如何组建成功的团队?

当一名经理并不容易，你似乎被夹在中间，既要满足你的上级，又要领导和参与你的直接下属。重要的是要记住，这不是一个不可能的壮举。

管理是不断进化的，理解有时候，没有哪两天看起来是一样的，这很重要。你可以采用以下几种策略，让你的团队走向成功，同时尊重你对自己角色的义务和来自上级的期望。

提供正确的工具

如果你不为员工提供实现这些目标所需的工具，你就不能指望他们做出伟大的事情。对于管理人员来说，他们的工作职责包括许多部门和大量的移动部件，例如物流，这一点尤其重要，因为整体业务的成功在很大程度上是由一系列相互关联的事情组成的。

处理性质敏感的货物的物流公司尤其需要他们的团队准时。

如果您的企业的产品需要接收特殊的照明，需要制冷监控如果您不投资于监控设备所需的软件，您的团队根本无法做到这一点。

您可以利用冷藏箱监控解决方案，对冷藏资产进行成本效益控制、监控和合规。看到你在老板面前为他们的需求发声，会让你的员工确信，你站在他们这一边，支持他们的需求，就像你期望的结果一样。

鼓励积极的态度

如果你的团队成员感到不被鼓励创造一个积极的环境，并为之做出贡献，那么士气就会迅速下降。作为一名经理，培养一个包容、支持和富有成效的团队环境是你工作的一部分。

的态度的功能超越人们每天的各种情绪。实现这一目标的一种方法是养成定期赞美团队的习惯。

那些等到大项目完成或只在年度评估时给予积极反馈的经理会下意识地让员工感到不被重视，这可能会导致工作不满。

拥有积极的态度也是成功团队管理中一个明显但经常被忽视的因素。每个人都有不顺心的时候，他们也有权这样做，但是，如果你的团队成员认为这些不顺心的日子更多的是常态而不是例外，他们就不会感到舒服，也不会被鼓励去关注自己的积极性。

控制竞争

职场上的职业竞争是普遍的，而且在某些方面是不可避免的。然而，有一种健康的方式在工作场所包含竞争，也有一种不健康的方式。尽量不要让团队成员相互对立。

例如，即使在某些情况下，他们可能都在争取同一个晋升，透明度将是你最好的朋友，因为它可以确保每个人仍然可以在一起工作，并且在任何时候都相互尊重。

如果你发现你的员工曾经是团队成员，现在却被提升到更多的领导角色，你需要认识到这可能是一个棘手的过渡。采取开放的政策，让每个人都知道成长的烦恼是正常的，这有助于缓解紧张关系，消除同事之间潜在的敌意。

促进平衡

倦怠是真实存在的。一旦一个人达到了精疲力竭的地步，他们已经承担了太多的责任，他们可能已经内化了，结果可能是戏剧性的。鼓励你的团队找到工作与生活的平衡这对他们来说是有意义的，并且仍然让他们对自己的工作负责。即使你不负责诸如允许他们休多少天PTO之类的事情，也不要定下一种基调，让员工觉得他们因为担心后果而不能休假。

另一种促进平衡的方法是了解你的员工在工作之外的情况。总有一条你必须坚持的专业路线，但不要在周一简单地问每个人一个标准的问题，比如“周末过得怎么样”，而是有意地问每个人具体的问题。

即使你还不知道别人确切的好恶，像“我午餐想吃披萨，你最喜欢的地方是哪里”这样简单的事情也会有其特殊性，这会让你的员工觉得你真的在和他们交流，而不仅仅是强制性的谈话