什么是领导力?
领导是领导者和追随者之间的一种影响关系，他们希望真正的改变并反映他们的共同目标。
有了这个定义，我们接受的属性如下“领导”
- 领导力不是一个行为或一系列行为，它是一个过程。
- 领导力不仅仅是影响，还包括通过领导力影响他人。而在领袖而追随者，这种影响是相互的，他们共同以某种方式影响着周围的环境。
- 领导力超越目标。有一个目标，一个事业，它足够广泛，可以创造一个愿景，把可能有不同个人目标的追随者联系起来。
的领导的概念在军事行动、政治和管理等领域都很明显。必威可信吗在工作组织中，领导不再完全是自发的或突现的。领导力可以被分配为个人、团队的专属工作要求的一部分，也可以是角色设置的成员对个人团队的期望的一部分。领导作为一种管理职能不再局限于高级官员。要成为一个伟大的领导者，看看这个商业演讲．
有不同类型的领导风格这些都存在于工作环境中，每种领导风格都有优点和缺点。一些公司提供相同的领导风格，而另一些则遵循不同的领导风格领导风格这取决于要执行的任务。一个组织的文化和目标决定了哪种类型的领导适合这个公司。
内容
领导力的11种类型
1.真正的领导
最近的正宗领导方式似乎是根据专业而演变的骗局和丑闻，对利润和个人利益的盲目竞争，以及短期视角，涉及顶级组织的首席执行官。
它侧重于领导者作为积极相互关系的驱动力的宪章。真实是真实的，而不是试图扮演一个角色;不以操纵的方式行动的
2.独裁式领导风格
独裁式领导风格允许专制领导人在不征求他人意见的情况下最终控制决策。专制型领导者拥有很高的权力和权威，并将自己的意志强加给员工。
这领导类型在需要密切监督的情况下非常有用。有创造力的员工士气会下降，因为他们的产出不被重视，而且经常被员工讨厌。由于他们无法参与决策制定，这就导致了工作满意度和人员流失。
3.自由放任的领导
在这个领导类型在美国，放任型领导者不会直接控制员工。由于员工经验丰富，不需要太多的监督，自由放任型的领导者无法向他或她所监督的员工提供持续的反馈。
这领导类型也与领导者不监督他们的团队成员有关，未能提供持续的反馈，导致高成本、糟糕的服务、未能按时完成任务、缺乏控制和糟糕的生产。
4.跨国领导力
信息的领导突出领导者作为变革的推动者，当一个或多个人以领导者和追随者相互提升的方式与他人接触时，变革就会发生动机水平和道德。
变革型领导的过程旨在影响组织成员态度和假设的变化，并建立对组织目标和目标的承诺。管理者和员工之间存在着高度的沟通，在领导者的指导下，员工才能实现他们的目标，提高生产力和效率。
5.跨国领导力
跨国领导力对比包括例外管理、干预和惩罚犯错的人。这可能会导致下属的负面情绪和表现。这种方法还需要密切监视下属，他们肯定不喜欢这种方法，如果他们感到受到约束，他们的表现可能就不是最好的。
此外，他们的一些自愿行为，比如公民行为会减少。一个经理领导着一群高度动机追随他的领导并实现目标的个人。员工根据他们的表现接受培训或获得奖金等奖励。
6.官僚主义的领导
下官僚主义的领导领导者相信结构化的程序，并确保他或她的员工严格遵守程序。这种领导方式没有空间去探索解决问题的新方法，实际上是照章办事。
通常，医院、大学、银行(涉及大量资金)和政府机构都采用这种领导方式，以减少腐败和增加安全。那些精力充沛的自我激励的人经常会因为组织无法适应不断变化的环境而感到沮丧。
7.有魅力的领导
有魅力的领导者是有远见的，并通过在他的团队中注入大量的能量和热情来工作。他为他的团队树立了一个榜样，并推动其他人表现出高水平的表现。
这领导类型对公司忠心耿耿，更信任自己而不是团队。有魅力的领导者的存在对其他员工来说是一种激励，因此这种类型的领导者应该致力于组织的长期发展。
一个有魅力的领导如果他决定离开公司去寻找新的机会，可能会给公司带来风险，公司可能需要花费大量的时间和努力来赢得员工的信任。
8.参与型领导
也被称为民主领导风格，参与型领导在做决定时，咨询员工并认真考虑他们的想法。当公司在组织内部进行变革时，参与式领导风格有助于员工更容易接受变革，因为他们在这个过程中发挥了重要作用。
参与型领导可能需要执行非常规或非结构化的任务，在这些任务中，关系是非权威的，下属的控制点是内部的。
9.领导的指令
领导的指令提供关于应该做什么和如何做、安排工作以及保持性能标准的指导。
因此，可以推断出该指令领导如果下属有一个外部控制点，缺乏经验，对清晰性有很高的需求，或对成就的需求较低，那么这种领导是有效的。此外，当任务是非结构化的，或者工作组之间存在冲突时，更指导性的风格将是有用的。
10.支持型领导
支持型领导关心员工的需求，领导友好、平易近人。支持型领导更适合在官僚和正式的权威关系下执行高度结构化的任务。
在支持型领导在美国，领导者在官方上支持下属，有时也会亲自支持。一个领导者总是努力满足他们的要求，这也会提高员工的士气。
11.成就导向领导
成就导向领导力鼓励员工通过设定具有挑战性的目标，强调卓越，并对员工的能力表现出信心，让他们达到最高水平。成就导向型领导P很大程度上适用于非结构化的任务，在这些任务中，下级对成就的需求很高。
引用:
http://smallbusiness.chron.com/5-different-types-leadership-styles-17584.html
