如何提高你的团队管理技能?

你最近被任命为团队领导，你不知道如何管理你的新角色。你认为自己陷得太深，无法领导一群你几乎不认识的人或前亲密伙伴。

这种焦虑在许多被赋予带领同事实现组织目标任务的人中间很常见。你可能没有适当的团队管理技能，但你可以在适应新角色时学习和应用，或者如果你已经做了一段时间的经理，你可以完善这些技巧。

提高团队管理技能的团队管理工具和技术包括:

1.代表团

你现在是一个团队的负责人，所以你不必自己做所有的工作。将不同的任务分配给你的团队成员，这将有助于更快地完成工作。根据每个成员的能力分配任务。不要把调查预算数字的工作分配给IT人员，这是团队中最适合会计的工作。

作为领导者，在组建团队之初，你应该了解每个成员的技能和专业知识，这样你才能适当地委派任务。一个用来匹配团队目标和技能的好工具是团队章程。这概述了组建团队的原因以及它将如何开展工作。这个工具也是至关重要的，因为它可以在团队偏离轨道时将其带回正轨。

2.动机

作为团队经理，你的团队成员会向你寻求方向和动力。所以，你需要表现出一种积极的态度，这反过来会影响到团队，让他们相信他们可以完成交给他们的任务。

大多数团队都是由具备完成任务所需技能的人组成的，他们所需要的只是肯定、鼓励和你相信他们能完成工作的提醒。当谈到激励时，人们有不同的需求，一些人是高度激励，而另一些人则需要管理投入以发挥最佳水平。

3.沟通

这是你作为一个团队领导者所需要的最重要的技能。作为一个团队经理，你需要有能力沟通清楚地告诉团队成员，这样团队成员就能清楚地了解他们的期望是什么。你必须知道如何组织有效的会议和头脑风暴会议。做一个积极的倾听者也是必须的。高效团队的关键是适当沟通．

你可以在互联网上找到一些工具来进行适当的团队管理交流，例如谷歌Hangout，它允许远程工作的成员面对面交流。你也可以使用Slack进行适当的沟通沟通．Slack使团队中的文件共享、直接消息传递或群组消息传递变得很容易。Slack还能让你把团队运作所需的所有信息放在一个地方，方便所有人访问。

4.发展

团队成员很可能处于职业生涯的不同阶段，拥有不同的技能水平。作为团队领导者，你有责任帮助成员进一步发展他们的才能和事业。要做到这一点，你应该给他们分配一些有挑战性的任务，并定期就他们如何提高技能提供反馈。你是否善于培养他人，将决定你作为团队领导者能否成功。

如果你能帮助成员变得更好，其他人就会愿意在你手下工作。为了帮助成员发展，你可以在不同的任务中与他们合作。您可以使用谷歌文档来检查团队的工作并帮助他们改进。通过谷歌驱动器，您可以存储大文件，并与您的每个团队成员协作文档。

5.管理规程

这是一个许多团队经理都希望避免的领域。但是每隔一段时间你就得训斥你的团队成员。如果你不能确保他们在团队中有纪律，你可能无法实现愿望。纪律问题可能包括团队成员之间缺乏尊重，不守时等。

当纪律问题出现时，作为团队经理，需要花时间收集有关问题的信息，一旦你有了关于问题的信息，就决定如何处理它并最终采取行动。如果你对一个不守纪律的案例置之不理，其他成员可能会怨恨这个不守纪律的人，也会因为你没有采取行动而怨恨你。

一旦你从一个员工转变为管理一个团队，你就必须建立或发展你的技能来有效地领导。利用现有的工具和技术来领导你的团队取得成功，同时确保避免一些新经理犯的错误，比如利用你新获得的权力来恐吓。人际交往能力在你的工作中是最重要的，以确保你擅长它!