什么是领导能力?领导权力的类型

在没有权力的情况下称某人为“领导者”是远远不够的。换句话说，“对于一个被称为领导者的人来说，权力必须在等式中”。人们不会追随没有权力的领导者。然而，了解在组织环境中可以行使权力的不同来源和限制是必要的。

如果没有这些，一个人就能真正地利用权力来领导团队成员并取得成功。此外，权力也在管理者和下属之间划出了界限。这篇文章重点介绍了六种能力及其特点。

社会心理学家约翰·r·p·法兰奇而且伯特伦·h·雷文在1959年进行了一项关于权力的卓越研究。他们认为权力分为六种不同的形式。

内容

六种领导权力

奖励权力是最弱的权力形式之一。这是一种个人拥有能力或经济能力奖励或认可他人遵守规定的情况。奖励权力在当今的商业环境中有着广泛的应用，因为它可以作为一种激励因素。

它也适用于其他设置或情况。还记得为一个答应帮你完成任务的同事买披萨吗?这就是奖励权力的基本要求。

然后，这个权力的形式在几个方面都很脆弱和有限。例如，一旦接受者收到了任务的奖励，权力就消失了。该奖项也必须有价值，否则获奖者可能会认为这是理所当然的。因此，只有当奖励对接受者有一定价值时，奖励权力才有效。

然而，奖励权力并没有那么可怕。如果使用得当，它可能会有点有效。它甚至可以作为一种灵感或团队的动力成员。想象一下给部门里表现最好的人颁发奖杯。从金钱角度来看，奖励可能没有多大价值，但其他人会受到激励，更加努力地工作，这样他们下次就能得到认可。

强制权力是由领导人他们有权惩罚不服从命令的员工或下属。此外，这种权力对商业环境没有太大影响，因为大多数员工可能会反击或辞职，导致公司人手短缺。但它仍然是企业界最常用的权力类型之一。

许多拥有强制权力的领导者在大多数情况下滥用权力，因为他们知道员工会服从他们。如果不服从，可能会受到解雇、停学甚至降职等惩罚。然而，这种类型的领导风格在大多数情况下会导致恐惧、工作不满和糟糕的表现。

这个位置在这方面起着至关重要的作用。高级官员,经理或者高管通常拥有这种权力是由于他们在组织中所占据的位置。但是，如果职位发生变化，权力不会随着相关官员或个人上升到新的水平。

合法权力是存在于一个组织中的法律的结果。这种权力在军队中很常见。领导者有能力和法律支持来管理资源，奖励，甚至惩罚犯错的下属。

指的是一种权力，个人通过这种权力吸引或聚集其他后来成为忠诚者的人。权力也可以来自对上述个人的尊重。人们也可以选择忠于一个有成功记录或成功担任过其他领导职位的人。

但最重要的是，你不能强迫别人屈从于你的意愿，也不能赋予你相应的权力。你必须自己去争取。

个人或领袖在问题中，不要通过武力获得这种权力，也不要像拥有强制权力的人那样有能力惩罚他人。这种权力是他人尊重或信任的结果，他们集体同意并选择一个人作为他们的领导者。

当个人拥有限制或允许他人获取相关信息的能力时，即行使信息权。弗兰奇和瑞文把它分为个人权力和地位权力。信息在任何环境中都是至关重要的，无论是政治还是商业。有能力用正确的方式提供相关信息或解释，这就是信息权力所需要的。

信息的力量是最新的六种权力被认为是各种权力中最有效的一种。这个人可能拥有其他人没有但对他们有用的相关信息。而公开这些信息可能会导致组织或业务环境发生巨大变化。

行使信息权力的人可以利用这种权力操纵他人的观点，并让他们同意他或她的观点。说服可以通过使用篡改的统计数据或信息。另一方面，这种类型的权力可以用来改进和衡量任务、战略和过程。

专家力量几乎类似于信息力量。它集中于个人的专业技能、知识和经验。一个人拥有的证书(例如医疗执照)可以是一种认可具有专家能力的个人的方式。

但是，人们仍然可以在没有证书的情况下显示这种能力。当你对别人没有的东西有扎实的知识时，你就可以展示出专家的能力。

此外，专家能力很容易培养和提高。你可以在你之前和其他专家交谈，读书或努力学习，在你感兴趣的特定领域获得更多的经验。

这是六个不同类型的权力在担任任何领导职位之前，能够识别和区分每种类型的人是每个人都必须做的事情。然而，大多数企业使用一种或多种电源类型的组合。但重点是要确保无论选择什么样的权力，都仍然会对组织产生积极的影响。