上依赖于占据最高职位的管理者的个人素质。
这些个人素质，包括通过多年的工作和观察获得的技能和经验，不可能通过培训或教练课程来传授，而需要长时间的实际接触，除非这个人天生就有制定战略的天赋(这是罕见的)。
4.面向目标的过程
的过程战略管理T是一个目标导向的过程。这一过程的目的和目标是通过SWOT分析和其他工具分析各种元素，并制定一个计划或战略，有效地让企业绕过每一个障碍，并利用其优势。
这个过程还扮演着使业务目标面向的所有其他功能的角色。
5.促进决策
战略管理在重要决策中起着不可或缺的作用。每当一个经理不得不做出决定时，他都必须考虑这个决定对整体战略和业务发展轨迹的影响。
因此，制定的战略作为一个指导，以作出有效和准确的决策。
6.主要流程
战略管理是任何企业的首要过程。企业必须在其活动中应用的战略是在最初阶段制定的，只有在战略创建之后，其他流程才开始以战略为基础。
7.普遍的过程
战略管理是一个普遍的过程，可以在企业的各个层面看到。
高层管理人员为整个业务制定核心战略，高层管理人员制定的有效实现总体目标的战略通过各个下级业务部门制定。
8.允许风险管理
风险管理可以被认为是战略管理的一个子集或一种特定形式。风险是未来损失的概率，风险管理涉及制定各种策略来对抗风险，使风险管理成为战略管理的一种形式或种类。
这种形式的战略管理允许识别和消除各种风险对企业造成的风险。
9.推动创新
战略的制定不是一个简单的过程，需要在通常非常限制性的情况下做到最好。这推动了创新，使管理者能够从不同的角度处理问题，更有效地解决问题。毕竟，需求是一切发明之母。
战略管理是一个相当复杂的过程，需要多年的经验和内在的技能才能有效地进行。的流程无处不在，是任何业务的核心．它本身就是一门学科，需要更多为想要追求管理的爱好者学习．
战略管理的局限性
与之相反的观点是，战略管理在动态的市场环境中极大地限制了经理的自由裁量权。
制定战略是为了向组织提供方向，并指导如何应对不利或有利的情况，然而，有某些因素完全被排除在考虑之外。
根据明茨伯格的说法战略是一种分类方案，通过它可以对传入的刺激进行排序和分配。”由于战略将组织推向一个特定的方向，该方法可能由于环境的变化而不再有效。明茨伯格进一步说:“战略一旦确立，就会成为一种抵制而不是鼓励变革的力量。”
反过来，一些专家提倡迭代方法，这是一个重复的学习周期，[而不是]朝着明确定义的最终目标的线性进展。
伍德豪斯和科林里奇认为，真正的战略应该遵循“明智的试错”概念，尽管要坚持预先决定的战略计划。
其他专家的名言还包括:“战略应该被视为规划总体路径，而不是精确的步骤。”“手段可能决定目的，正如目的可能决定手段。””的objectives that an organization might wish to pursue are limited by the range of feasible approaches to implementation.”
