领导特质理论
领导特质理论并不新鲜。就领导力而言，这是第一个被假定的现代理论。领导本身是一项要求很高的活动，只有少数人会成为好的领导。他们的工作对他们的表现有很高的评价。在没有被告知的情况下，你可以确定他们是否适合他们所担任的领导职位。
的特征领导理论本书试图回答一些基本问题:为什么有些人能成为优秀的领导者，而有些人不能。阅读以了解更多关于这个主题的信息!
内容
领导特质理论是关于什么的?
在我们进一步解释之前领导理论的主要特征，那么解释一下这个术语的含义就有意义了。
每个运转良好的社会都是因为他们有一个好的领导人。在这种情况下，好的领导并不意味着他会向他或她的臣民提供免费赠品。当然，你会遇到一些变化，这些变化会让你了解领导个人所产生的影响。
一个好的领导者应该具备正确的领导素质或特征。在这个意义上，trait指的是使一个人适合做某事的习惯、行为或特征。这就是这个特质领导理论索赔;
这个理论声称领导者是天生的!由于这种信念，个体很有可能会拥有正确的品质这些素质更有利于成为领导者或担任领导职务。此外，请记住，特质理论试图确定领导者或处于不同领导职位的人通常表现出的行为特征
托马斯·卡莱尔的领导理论被称为领导特质理论的理论，是同类理论中的第一个，从20世纪开始被假定，并闻名于世。它源于托马斯·卡莱尔在80年代推广的所谓伟人理论。
托马斯·卡莱尔是一位著名的教师和苏格兰哲学家。在过去，也就是19世纪40年代，卡莱尔曾做过一系列关于领导力的讲座。他还引用了社会上有影响力的人物，这也使他的主张更受欢迎，并被他的弟子广泛接受。他列举了社会上表现出非凡诗歌才能的领袖的例子。例如拿破仑，穆罕默德，甚至莎士比亚。
非凡的领导人确实塑造了历史。当一个社会由一个被认为不适合这个职位的领导人领导时，情况正好相反。对于像伟大哲学家卡莱尔这样的人来说，领导力是一种只有少数人拥有的能力。而那些天生具备这种能力的人，在选举、任命、选择(或者其他情况)时，往往会产生非凡的结果。
卡莱尔不相信领导力特质不是一个人可以凭空培养出来的。他的工作也启发了其他关于领导力的研究，其中许多研究都集中在遗传特质上。
领导者表现出的领导特质
它有无数的特征，而且这个列表还在不断增加，因为它经过了各种理论家的研究。然而，特质理论并没有被完全接受。原因是领导者在特定情况下表现得更好，而在面对另一种情况时就会失败。
总的来说，我们仍然会考虑领导特质，这是优秀领导的凭据或秘诀。这些特征包括:
- 精力充沛的
- 信心
- 灵活性
- 魅力
- 韧性
- 倡议
- 情商
- 优秀的认知能力
- 业务知识
所以，你可以看到这个列表有多广泛。现在，为了更好地理解和欣赏这一理论，让我们分解其中的一些点。
精力充沛的
有一样东西是优秀的领导者不缺的，那就是精力!领导者充满活力。他们可以长时间工作，并以可接受的水平完成任务。他们不一定会过度工作，但可能会加班到很晚，除非他们实现了自己的目标，否则就会拒绝外出。
领导者也不需要外部激励来完成任务。他们是自我激励型的，这一特点使他们有别于非领导者。
信心
一个没有自信的领导是不会有任何成就的积极的影响．当他或她说话时，追随者们知道没有解决方案，即使他们被告知不是这样。但是一个好的领导无论做什么都表现出自信。当这样的领导者说该行动了，追随者会服从，因为他们知道领导者知道他或她在做什么。
因此，自信和表现自信的能力，无论追随者的数量或情况如何，都是区分领导者和非领导者的一个特征。
灵活性
一个领导者需要灵活地适应不同的变化。一个有弹性的领导者也可能在很长一段时间内保持重要地位，与人共事时不会出现问题。因此，灵活性是领导的一个基本特征，这也会影响领导者的表现。
所以剩下的特质就是它们看起来的样子。它们是领导者与生俱来的特质，根据特质理论，非领导者不可能具备这些特质。
特质理论的优点和缺点:你需要知道的事情
理解这一流行理论的优点和缺点是必要的。为了更好地理解特质理论，我们来看看它们。
优势
1.这一理论得到了大量研究的支持:
许多研究者受到特质理论的启发，进行了个人研究。然而，他们的研究结果使他们相信并支持领导特质是与生俱来的这一观点。
2.提供识别合适领导者的标准
理论给出了领导者的素质必须具备，从而更容易确定将成为领导者的良好人选。唯一的问题是，其中一些特质是可以在特定的个人身上培养的，而不是说领导特质是天生的。
的弱点
1.这个理论有一长串特征
尽管这一理论已被广泛接受，但它面临的主要问题是“性格遗愿清单”。因此，有人批评这一理论有些笼统。
2.完全关注领导者
特质理论从来没有考虑过情境，所以它不能成为区分两位领导者的基础。一个领导者可能在一个特定的位置或条件下表现得很好，但在另一个位置或条件下可能表现得很差。追随者也可以在使领导者的工作更容易或更困难方面发挥重要作用。有些科目非常容易引导，有些则相当难。
